Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемАртем Иванов
1 Выступление Члена Правления ОАО «ФСК ЕЭС», Директора по инжинирингу и управлению строительством А.В. Маслова Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» гг.: приоритеты и ресурсное обеспечение реализации»
2 Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС» Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на г.г. Выполнение региональных программ по Соглашениям с администрациями субъектов РФ: Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Краснодарского края, регионов Западной Сибири, Нижегородской, Свердловской, Челябинской областями и др. Увеличение объема по реконструкции и техническому перевооружению объектов 220 кВ и выше до уровня млрд. руб. в год с целью выхода на уровень износа 50 % Развитие электрических сетей для снятия ограничений по подключению потребителей Увеличение объема работ, связанных с электросетевым строительством для выдачи дополнительной мощности генерации. Развитие систем технологического и корпоративного управления (ЦУСы, АСТУ, КСУПР, КИСУ), Развитие технологической инфраструктуры рынка э\э (АСКУЭ, сеть связи энергетики)
3 Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на гг. Направление инвестиций 2007 год план 2008 год2009 год2010 год Всего за годы ВСЕГО, в том числе Новое строительство, включая программы повышения надежности Московская программа Программа по Санкт-Петербургу Программа региона Западной Сибири Выдача мощности АЭС, ГЭС, ТЭС Снятие сетевых ограничений и повышение надежности электроснабжения потребителей Строительство объектов ЕНЭС Техническое перевооружение и реконструкция электрических сетей Реновация основных фондов МСК Развитие технологического управления и информатизация Средства, необходимые для электросетевого строительства объектов выдачи дополнительной мощности в объеме 16,4 ГВт
4 Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на годы в соответствии с финансовым планом ОАО «ФСК ЕЭС» млн. рублей Источники финансирования 2007 год план 2008 год2009 год2010 год Всего за годы ВСЕГО, из них: За счет средств ОАО «ФСК ЕЭС» За счет средств федерального бюджета За счет средств от продажи активов ОАО РАО «ЕЭС России» За счет платы за присоединение к сетям ЕНЭС
5 Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в годах (с учетом МСК) 2007 год2008 год2009 год2010 год Итого за годы Всего: Протяженность ВЛ (км) Трансформаторная мощность (МВА) Реакторная мощность (Мвар)
6 Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на годы Инвестпрограмма ОАО «ФСК ЕЭС» до 2010 г. – кратное увеличение среднегодовых объемов, такие объемы станут характерными для ближайшего десятилетия; изменилась структура в территориальном разрезе: раньше строили с акцентом на 1-3 региона, сегодня – одновременный рост по всем регионам с широким разбросом по территории внутри региона; изменилась объектовая структура строительства – кратно выросла доля подстанций, прежде всего реконструкция и техперевооружение (Рост по отношению к предыдущим периодам в 10 раз), резко увеличился объем строительства в мегаполисах; в составе программы высокую удельную долю по количеству объектов составляют объекты МСК (220 кВ ), как более слабые элементы ЕНЭС; резко повысилась «адресность» инвестпрограммы, как следствие повысилась ответственность перед потребителями, РСК, системным оператором; переход предприятий электросетевого комплекса на современные технологии, формирование новой технической политики сетевого комплекса; Заданные темпы требуют сокращения сроков строительства объектов до 2-2,5 раз по сравнению с нормативными, что ведет к типичной ситуации «запараллеливания» потоков проектных работ, СМР, согласований и поставок, необходимости сокращать сроки производства оборудования и систем; период массированного разворота работ «наложился» на изменения Земельного, Лесного, Градостроительного Кодексов и подзаконных к ним документов, ужесточаются требования по экологии – это длительность разрешительных и согласовательных процедур при проектировании и строительстве.
7 Основной курс - обеспечить эксплуатацию без постоянного обслуживающего персонала за счет: современного основного электротехнического оборудования, имеющего повышенную надежность, требующего ремонтов и технического обслуживания в меньшем объеме; обоснованное упрощение схем с учетом высоконадежного малообслуживаемого оборудования; использования современных АСУ ТП, РЗА и связи для управления ПС с удаленных диспетчерских центров, включая теленаблюдение, телеуправление, телемеханики, автоматических систем комплексной безопасности ПС. Первой ПС, приближающейся к таким требованиям, стала ПС-750 «Череповецкая» (2004 –2005 гг), следующая – с учетом накопленного опыта – ПС-330 «Калининская» (2006 г), далее еще 10 ПС кВ и 57 ПС 220 кВ до 2012 г. Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения
8 По ВЛ рассматриваются: ВЛ кВ - повышенной механической стойкости к экстремальным климатическим нагрузкам, возникающим не чаще 1 раза в 50 лет, компактные, со сниженными потерями на нагрев и корону; Применение «индивидуального» проектирования ВЛ; В части требований к отдельным элементам ВЛ: Опоры: на магистральных ВЛ – высокие стальные опоры башенного типа (предпочтительно на основе многогранных конических пустотелых опор), Многоцепные ВЛ для улучшения экологии вблизи ВЛ и сокращения ширины полосы отчуждения; коррозионная стойкость – на весь срок службы, для этого антикор должен выполняться на заводах-изготовителях методом горячего оцинкования; возможность технического обслуживания и ремонта на ВЛ под напряжением; Провода, грозозащитные тросы: сталеалюминевые провода со стальным сердечником, заполненным термостойкой смазкой; провода с проволоками, плакированными алюминием или из нержавеющей азотосодержащей стали в качестве грозозащитных тросов; тросы с оптико-волоконными каналами; провода с улучшенными характеристиками в части воздействия гололедно-ветровых нагрузок. Линейная арматура и изоляторы: стеклянные со сниженным уровнем радиопомех и с уплотнениями из кремнийорганики; полимерные подвесные и длинностержневые фарфоровые (ландштабы); полимерные консольные изолирующие подвески для ВЛ кВ; спиральная арматура. Техническая политика: Отличительные требования к современным ВЛ
9 Период 2007 – 2015 гг. 1.Применение закрытых элегазовых ПС 110–500 кВ с применением оборудования комплектной сборки типа КРУЭ, PASS, а также компактных открытых ПС на основе модулей типа COMPACT, KOMBAIN и КТПБ в центральных районах мегаполисов условиях плотной застройки. 2.Глубокие кабельные вводы кВ (сшитый полиэтилен). 3.Сухие трансформаторы. 4.Компактные ВЛ на основе многогранных стоек, изолированных и высокотемпературных проводов, полимерных изоляторами нового поколения. 5. Автоматическое поддержание заданного напряжения в узлах сети путем применения современных управляемых СКРМ – СТК, Статком, УШР, АСК, ВРГ. Перспектива 1.Компактное пожаробезопасное подземное исполнение всех электроэнергетических объектов в мегаполисах. 2.Появление отдельных сегментов сети на основе сверхпроводящих кабелей. КРУЭ 220 кВ и PASS 220 кВ Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию
10 Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов Типизация и повторяемость схем и узлов ПС: Типовые схемы дают заказчику готовые, отработанные решения схемотехнических задач, Повышается производительность, снижается вероятность ошибок, расширяется состав проектировщиков и поставщиков оборудования, Типовые и повторно применяемые проекты обеспечивают более простое прохождение внутриведомственных и государственных экспертиз. Использование изделий высокой степени заводской готовности позволяет разгрузить наиболее дефицитные проектные и генподрядные ресурсы, поднять производительность, снизить вероятность ошибок и брака.
11 Техническая политика: Нормативная база для проектировщиков и производителей электротехнического оборудования В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о технической политике … (даны основные направления технического прогресса и ограничения по применению ненадежного электротехнического оборудования); Положение об аттестации техники и технологии (механизм недопущения ненадежной техники на наш рынок); Нормы технологического проектирования ПС и ВЛ кВ (порядок, состав и объем проектов). В стадии разработки – типовые схемы ПС кВ, а также ведется работа по организации разработки типовых проектов ПС кВ.
12 Ресурсное обеспечение инвестпрограммы: Структура затрат в электросетевом строительстве Общий объём затрат Строительно-монтажные работы до 40-50% Основное электротехническое оборудование до 20-30% Проектные и изыскательские работы до 10% Поставка и монтаж вторичного электрооборудования до 15% Пуско-наладочные работы до 5% Прочие работы и затраты до 5-7 %
13 Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах, материалах и оборудовании млн.руб Итого Всего инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе, Строительно-монтажные работы, в том числе основные материалы Проектно-изыскательские работы Электротехническое оборудование Вторичные системы (РЗА,ПА, АСУТП, АИИС КУЭ, связь и т.п.) с учетом работ, услуг и материалов
14 Ресурсные ограничения: Оценка ситуации. Структура рынка энергетического строительства имеет ряд исторически сложившихся «перекосов», не соответствующих нашим потребностям: генподрядных сил по подстанциям в целом не хватает с учетом тенденции к массовому переходу на комплексный генподряд, проектных сил в целом не хватает, по оборудованию есть сегменты с большим числом участников и высокой конкуренцией (например, коммутационные аппараты и измерительные трансформаторы кВ), есть сегменты «дефицитные» (например, силовые трансформаторы большой мощности, кабельная продукция). Вместе с энергетикой, одновременно идет рост капвложений в целом по стране (жилое строительство, нефтегазовый сектор и проч.), что усугубляет фактор «напряженности» строительного рынка. «Общеупотребительные» в строительстве материалы (бетон, цемент, металлоконструкции, провод) растут в цене, многократно обгоняя инфляцию, что в целом отражает тенденцию опережающего роста цен в строительстве, особенно во внутристрановой составляющей стоимости.
15 Ресурсные ограничения: проектирование. Проектирование- ключевая компетенция, которая стоит в начале цепочки создания объектов и формирующая его основные технические и экономические параметры. Что имеем: –Дефицит проектировщиков оценивается в 20-30% от необходимого ( чел от тыс.) и понижение уровня компетенции в средней массе, –Дробление и потеря ряда проектных организаций, –Низкое качество проектов, срывы сроков Что делаем: -Типизация и повторяемость решений, -Привлечение новых сил (Прибалтика, Украина, Ср.Азия, Германия, проектные организации из смежных отраслей)
16 Ресурсные ограничения: СМР и оборудование. Дефицит сил, выполняющих комплексные подряды «под ключ» до 30 %, есть дефицит пусконаладочных и электромонтажных сил, общестроительных и линейных сил в целом по стране достаточно, есть регионы с их избытком, есть с дефицитом. Общая потребность в подрядных силах тыс. человек. Наиболее «напряженные» виды оборудования: Силовые трансформаторы – объем заказа сопоставим либо превышает производственные мощности заводов; Вторичные системы (системы управления, РЗА, связь) – ограниченность предложений по комплексной реализации систем со стороны компаний- интеграторов; КРУЭ – крайне сжатые сроки создают тяжелую ситуацию у производителей в связи с технологическим циклом изготовления; Высоковольтные силовые кабели – крайне сжатые сроки создают тяжелую ситуацию у производителей в связи с технологическим циклом изготовления;
17 Ресурсные ограничения: как справиться. привлечение на «дефицитные» сегменты рынка новых сил (проектировщики, поставщики и подрядчики из стран бывшего СССР, дальнего зарубежья; привлечение сил из смежных отраслей); развитие компетенций комплексного подряда и интеграции ИТС у наиболее подготовленных подрядных компаний/комплексных поставщиков /производителей, создание стимулов к обучению, набору персонала и повышению производительности труда проектировщиков и подрядчиков, привлечение новых поставщиков оборудования (Корея, Индия, GE) развитию конкуренции на рынке строительных материалов и конструкций, с целью снижения темпов роста цен, в том числе с использованием новых технологий, Типизация, унификация, «повторяемость» технических и строительных решений, использование оборудования высокой «заводской готовности» как средство ускорения, снижения нагрузки на подрядчиков и повышения качества, Адаптация «классической» последовательности и ролей участников строительства к современным условиям, Создание специализированной структуры Заказчика строительства с функциями инжиниринга, Адаптация закупочных условий для расширения круга участников закупок.
18 Спасибо за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.