1 ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ -. инструмент повышения энергоэффективности. Мартынов Е.В. Директор Центра энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете. - презентация

1 1 ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТ -. инструмент повышения энергоэффективности. Мартынов Е.В. Директор Центра энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан, д.т.н., профессор, Член-корреспондент Российской инженерной академии

2 2 Энергетический менеджмент– это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности предприятия или организации, действующих в рыночных условиях, снижения затрат путем повышения энергетической эффективности.

3 3 Основной функцией энергетического менеджмента является: управление энергопотреблением; обеспечение информацией руководителей принимающих решения по вопросам повышения энергоэффективности.

4 4 Энергетическая политика ОрганизацияМотивацияИнформационные системы МаркетингИнвестиции 4 Энергетическая политика, план действий и регулярные обзоры находят понимание у высшего руководства как часть общей стратегии Энергетический менеджмент полностью интегрирован в структуру менеджмента. Четкое делеги­рование ответственности за энергопотребление Официальные и неофици­ альные каналы взаимодей­ствия регулярно используются энергоменеджером и персоналом энергетиче­ ских служб на всех уров­ нях Всеобъемлющая система устанавливает цели, следит за потреблением, устанавливает нарушения, количественно определяет экономию и регистрирует бюджетные расходы Маркетинг показателей энергоэффективно сти и работы энергоменеджмен­ та как внутри предприятия, так и за его пределами Уклон в сторону экологически чистых схем с детальной оценкой инвестирования во все варианты нового строительства и модернизации 3 Официальная энергетиче­ская политика, но нет заинтересованности со стороны высшего руково­дства Менеджер по энергетике контролируется комитетом по энергетике, представ­ ляющим всех потребите­лей, возглавляемым чле­ном управляющего совета Департамент по энергетике используется в качестве основного канала наряду с прямыми контактами с главными потребителями Отчеты по целевому мони­торингу для всех подраз­делений, основанные на непосредственных измере­ниях, но информация об экономии не доводится до потребителей Программа повышения осознания для персонала и регулярные рекламные кампании Те же самые критерии окупаемости, что и применяемые для всех других вложений 2 Не принятая официально энергетическая политика, установленная энергом­ неджером или старшим менеджером подразделе­ния Должность энергоменеджера, отчитывающегося специальному комитету, но структура управления и полномочия неясны Связь с основными потребителями через специальный департамент, возглавляемый старшим менеджером подразделения Отчеты по целевому мониторингу основаны на показаниях коммерческих счетчиков. Энергетические показатели могут использоваться в разработке бюджета Обучение некоторых специально выделенных со­ трудников Инвестиции только по критерию малого срока окупаемости 1 Не зафиксированный в письменном виде набор рекомендаций Энергетический менеджмент возложен как одна из задач на кого- либо с ограниченными возможностями или влиянием Неофициальные контакты между инженерами и отдельными потребителями Отчеты по затратам осно­ ваны на счетах. Инженер собирает отчеты для внутреннего использования в техническом отделе Неофициальные контакты используются для пропа­ганды энергосбережения Внедрение только малоза­тратных мероприятия 0 Нет определенной политикиЭнергетический менедж­мент или любое формальное делегирование ответ­ ственности за энергопопотребление Нет контактов с потреби­ телями 1 Нет информационной системы. Нет учета энер-1 гопотребления Не пропагандируется энергосбережение Нет вложений в повышение энергоэффективности

5 5 Недостаточную техническую готовность в организации учета потребления энергоресурсов и управления энергопотреблением; Недостаточную готовность персонала к работе в рыночных условиях. Анализ состояния дел показывает :

6 6 Цель действий энергоменеджера. Стадия 1: Достижение контроля над энергопотреблением; Стадия 2: Формирование предложений по инвестированию в энергосбережение; Стадия 3: Реализация мероприятий и поддержание контроля над энергоэффективностью.

7 7 1.Целевого энергетический мониторинга, использование измерительных устройств и систем АИИС КУЭ, АСТУЭ; 2.Проведения энергетических обследований; 3.Планирования потребления электроэнергии, учитывающего графики загрузки потребителей и прочие влияющие факторы; 4.Использования системы управления энергооборудованием с целью соблюдения заявленного графика нагрузки; 5.Использования оптимальной конструкции договоров энергоснабжения. Эффективная работа на рынке требует :

8 8 ФУНКЦИИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕРОВ ФУНКЦИИ ЭНЕРГОМЕНЕДЖЕРОВ : - анализ и выбор тарифной политики, расчет лимитов по энергозатратам; -прогноз потребления и заказ энергии; -контроль расхода энергии; -управление соблюдением графиков потребления и лимитов. - формирование программ энергосберегающих мероприятий и проектов;

9 9 Первоочередные задачи Обучение и повышение квалификации специалистов - энергоменеджеров; Проведение энергетических обследований; Внедрение наилучших доступных энергоресурсоэффективных технологий.

10 10 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ ГУ «Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан при Кабинете Министров Республики Татарстан» г. Казань, ул. Ак. Губкина, 50, тел. (843) , факс