Интегрированная отчетность. Как быстро и как широко шагает по планете? Москва 16.11.2012 Галушкина М.В., руководитель проекта «Развитие системы публичной. - презентация

1 Интегрированная отчетность. Как быстро и как широко шагает по планете? Москва Галушкина М.В., руководитель проекта «Развитие системы публичной отчетности Госкорпорации «Росатом» и ее организаций»

2 Структура доклада 1.История вопроса 2.Деятельность Международного совета по интегрированной отчетности 3. Региональные сети по интегрированной отчетности 4. Практика Росатома

3 12 История вопроса х гг. Первые интегри рованн ые отчеты 2007 Accoun ting for Sustain ability A4S 2007 Появление номинации по ИО на CorporateRe gister 2010, март Биржа Йохан несбу рга вводи т требо вания по ИО 2010, май Создание Комитета по ИО в ЮАР 2010, август Создани е МСИО 2011, сентябрь Выпуск Материалов для обсуждения МСИО 2011, октябрь Старт ПП МСИО М/н конферен ция 2012, сентябрь Выпуск прототипа драфта Стандарта по ИО (Драфт 0) М/н конференция

4 Материальные и финансовые активы Нематериальные активы Составляющие рыночного значения индекса S&P 500 Источник: Discussion Paper Integrated Reporting Какие проблемы решает интегрированная отчетность? Основной пафос: мир изменился, должна измениться и отчетность. Мир изменился: глобализация рост политической активности в ответ на финансовый, управленческий и иные виды кризиса повышенные ожидания в области прозрачности компаний и их отчетности фактический и прогнозируемый дефицит ресурсов экологические проблемы … Корпоративная отчетность не отражает реальную стоимость современных компаний. Отчетность сформирована в различных юрисдикциях, что существенно усложняет подготовку отчетов ТНК и не обеcпечивает возможность сравнения. Отчеты не дают цельного представления о деятельности компании, они отражают лишь отдельные аспекты деятельности. Растут объемы и число отчетов, которые вынуждены готовить компании, что повышает уровень затрат на подготовку отчетов и затрудняет «снятие» пользователями отчетной информации....

5 12 Структура МСИО 5 Пилотная программа: инвесторы Техническая команда Пилотная программа: компании Подкомитет по организационным мероприятиям Совет Совет директоров Рабочая группа Секретариат Внешние стейкхолдеры/третьи лица

6 12 В составе совета МСИО: 6 GRI Carbon Disclosure Project WBCSD IOSCO Всемирный экономический форум ACCA UNCTAD Transparency International Harvard Business School CERES Всемирный банк Global Compact WWF Global Accounting Alliance IFAC UN PRI Climate Disclosure Standards Board CIMA International Accounting Standards Board Chinese Institute of Certified Public Accountants...

7 12 Планы МСИО 2012, ноябрь Совет МСИО в Токио конец 2012 – начало 2013 Драфт 1 Стандарта 2013, начало Публикация технических документов 2013, май Драфт 2 Стандарта для общественных консультаций 2013, июнь М/н конференция 2013, сентябрь участие МСИО в G20 конец 2013 «Версия 1.0» Стандарта 7 7

8 12 Полезные источники информации 8 База данных отчетов ( данных отчетов ( Ежегодник ПП (

9 12 Пилотная Программа МСИО Цель: разработка и тестирование принципов, содержания и практического применения Стандарта ИО Участники: более 80 компаний (Coca-Cola, Danone, Deloitte, Deutsche Bank, Ernst & Young, KPMG, Marks & Spenser, Microsoft, PwC, Volvo, Unilever, etc.) 25 институциональных инвесторов (DWS Investment, Hermes EOS, Norges Bank Investment Management, Rockefeller Financial, etc.) 9 «Мы называем Пилотную программу нашим «инновационным центром» - центром, состоящим из людей, которые хотят сдвинуть границы немного дальше, бросить вызов или по крайней мере подвергнуть сомнению традиционное мышление и признать значимость отчетности для того, как ваша организация думает о себе и как себя ведет» Пол Друкман

10 12 Участники Пилотной программы Австралия Бельгия Бразилия Великобритания Германия Дания Индия Испания Италия Канада Китай Нидерланды Новая Зеландия Норвегия Российская Федерация США Франция Швейцария Чили Швеция Шри-Ланка ЮАР Южная Корея Япония

11 12 Участники Пилотной программы 11

12 12 Региональные сети по ИО Цель – развитие и продвижение интегрированной отчетности в регионе Задачи: Дискуссии по отдельным аспектам ИО Предоставление обратной связи для Технической команды МСИО Обмен практическим опытом Расширение круга участников Формы работы: Встречи/дискуссии Совместные разработки Конференции/семинары/круглые столы Организация взаимодействия с другими субъектами Проекты 12

13 12 Региональные сети по ИО Австралазия Америка Бразилия Великобритания Германия Нидерланды Российская Федерация Скандинавия ЮАР Япония

14 12 Российская региональная сеть по ИО Проекты: Деловой клуб Сайт ( Сборник статей Инициативы: Номинация по ИО в национальных конкурсах годовых отчетов 14 декабря, Деловой клуб, обсуждение Драфта «О» Стандарта по ИО ( 2/prototype-international-framework-working-draft/) 2/prototype-international-framework-working-draft/ 14

15 12 Практика Росатома 2009 год – старт проекта. Ситуация: амбициозные задачи + нулевая компетентность + средовое сопротивление Базовые ставки: Создание системы публичной отчетности Подготовка интегрированных отчетов 15

16 12 Система публичной отчетности ГК «Росатом» и ее организаций 16 КЛЮЧЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

17 12 Практика Росатома 17 Прозрачность\достоверностьОбщественное заверение Диалоги интегрированных отчетов, из них 2 на уровне С отчетов, из них 2 С и 2 С отчетов, из них 8 В отчета, из них 2 А+, 9 В+, 2 С+, 5С 1970 Сформирована отраслевая СПО - Отраслевая система индикаторов и показателей результативности - Технология взаимодействия со стейкхолдерами Рост числа и качества отчетов Участие в международных проектах