PR darbības organizēšana Организация PR деятельности 1. Создание внутрифирменного подразделения 1. PR iekšējās apakšnodaļas izveidošana. - презентация

1 PR darbības organizēšana Организация PR деятельности 1. Создание внутрифирменного подразделения 1. PR iekšējās apakšnodaļas izveidošana

2 Vienota PR nodaļas izveidošanas veida nav! Единого способа для формирования отдела PR не существует! Sabiedrisko attiecību vadītājs Publikā- cijas Izstādes un citi pasākumi Preses dienests Spon- sorē- šana Dizains Sabiedrisko attiecību vadītājs FinansesKorporatīvie jautājumi Attiecības ar PSL Bizness biznesam Mārketinga komunikācija

3 Vienota PR nodaļas izveidošanas veida nav! Единого способа для формирования отдела PR не существует! PR menedžera pienākumos noteikti ietilpst: mērķu formulēšana un PR darbības uzdevumu noteikšana, формулирование целей и определение задач PR- деятельности; prioritātes sabiedrības grupu noteikšana kompānijas un izejas uz tām, Определение приоритетных групп общественности; PR darbību realizācijas nepieciešamo resursu noteikšana, Определение необходимых для реализации ПР- действий ресурсов; PR kampaņu rīkošanas efektivitātes novērtēšana, Оценка эффективности ПР-деятельности.

4 PR nodaļas īpatnības Особенности PR отдела PR apakšnodaļai nav pašai jāpelna nauda PR speciālisti iepazīstina ar savu organizāciju ārējās sabiedrības grupas PR menedžerim ir jābūt tieši saistītam ar topmenedžeri bez starpniekiem Iespēja nodrošināt operatīvu reaģēšanu uz jebkuru situācijas izmaiņu PR nodaļas darbiniekiem ir iespēja saņemt detalizētu informāciju par organizācijas lietām PR speciālistiem krājas daudz mazāka pieredze, jo viņi apkalpo tikai vienu organizāciju Paviršas un subjektīvas attieksmes pret savu organizāciju iespēja PR отдел не должен сам зарабатывать деньги PR специалисты представляют свою организацию во внешней среде Непосредственная связь с высшим руководством Возможность оперативно реагировать на любые изменения ситуации Сотрудники PR отдела имеют возможность получать детальную информацию по делам организации Ограниченность опыта, обусловленная обслуживанием только одной организации Возможность предвзятого и субъективного мнения о своей организации

5 PR nodaļas struktūras piemēri Sabiedrisko attiecību viceprezidents ofisa menedžeris un sekretāri Ziņu dienesta direktors Publikāciju dienesta direktors Mākslas nodaļas direktors Sakaru ar bijušajiem izlaidumniekiem direktors Attīstības dienesta direktors Rakstisko materiālu sastādītāji redaktorifotogrāfi un mākslinieki notikumu organizēšanas speciālisti izglītošanas sfēras attīstības speciālisti Sabiedrisko attiecību viceprezidents Viceprezidenta sekretārs Plānošanas un pētījumu menedžeris Attiecību ar vietējo sabiedrību menedžeris Attiecību ar valsts iestādēm menedžeris Starptautisko sakaru menedžeris Komunikā-ciju dienesta menedžeris Analītiķi- petnieki un plānošanas speciālisti Sakaru ar MIL direktori Sakaru ar valsts struktūrām direktori Atsevišķu regionu direktori Pūblikāciju un audio-vizuālo materiālu sagatavošanas direktori Ofisa menedžeris

6 PR darbības organizēšana Организация PR деятельности 2. Ārējā PR aģentūra 2.Внешнее PR агентство

7 PR aģentūras pakalpojumu īpatnības Особенности услуг PR агентства Augstākai vadībai ir tendence uzklausīt ārējo speciālistu padomus daudz uzmanīgāk Objektīvs skatījums no malas Pieredze vairākās jomās Attiecības ar vairākiem PSL Sadarbības organizēšana uz kontrakta pamata Ar organizācijas darbiniekiem dažreiz grūti organizēt kontaktēšanu un attiecības Laiks, kas nepieciešams aģentūras darbiniekiem, lai izpētīt problēmu Lieli tēriņi ierobežotā laikā Высшее руководство внимательнее прислушивается к советам внешних специалистов Объективный взгляд со стороны Наличие опыта в разных областях Связи с разными СМИ Организация сотрудничества на основе контракта Сложный процесс формирования отношений с работниками организации Для изучения ситуации работникам агентства нужно время Большие расходы в короткий промежуток времени

8 Ārējā aģentūra vai iekšējā PR nodaļa? Внешнее агентство или внутренний PR отдел? Tikai dažas PR rekomendācijas Īslaicīga uzdevuma risināšana Konkrētā projekta realizācija Ārējā aģentūra Nepārtrauktā/pastāvīgā PR darbība Iekšējā nodaļa

9 PR aģentūras struktūras piemērs Prezidents Sadarbības ar MIL speciālisti Producentu grupa Starptautisko attiecību nodaļa Reklāmas un marketinga nodaļa Dizaina studija Organizēšanas nodaļa Informatīvi- analītiska nodaļa Konsultāciju nodaļa Reģionālie eksperti Pētījumu nodaļa socioloģiskie marketinga sociālpsiholoģiskie