ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ на тему : Управление антикризисным развитием на предприятии (на примере ООО «ФорвардТехнолоджис») СтудентКарцева Е.С. группа5ээм1. - презентация

1 ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ на тему : Управление антикризисным развитием на предприятии (на примере ООО «ФорвардТехнолоджис») СтудентКарцева Е.С. группа5ээм1 РуководительЕмельянов Р.А.

2 Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью поиска оптимальных вариантов снижения расходов фирмы за счет HR-менеджмента в условиях кризиса. Практическая значимость исследования заключается в том, что применение изложенного в работе материала на практике позволит ООО «ФорвардТехнолоджис» выработать рациональную стратегию и тактику HR-менеджмента в период кризиса

3 Цель исследование – разработка антикризисной программы управления компании ООО «ФорвардТехнолоджис» Задачи исследования: -рассмотреть сущность антикризисного управления: понятие, принципы; - изучить теоретические основы антикризисного управления персоналом; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «ФорвардТехнолоджис»; - проанализировать практику антикризисного управления организации ООО «ФорвардТехнолоджис»; - выявить недостатки антикризисного управления; - разработать рекомендации по актуализации системы антикризисного управления персоналом ООО «ФорвардТехнолоджис»; - разработать рекомендации по организации внедрения предлагаемых инноваций в ООО «ФорвардТехнолоджис»

4 Информационная база исследования 1 Коротков Э.М. Антикризисное управление 2 Шекшня СВ. Планирование персонала и прием на работу 3 Классики менеджмента XXI века 4 Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента 5 Старобинский Э. К. Как управлять персоналом 6 Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации 7 Курошева Г.М. Планирование воспроизводства квалифицированных кадров в регионе 8 Кабаков В. С, Богачев В. Ф., Осипов А. П. Кадры хозяйственных руководителей: подбор, расстановка, обучение 9 Глоссарий // 10 Психологический словарь // 11 Постановление Минтруда РФ от N Дудина О.И. Современные требования производства к качеству рабочей силы и оценка персонала предприятий 13 Коротков Э.М. Антикризисное 14 Риггс Дж.Л., Феликс Г.Х. Программно-целевой подход в управлении производительностью

5 Основные направления исследования 1.Влияние глобального кризиса на кадровое направление деятельности организации 2.Практика антикризисных мероприятий ООО «ФорвардТехнолоджис», реализованных в период гг. 3.Рекомендации по антикризисному реформированию стратегии и тактики HR- менеджмента ООО «ФорвардТехнолоджис»

6 КритерийЗначение Полное наименование Общество с ограниченной ответственностью «ФорвардТехнолоджис» Год создания2000 Основной вид деятельности Производство оборудования для систем вентиляции и кондиционирования воздуха Численность персонала364 чел.

7 Основные задачи HR-менеджмента ООО «ФорвардТехнолоджис» - восстановление или восполнение коллектива специалистов; -поиск новых представительств в странах СНГ для большего обхвата рынка; -разработка стратегий по увеличению ассортимента, улучшению технологии производства и выхода на новый рубеж на рынке вентиляционного оборудования.

8 Кадровый состав ООО «ФорвардТехнолоджис»

9 Недостатки в качестве управления несогласованность в работе подразделений; нет четкости в определении целей, миссии, ценностей организации; много лишней документации, бюрократизация процесса управления; нерациональное использование имеющихся ресурсов; ошибки в реализации функций контроля (чрезмерный или ослабленный контроль); небольшой объем «текучки», не дающей возможности для анализа ситуации и для работы на перспективу; дублирование в принятии решений.

10 Недостатки в работе управленческой команды ООО «ФорвардТехнолоджис» различия в системе приоритетов и в ключевых ценностях между членами управленческой команды; плохая информированность членов управленческой команды по ключевым вопросам, связанным с деятельностью компании; расхождение в интересах между членами управленческой команды; отсутствие общей программы действий; недостаточная уверенность в точности своей оценки сложившейся ситуации; расхождения в понимании конечной цели между членами управленческой команды; отсутствие единой программы действий; недостаток объективной информации; недостаток информации о состоянии предприятия и рынка; неготовность большинства руководителей отказаться от привычной модели управления в изменившихся условиях.

11 Оценка системы антикризисного управления ООО «ФорвардТехнолоджис» на основе матрицы Феликса - Риггса

12 Выводы, полученные в результате исследования 1) Недостаточный учёт роли человеческих ресурсов и человеческого фактора в системе образования в современных условиях и, в частности в системе подготовки квалифицированных и управленческих кадров, приводит к недостаткам и проблемам в кадровом обеспечении; 2) Задачам подготовки кадров современного уровня может соответствовать только такая система образования, которая сама находится в процессе непрерывного совершенствования; 3) Специальная профессиональная подготовка должна быть привязана к актуальным задачам предприятий, научных организаций и структур управления, которые являются потребителями выпускников;

13 Выводы, полученные в результате исследования 4) Основными направлениями реализации кадровой стратегии ООО «ФорвардТехнолоджис» являются: анализ текущей величины трудового потенциала предприятия, управление движением персонала, реализация профессиональных и творческих способностей работников предприятия 5) Использование целевых программ в практической организации управления персоналом позволяет обеспечить преемственность и целостность всей системы стратегического управления, соответствие мероприятий отдельных направлений управления персоналом задачам кадровой стратегии

14 Выводы, полученные в результате исследования 6) Для стабильно развивающегося предприятия ООО«ФорвардТехнолоджис» с проактивной целевой направленностью характерна высокая настроенность на потребность полного использования наличного ресурса и оценку потенциальных возможностей ресурса кадров; 7) Антикризисная программа ООО «ФорвардТехнолоджис» обеспечивается ресурсными возможностями его работников, что предопределяет повышенные жесткие требования к формированию и использованию кадрового ресурса, позволяющему предприятию эффективно функционировать;

15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!