Закрытое акционерное общество «Иркутское жилищное строительство» 80 лет на службе г. Иркутска. - презентация

1 Закрытое акционерное общество «Иркутское жилищное строительство» 80 лет на службе г. Иркутска

2 Основные виды деятельности - строительство и реконструкция зданий и сооружений, производство строительных материалов и конструкций, строительство комфортного, доступного жилья. Благодаря ЗАО «ИЖС» в Иркутске появились такие значимые объекты, как: новый Музыкальный театр, гостиницы «Ангара» и «Интурист», стадион «Труд», Дворец спорта, Торговый комплекс, здание «Гражданпроекта», госпиталь ветеранов войны, областной детский дом в Юбилейном, областная больница и ГКБ-1.

3 Коллектив ЗАО «ИЖС»

4 В состав ЗАО «ИЖС» входит Завод «Стройдеталь» - собственную базу механизмов и транспортных средств, что позволяет практически полностью обеспечивать строительные монтажные работы за счет собственных источников и средств.

5 Жилой комплекс «Зеркальный» коммерческий проект ЗАО «ИЖС» на самом высоком и красивом месте микрорайона Первомайский.

6 Площадь земельного участка по ул. Вампилова для группы жилых домов с объектами соцкультбыта составляет кв.м. Проект представляет собой 13 блоксекций, имеющих административные помещения (офисы) на 1 этаже, трансформаторную подстанцию, а также подземную автостоянку с эксплуатируемой кровлей для размещения площадок благоустройства, набором площадок для отдыха, игр детей, выгула собак, озеленения территории и т.д. Предполагаемое количество квартир в данном проекте составляет Ориентировочная численность жителей в проектируемой группе жилых домов составляет человек – это только первой очереди.

7 Сегодня компания всерьез занялась и столь актуальным в настоящее время направлением малоэтажного строительства и предполагает развивать малоэтажное строительство различных видов: как традиционные кирпичные дома и дома из пеноблоков, так и с применением новых технологий (щитовые сборные дома из бруса и каркасно-щитовые из калиброванного бревна)

8 По заказу Сибирского Отделения Российской Академии Наук за истёкший период по федеральной программе для молодых учёных ЗАО «ИЖС» введены в эксплуатацию квартиры в Академгородке общей площадью квартир 6200м2. С большой благодарностью заселились дольщики жилого дома по ул. Фридриха Энгельса

9 Жилые дома в микрорайоне Юбилейный для Ветеранов Великой Отечественной войны и переселенцев из ветхого и аварийного жилья Административное здание и общежитие по ул. Польских повстанцев Административное здание и общежитие по ул. Польских повстанцев

10 Музыкальный театр г. Иркутска Областная клиническая больница Городская клиническая больница 1 Городская клиническая больница 1

11 Госпиталь ветеранов ВОВ в микрорайоне Юбилейный Дом ребенка в микрорайоне Юбилейный

12 Школа 72 г. Иркутска Строители выполнили ответственную задачу –реконструкция была произведена с учетом всех особенностей старинного здания и максимальным сохранением первоначального облика памятника архитектуры. Для школьников, обучающихся в стенах старинного здания достроены новые помещения со спортзалом, мастерскими и т.д.

13 Храм в поселке Пивовариха Реализован ЗАО «Иркутское жилищное строительство» и не совсем обычный социальный проектхрам в Пивоварихе. Строительство велось, что называется с нуля, буквально в чистом поле. Реализован ЗАО «Иркутское жилищное строительство» и не совсем обычный социальный проектхрам в Пивоварихе. Строительство велось, что называется с нуля, буквально в чистом поле.

14 Музей истории города Иркутска на улице Франка Каменецкого Основательная реконструкция старинного домазадача довольно сложная, но несмотря на сжатые сроки, здание музея было передано городу вовремя. Ведь нашу историю хранят не только экспонаты, но и сами здания музеев в качестве архитектурных памятников.

15

16

17

18 Глобальный экономический кризис г. затронул и ЗАО «ИЖС»: упала выручка, остановился ряд производств, выросли издержки, компания существенно снизила эффективность своей деятельности в результате системных ошибок руководства в области выявления и управления финансовыми и отраслевыми рисками и в области контроля за функционированием рыночных механизмов в деятельности компании. По решению акционеров ЗАО «ИЖС» на смену прежнему руководству компанией в июне 2010 с целью реорганизации и финансового оздоровления компании были приглашены в качестве антикризисного менеджера Прудкий Павел Иванович, на должность директора назначен Ушаков Вячеслав Анатольевич. Основными задачами для менеджмента компании являются: Выявление и описание наиболее полного набора факторов финансового оздоровления и обоснование наиболее эффективного варианта; Реструктуризация активов компании с целью выявления возможностей их дальнейшего использования; Анализ финансовых активов (долгосрочных и краткосрочных). Реструктуризация кредиторской и взыскание дебиторской задолженности; Изменение производственной структуры и структуры управления предприятием - главное условие финансовой стабильности; Формирование и реализация разумной маркетинговой политики. Разработка и внедрение новой системы управления предприятием, системы учета и контроля, внутренних хозяйственных отношений, методов и форм принятия управленческих решений. Установление жесткой системы контроля затрат. Разработка и внедрение антикризисных инновационных инвестиционных проектов и программ. Формирование портфеля инвестиционных проектов.

19 Основными принципами внедрения и реализации инвестиционных проектов являются: новые проекты направлены на развитие производства материалов, обоснованных маркетинговой стратегией; условия предоставления инвестиционных ресурсов соответствуют платежеспособности санируемого предприятия; минимизация рисков инвестиционных проектов; финансовая состоятельность и экономическая эффективность инвестиционных проектов должна быть подтверждена тщательной проработанными бизнес-планами; денежные потоки по инвестиционным проектам согласованы с результатами других антикризисных мер. При выборе проектов наряду с оценкой окупаемости в расчет принимается ряд условий, обеспечивающих надежность реализации бизнес-плана, его социальную правомерность, экологическую чистоту и вероятные приоритеты предприятия, его инвесторов, региональных и федеральных органов власти.