Мнения по поводу внедрения инструментов Lean Сергей токарь 6 разряда, 53 года: -мне все равно что происходит на предприятии, лишь бы меня не трогали. Что. - презентация

1 Мнения по поводу внедрения инструментов Lean Сергей токарь 6 разряда, 53 года: -мне все равно что происходит на предприятии, лишь бы меня не трогали. Что бы я не предложил, все будет так как захочет владелец предприятия. Алексей бригадир, 34 года: -улучшения? Не надо строить иллюзий, все эти «пять-эсы», «канбаны» и «кайдзены» нужны только для того, чтобы был предлог снять денег с рабочего. Сергей мастер, 26 лет: -стандартизация загоняет рабочих в рамки и не дает простора для деятельности, мы же не роботы. Виктор управляющий производством, 61 год: -не понимаю я всех этих улучшений, если и так все работает нормально, зачем что-то менять. Сергей наемный директор предприятия, 46 лет: -у нас не Япония, русский человек понимает только крик и что-либо выполнять он будет только под угрозой увольнения или снижения зарплаты.

2 Условия необходимые для создания «бережливого предприятия» Уважительное отношение к рабочему. Все достижения и улучшения (даже незначительные) должны поощряться. Принимать во внимание мнение рабочего. Не искать виноватого среди рабочих, а устранять возможность допустить ошибку. Дружный сплоченный коллектив. Компетентный, имеющий авторитет руководитель. Возможность повышения квалификации. Ответственность всей команды за каждую операцию по созданию ценности конечному продукту. Оценка эффективности работы участка должна проводится незаинтересованным лицом.

3 Плюсы: быстрый эффект. Минусы: упадок морального духа кратковременный результат. Как перебороть равнодушие рабочих и не остановиться в развитии? Материальное наказание

4 Способность убедить в значимости и необходимости преобразований. Понимание сути инструментов Lean. Как перебороть равнодушие рабочих и не остановиться в развитии? Лидер

5 Знакомство с предприятиями, успешно внедряющими бережливое производство Знакомство с предприятиями, умирающими, работающими по- старому, утопающими в браке и рекламациях. Как перебороть равнодушие рабочих и не остановиться в развитии? Наглядная агитация

6 Проведение внутрицеховых и внутризаводских соревнований. Поощрение лучших в профессии, успешных рационализаторов. Определение лучших команд по итогам года. Как перебороть равнодушие рабочих и не остановиться в развитии? Конкуренция

7 Четкое определение ролей обязательств полномочий Знание и понимание рабочими всех этих критериев. Как перебороть равнодушие рабочих и не остановиться в развитии? Роли