МФЦПК – важнейший инструмент реализации стратегии развития Иркутского техникума архитектуры и строительства Потороченко Николай Анатольевич, директор ОГБОУ. - презентация

1 МФЦПК – важнейший инструмент реализации стратегии развития Иркутского техникума архитектуры и строительства Потороченко Николай Анатольевич, директор ОГБОУ СПО ИТАС, кандидат физико-математических наук, м.т ,

2 «Правильное направление движения важнее скорости, с которой Вы движетесь…» Стивен Кови (бизнес-консультант, США) Стратегическая цель развития ИТАС на 10 лет Стать крупным саморазвивающимся образовательно-производственным комплексом, обеспечивающим экономику Байкальского региона кадрами строительных специальностей с высоким уровнем профессиональных и общих компетенций на основе развития новых образовательных, методических, информационных и бизнес продуктов и услуг

3 I этап (5 лет) – «Наращивание потенциала» МФЦПК ИТАС -Реорганизация организационной структуры; -Образовательные эксперименты (апробация и накопление опыта); -Расширение спектра образовательных программ; -Поиск и аккумулирование ресурсов; -Укрепление кадрового потенциала, материально-технической базы и инфокоммуникационной инфраструктуры; -Расширение партнерской сети; -Организация сетевого взаимодействия с ОУ СПО региона.

4 Динамично развивающаяся образовательная организация, позиционирующаяся как МФЦПК для строительной отрасли и ЦЕЛЬ I этапа (5 лет) – «Наращивание потенциала» предоставляющая на региональный рынок образовательных услуг широкий спектр основных и дополнительных программ профессиональной подготовки за счёт интеграции собственных и внешних образовательных, информационных, методических, материально- технических ресурсов, а также на основе активной экспериментальной деятельности

5 II этап (5 лет) – «Реализация потенциала» АЦСК ИТАС -Активный маркетинг ИТАС: системная деятельность по коммерциализации («упаковке») продуктов и услуг; выход на рынок новыми продуктами; «экспансия» на другие регионы; -Сетевая кооперация и распространение опыта в региональной системе СПО; -Установление стратегического партнерства и привлечение инвесторов для реализации совместных проектов; -Получение признания в российском и зарубежном профессиональном сообществе; -Переход на самофинансирование («автономность»).

6 АЦСК - Авторизированный центр строительных компетенций, участвующий в формировании региональной политики в сфере СПО и ЦЕЛЬ II этапа (5 лет) – «Реализация потенциала» оказывающий существенную роль в обеспечении экономики Байкальского региона специалистами, адаптированными к условиям рыночной экономики, на основе создания и активного маркетинга собственных образовательных продуктов и услуг

7 ОТДЕЛ ПРОФОРИЕНТАЦИИ И МАРКЕТИНГА Профориентационная функция Маркетинговая функция и трудоустройство ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР «СПЕЦИАЛИСТ» Образовательная функцияАттестация и содействие сертификации квалификаций Реализация заказа на ПОО и социального заказа МЕТОДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ Разработка, апробация, экспертиза программ Заказ на разработку новых и модернизацию действующих программ Корректировка планов и программ Анализ реализации ДПП ЗАКАЗЧИКИ (бизнес, ОГВ и ОМС, население), СОЦИАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ Заказ на ПОО, Социальный заказ Общественно-профессиональная экспертиза программ Оценка эффективности программ МОДЕЛЬ МФЦПК Трудоустройство

8 Создать достаточно адекватную управленческую модель – задача сложная, однако намного сложнее сделать построенную модель работающим инструментом управления реальными процессами

9 Спасибо за внимание! Потороченко Николай Анатольевич, директор ОГБОУ СПО ИТАС, кандидат физико-математических наук, м.т ,