ПРОЕКТ ЦАРЭС-2020: Видение, цели, стратегические задачи и операционные приоритеты Рональд Антонио К. Бутионг Руководитель отдела ЦАРЭС Отдел регионального. - презентация

1 ПРОЕКТ ЦАРЭС-2020: Видение, цели, стратегические задачи и операционные приоритеты Рональд Антонио К. Бутионг Руководитель отдела ЦАРЭС Отдел регионального сотрудничества и координации операций Департамент стран Центральной и Западной Азии Азиатский банк развития Субрегиональные семинары по ЦАРЭС Ташкент, Астана, Урумчи

2 Исходя из извлеченных уроков и последних событий, ЦАРЭС необходимо:Исходя из извлеченных уроков и последних событий, ЦАРЭС необходимо: Принимать во внимание более широкие стратегические интересы, учитывая расширение членства Принимать во внимание более широкие стратегические интересы, учитывая расширение членства Иметь более сильное чувство «собственности» со стороны своих членов Иметь более сильное чувство «собственности» со стороны своих членов Иметь сфокусированные задачи и четко определенные операционные приоритеты Иметь сфокусированные задачи и четко определенные операционные приоритеты Иметь четкий, определенный по срокам план действий приоритетных региональных проектов, которые включены в национальные планы развития Иметь четкий, определенный по срокам план действий приоритетных региональных проектов, которые включены в национальные планы развития Приоритезировать твердые и мягкие элементы взаимосвязанности для увеличения торговли Приоритезировать твердые и мягкие элементы взаимосвязанности для увеличения торговли Быть более реалистичным в отношении того, как он может оказывать поддержку развитию бизнеса в регионе Быть более реалистичным в отношении того, как он может оказывать поддержку развитию бизнеса в регионе Быть более сфокусированным на результаты Быть более сфокусированным на результаты Для чего необходимо усилить Комплексный план действий ЦАРЭС?

3 ВИДЕНИЕ Хорошие соседи, хорошие партнеры, хорошие перспективы ЦЕЛЬ Развитие через сотрудничество, ведущее к ускоренному экономическому росту и сокращению бедности Развитие сети бизнес услуг СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ДОБРАЯ ВОЛЯ И СОТРУДНИЧЕ СТВО РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА РАСШИРЕНИЕ ТОРГОВЛИ Содействие транспорту и торговле Наращивани е потенциала и обмен знаниями Развитие экономических коридоров Энергетическая безопасность и эффективность Взаимосвязанно сть инфраструктуры Открытость торговли Деятельность по повышению уровня информирован ности о ЦАРЭС Сфокусирова нные области второго уровня 10-летние стратегические рамки для ЦАРЭС (ЦАРЭС-2020)

4 Взаимосвязанность инфраструктурыВзаимосвязанность инфраструктуры Усовершенствование инфраструктуры транспортных коридоров и реструктуризация и модернизация железных дорог Усовершенствование инфраструктуры транспортных коридоров и реструктуризация и модернизация железных дорог Использование технологий для продвижения мультимодальных перевозок Использование технологий для продвижения мультимодальных перевозок Содействие транспорту и торговлеСодействие транспорту и торговле Способствовать обмену коммерческими правами на перевозку Способствовать обмену коммерческими правами на перевозку Содействовать прохождению формальностей в пунктах пересечения границы Содействовать прохождению формальностей в пунктах пересечения границы Открытость торговлиОткрытость торговли Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике Расширение торговли: операционные приоритеты

5 Взаимосвязанность инфраструктурыВзаимосвязанность инфраструктуры Завершение транспортных коридоров и других проектов ( ) Завершение транспортных коридоров и других проектов ( ) Обзор стратегии по ТСТ и плана действий (2013) Обзор стратегии по ТСТ и плана действий (2013) Реализация рекомендаций обзора ( ) Реализация рекомендаций обзора ( ) Содействие транспорту и торговлеСодействие транспорту и торговле Реализация СТГП между КГЗ и ТАД (2011-) Реализация СТГП между КГЗ и ТАД (2011-) Присоединение к СТГП и/или реализация других договоренностей по содействию транспорту на отобранных коридорах ЦАРЭС (2011-) Присоединение к СТГП и/или реализация других договоренностей по содействию транспорту на отобранных коридорах ЦАРЭС (2011-) Работа над одним юридическим инструментом, позволяющим осуществлять беспрепятственные поездки вдоль всех транспортных коридоров ЦАРЭС (2015-) Работа над одним юридическим инструментом, позволяющим осуществлять беспрепятственные поездки вдоль всех транспортных коридоров ЦАРЭС (2015-) Реализация этого юридического инструмента (2017-) Реализация этого юридического инструмента (2017-) Расширение торговли: План действий

6 Содействие транспорту и торговлеСодействие транспорту и торговле Улучшение инфраструктуры в пунктах пересечения границы на коридорах ЦАРЭС (ППГ) ( ) Улучшение инфраструктуры в пунктах пересечения границы на коридорах ЦАРЭС (ППГ) ( ) Продолжение реализации инициатив по модернизации таможенных служб, включая усовершенствование ИТ ( ) Продолжение реализации инициатив по модернизации таможенных служб, включая усовершенствование ИТ ( ) Реализация совместного таможенного контроля в отобранных ППГ ( ) Реализация совместного таможенного контроля в отобранных ППГ ( ) Продвижение национальных «единых окон» и начало работы над региональным «единым окном» ( ) Продвижение национальных «единых окон» и начало работы над региональным «единым окном» ( ) Реализация «единого окна» ЦАРЭС и других мер содействия, выходящих за рамки границ ( ) Реализация «единого окна» ЦАРЭС и других мер содействия, выходящих за рамки границ ( ) Открытость торговлиОткрытость торговли Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике ( ) Обмен знаниями и наращивание потенциала в соответствии со Стратегическим планом действий ЦАРЭС по торговой политике ( ) Расширение торговли: План действий (продолж.)

7 Развитие экономических коридоровРазвитие экономических коридоров Трансформировать транспортные коридоры в логистические коридоры и далее – в экономические коридоры Трансформировать транспортные коридоры в логистические коридоры и далее – в экономические коридоры Инвестировать в необходимую инфраструктуру на границе и в основных узловых городах/населенных пунктах Инвестировать в необходимую инфраструктуру на границе и в основных узловых городах/населенных пунктах Создать торговые и промышленные логистические центры Создать торговые и промышленные логистические центры Развитие сети бизнес услугРазвитие сети бизнес услуг Развивать бизнес и финансовые услуги вдоль экономических коридоров Развивать бизнес и финансовые услуги вдоль экономических коридоров Энергетическая безопасность и эффективностьЭнергетическая безопасность и эффективность Реализовать региональный мастер план по торговле электроэнергией для Центральной Азии и планы действий по сотрудничеству на других энергетических коридорах Реализовать региональный мастер план по торговле электроэнергией для Центральной Азии и планы действий по сотрудничеству на других энергетических коридорах Развитие бизнеса: Операционные приоритеты

8 Развитие экономических коридоровРазвитие экономических коридоров Провести аналитические исследования по экономическим коридорам ( ) Провести аналитические исследования по экономическим коридорам ( ) Трансформировать 1 или 2 транспортных коридора в логистические коридоры ( ), а затем – в экономические коридоры ( ) Трансформировать 1 или 2 транспортных коридора в логистические коридоры ( ), а затем – в экономические коридоры ( ) Развивать другие экономические коридоры ( ) Развивать другие экономические коридоры ( ) Развитие сети бизнес услугРазвитие сети бизнес услуг Провести исследования для определения потенциала и жизнеспособности ( ) Провести исследования для определения потенциала и жизнеспособности ( ) Разработать необходимые соглашения между странами ( ) Разработать необходимые соглашения между странами ( ) Реализовать рекомендации исследований/соглашения ( ) Реализовать рекомендации исследований/соглашения ( ) Развитие бизнеса: План действий

9 Энергетическая безопасность и эффективностьЭнергетическая безопасность и эффективность Завершить разработку Регионального мастер плана по энергетике ЦА (ЦАРМП) (2011) Завершить разработку Регионального мастер плана по энергетике ЦА (ЦАРМП) (2011) Сформулировать и реализовать модель и аналитическую основу для регионального интегрированного управления водными ресурсами в рамках Компонента 3 Энергетической стратегии ЦАРЭС ( ) Сформулировать и реализовать модель и аналитическую основу для регионального интегрированного управления водными ресурсами в рамках Компонента 3 Энергетической стратегии ЦАРЭС ( ) Разработать планы действий для других энергетических коридоров ЦАРЭС ( ) Разработать планы действий для других энергетических коридоров ЦАРЭС ( ) Реализовать рекомендации ЦАРМП ( ) Реализовать рекомендации ЦАРМП ( ) Реализовать планы действий для других энергетических коридоров ( ) Реализовать планы действий для других энергетических коридоров ( ) Реализовать региональные системы диспетчерского регулирования электроэнергии в соответствии с диагностическим исследованием для компонента 2 Энергетической стратегии ЦАРЭС ( ) Реализовать региональные системы диспетчерского регулирования электроэнергии в соответствии с диагностическим исследованием для компонента 2 Энергетической стратегии ЦАРЭС ( ) Развитие бизнеса: План действий (продолж.)

10 Деятельность для повышения уровня информированности о ЦАРЭСДеятельность для повышения уровня информированности о ЦАРЭС Провести деятельность по повышению уровня информированности, инициированную офисами национальных координаторов и секторных координаторов Провести деятельность по повышению уровня информированности, инициированную офисами национальных координаторов и секторных координаторов Наращивание потенциала и обмен знаниямиНаращивание потенциала и обмен знаниями Фокусировать внимание на проблемных вопросах приоритетных секторов Фокусировать внимание на проблемных вопросах приоритетных секторов Рассмотреть существующие области второго уровня Рассмотреть существующие области второго уровня Сфокусированная деятельность второго уровняСфокусированная деятельность второго уровня Провести аналитическую работу и работу по обмену знаниями по другим потенциальным областям для ЦАРЭС, таким как сельское хозяйство, содействие бизнес поездкам, туризму Провести аналитическую работу и работу по обмену знаниями по другим потенциальным областям для ЦАРЭС, таким как сельское хозяйство, содействие бизнес поездкам, туризму Координация с другими региональными объединениями Координация с другими региональными объединениями Добрая воля и сотрудничество: Операционные приоритеты

11 Чувство "собственности" странЧувство "собственности" стран Сильная приверженность со стороны стран-членов в отношении общих целей и включение ЦАРЭС в национальные стратегии развития в качестве основной темы Сильная приверженность со стороны стран-членов в отношении общих целей и включение ЦАРЭС в национальные стратегии развития в качестве основной темы Прагматизм и ориентация на результатыПрагматизм и ориентация на результаты Фокус на практических, реализуемых и эффективных инициативах Фокус на практических, реализуемых и эффективных инициативах Принцип 2 + XПринцип 2 + X Вовлечение в инициативу ЦАРЭС как минимум 2 стран в качествепилота Вовлечение в инициативу ЦАРЭС как минимум 2 стран в качествепилота Усиление партнерства между партнерами по развитиюУсиление партнерства между партнерами по развитию Улучшенная координация между МИ и другими организациями Улучшенная координация между МИ и другими организациями Проведение Форума партнеров по развитию ЦАРЭС Проведение Форума партнеров по развитию ЦАРЭС Реализация ЦАРЭС-2020 Руководящие принципы

12 Направляющие вопросы для обсуждений Являются ли причины, приведенные здесь для усиления КПД, достаточно убедительными для обоснования ЦАРЭС- 2020?Являются ли причины, приведенные здесь для усиления КПД, достаточно убедительными для обоснования ЦАРЭС- 2020? Что вы думаете о предлагаемых стратегических задачах и операционных приоритетах? Усиливают ли они КПД на самом деле?Что вы думаете о предлагаемых стратегических задачах и операционных приоритетах? Усиливают ли они КПД на самом деле? Являются ли проекты/инициативы, предложенные для каждого операционного приоритета, приемлемыми? Являются ли сроки реалистичными? Существуют ли другие инициативы для рассмотрения?Являются ли проекты/инициативы, предложенные для каждого операционного приоритета, приемлемыми? Являются ли сроки реалистичными? Существуют ли другие инициативы для рассмотрения? Являются ли руководящие принципы для реализации ЦАРЭС-2020 привлекательными?Являются ли руководящие принципы для реализации ЦАРЭС-2020 привлекательными?