Комплексное перепозиционирование бизнеса в новых условиях. Ключ на старт ! Генеральный директор ЗАО «Даймонд» И.Ю. Плеханов. - презентация

1 Комплексное перепозиционирование бизнеса в новых условиях. Ключ на старт ! Генеральный директор ЗАО «Даймонд» И.Ю. Плеханов

2 ЗАО «Даймонд» - производственная компания, специализирующаяся на переработке плоского металлопроката

3 Основные шаги 1992 год- год организации ЗАО «Даймонд». Компания работает как поставщик черного металлопроката на строительные и промышленные предприятия региона; 2002 год - открыто собственное производство строительных профилей для монтажа гипсокартонных и гипсоволокнистых листов из оцинкованной стали европейского качества; 2002 год - ввод в действие линии по продольному и поперечному роспуску рулонной стали; 2003 год - 100% загрузка производственных мощностей; 2004 год - ввод в действие второй высокопроизводительной линии по выпуску стальных оцинкованных профилей для гипсокартонных перегородок и подвесных потолков; 2007 год – открыто производство подвесной потолочной системы; 2007 год– запуск линии по продольному роспуску рулонного алюминия и цветных металлов.

4 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО « ДАЙМОНД » Сервисный металлоцентр осуществляющий продольную и поперечную резка плоского проката; Производство профиля для гипсокартона; Производство подвесной потолочной системы; Штамповка и производство комплектующих; Штампово-инструментальное хозяйство.

5 ЗАО «Даймонд» - член Российского Союза Поставщиков Металлопродукции – некоммерческой организации, объединяющей наиболее значимых участников рынка торговли металлом. Мы строго следуем современным принципам бизнеса. Что предполагает профессионализм, компетентность, неукоснительное выполнение принятых обязательств, честность и порядочность во взаимоотношениях с партнерами. Результат деятельности компании – многолетняя безупречная репутация

6 Начавшийся в 2008-м году мировой кризис ощутили на себе все. Наша компания попала под основной «удар », который пришелся на передовой рубеж промышленность, строительство и транспорт. Спрос на продукцию сократился на 70 %. Проблемы в банковском секторе вынудили досрочно возвращать большую часть кредитов. Ситуация сложившаяся в экономике в одночасье выбила наше предприятие из зоны комфорта и заставила искать способы выживания и выбрать новые пути для развития. Выжить можно только тогда, когда знаешь и веришь в возможность выживания. МЫ ВЫЖИЛИ !

7 Чтобы выжить, нужно искать новые возможности, не бояться перемен и знать, что теперь стало необходимо нашим потребителям и как удовлетворить их изменившиеся потребности. o Сложившаяся на рынке ситуация запустила механизм естественного отбора. Выживают сильнейшие те, кто обладают весомыми конкурентными преимуществами. Осенью 2008 года Мы осознали МИР НИКОГДА НЕ БУДЕТ ПРЕЖНИМ !

8 Посмотрим правде в глаза Чтобы тебя не съели конкуренты в море бизнеса нужно сосредоточиться на ключевых компетенциях. При дефиците денежных средств у покупателей основным преимуществом на рынке строительных профилей является низкая цена товара. Основной задачей стало снижение стоимости продукции при сохранении качества

9 Мы решили – для нас это уникальная возможность рационализировать технологию бизнеса, кардинально изменить взгляд на существующие бизнес-процессы. Рационализации были подвергнуты абсолютно все действующие в компании нормы, включая расход сырья и материалов на единицу продукции, коэффициенты загрузки оборудования и трудоемкости.

10 Выход на новые регионы Одна из главных задач при снижении объемов удержать и вырастить продажи, при усиленной минимизации затрат. В компании заработала система активных продаж с мощным отрядом бойцов для завоевания новых рынков на новых территориях.

11 Расширению рынков сбыта существенно помогла активная выставочная деятельность

12 В связи с падением объемов были законсервированы невостребованные производственные мощности, снижены издержки и цены. Мы начали выпускать конкретную продукцию под конкретного клиента. Введены элементы «бережливого производства», оптимизированы складские запасы и графики отгрузок готовой продукции. Жизнь заставила нас научится считать каждую копейку

13 Из-за рыночной неопределенности исчезли дальние горизонты планирования. К настоящему моменту выстроена система сквозного планирования под позаказное производство. Выстроен алгоритм действий по оперативному выполнению заказов на производстве. Любой заказ выполняется в течении рабочей смены.

14 мы Для повышения эффективности компании мы реализовали проект внедрения новой информационной системы на базе программы 1С 8.0 Управление производственным предприятием Это дало: Прозрачность работы всего предприятия в целом на всех уровнях. Прослеживаемость выполнения каждого заказа клиента на всех стадиях; Гибкое планирование производства и материально-технического снабжения. Оптимизация баланса загрузки производственных мощностей оборудования, рабочей силы в режиме реального времени. План-Фактное управление позаказной стоимостью прямыми производственными затратами в оперативном режиме. Оптимизация запасов (сырья/материалов/НЗП/готовой продукции).

15 Внимательное отношение к потребностям наших клиентов позволило на действующих мощностях начать выпуск новых продуктов. Небольшая модернизация оборудования дала возможность расширить линейку традиционных изделий и улучшить их качество. Совместно с нашими челябинскими партнерами мы начали продвижение производства продукции на основе германских энергосберегающих технологий ВАГНЕР. Мы открыты для всего нового!

16 Наш главный потенциал – люди работающие в нашей компании

17 Принципы корпоративной культуры ЗАО «ДАЙМОНД» остались незыблемы: Мы считаем, что наша компания и наши люди способны на великие дела; Мы создаем атмосферу свободного выражения мнений; Мы за взаимное доверие, честность и уважение; Мы общаемся друг с другом открыто и доброжелательно; Мы испытываем чувство гордости за свою работу и за свою компанию; Каждый из нас ощущает личную ответственности за порученное дело; Мы - команда; Мы поощряем стремление к переменам, и содействуем этому; Мы стремимся к постоянному улучшению; Мы стремимся к совершенству.

18 Мы помогаем обществу и конкретным людям решать социальные проблемы Мы помогаем детским домам, храмам, детским творческим коллективам и это органично вписывается в деловую жизнь компании Мы отказались от любых видов бизнеса разрушающих нашу планету

19 Спасибо за внимание!