Яшечкин Сергей Викторович Генеральный директор ОАО «Евразийский» Улучшение инвестиционной привлекательности водной отрасли. - презентация

1 Яшечкин Сергей Викторович Генеральный директор ОАО «Евразийский» Улучшение инвестиционной привлекательности водной отрасли

2 Инвестиционный климат Существующее состояние: –За 2010 год не проведено ни одного успешного конкурса на заключение долгосрочных договоров аренды (концессии) с территорией обслуживания более 300 тыс. человек –Финансовый сектор снизил интерес к проектам в отрасли ВКХ –Инвестиционный фонд РФ перестал быть институтом развития и трансформировался в инструментарий государственных капитальных вложений –Стоимость капитала снижается крайне медленно несмотря более низкое снижение ставки рефинансирования ЦБ –Долгосрочное тарифное регулирование в секторе ВКХ не внедрено –Крупные международные операторы по-прежнему не смогли выйти на российский рынок – Новые тенденции –Частные операторы (РКС, Росводоканал, Евразийский) вступили в Национальный союз водоканалов для продвижения интересов на уровне правительства (перспектива – создание СРО) –Правительство декларирует задачу по изменению целого ряда законов –Разрабатывается отраслевой закон о водоснабжении и канализации Операторская деятельность ВиК

3 Экономическое регулирование: Государственная экономика Газ Ж/д транспорт Экономика больших отраслей ЭнергетикаТеплоНефтьМеталлСырье Муниципальная экономика Наиболее острая проблема – межотраслевой переток капитала. Потребитель находится в конце цепочки экономических переделов: он платит за все инвестиции и развитие в отраслях. Государство и отраслевая экономика поглощают большую часть инвестиционной емкости. Отсутствует конкуренция за капитал Условия по размещению капитала Вода и канализация Муниципальный транспорт ТБО Жилье

4 Ожидание: Устойчивая и работоспособная контрактная база (несколько моделей) Возможность понуждения органов власти к исполнению обязательств на основании вступившего в силу судебного решения Справедливое распределение рисков между инвестором и публичным партнером Защита интересов инвесторов не зависимо от организационно-правовой формы (МУПы, частные операторы, специальные инвестиционные компании) Практика: Отсутствуют экономические стимулы эффективности операторской деятельности Растет роль судебного регулирования: –Конкурсы: Волгоград, Самара –Операторская деятельность: природопользование, лицензирование, налоги, тарифы… Обилие судебных процессов – это зрелость судебной власти или бессилие внесудебного регулирования? При отсутствии разумного тарифного регулирования и у ОКК, и у власти возникают взаимные сомнения в его верности: –ОКК через суды устанавливают тарифы –Правоохранительные органы открывают дела по злоупотреблениям Система регулирования

5 ФАС + ФСТ + ??? = РЕГУЛЯТОР Тарифное регулирование без отраслевой экспертизы не работает: –Депутаты и администрация вынуждены принимать технические задания на развитие коммунальной инфраструктуры Требования надзорных органов должны стать элементом экономического регулирования –В настоящее время в нем не участвуют структуры Роспотребнадзора, Ростехнадзора, Росприроднадзора –Отраслевое техническое регулирование должно быть сопряжено с экологическими требованиями Регулирование градостроительной деятельности должно быть оптимизировано с учетом потребностей инфраструктурного развития –Введение института инжиниринговых компаний –Существенное снижение сроков оформления документов для строительства –Документы территориального планирования должны учитывать экономически оправданные решения по развитию инженерной инфраструктуры Вывод: Отрасли для создания комфортного инвестиционного климата требуется качественная услуга по долгосрочному регулированию объектов инфраструктуры Повышение привлекательности:

6 Общие сведения ОАО Евразийский создано в 1994 г., с момента зарождения финансового рынка в России работает в области инвестиций С развитием нормативной базы и частных инициатив в отрасли жилищно- коммунального хозяйства компания сосредоточила свои усилия на управлении и финансировании инфраструктурных проектов, в том числе в сфере водно- коммунального хозяйства и электроэнергетики Консолидированная выручка группы компаний на 2009 год – 12 млрд. рублей Количество персонала в группе компаний холдинга – человек Уставный капитал общества – 4 млрд. рублей Крупнейшим акционером компании является Внешэкономбанк Инвестиционный портфель компании в инфраструктурных проектах на ближайшие 15 лет – более 40 млрд. рублей Контрактная модель в инфраструктурных проектах предусматривает долгосрочную аренду с инвестиционными обязательствами (в рамках ГК РФ) ОАО «Евразийский»

7 ул. Троицкая, д. 5, г. Москва, Россия тел.: +7 (495) факс: +7 (495) Спасибо за внимание!