«ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВЫХ ПСИХОТЕХНОЛОГИЙ (О н-лайн) в оценке выпускников ВУЗов» Profiles International Russia www.Profilesinternational.ru www.globalconsulting.ru. - презентация

1 «ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВЫХ ПСИХОТЕХНОЛОГИЙ (О н-лайн) в оценке выпускников ВУЗов» Profiles International Russia

2 Современные тенденции - Pазвитие талантов… Конференция PIEE - 3 октября 2006 года: -Результаты исследований демографической ситуации в Европе – население Европы катастрофически стареет! Кадровый кризис. -Тalent Management: - Succession Planning and Career - Аssessment Center/ Development Center/Acceleration Center

3 Вовлеченность генеральных директоров Отдел исследований «The Economist», 2006 –Генеральные директора и главные операционные директора тратят на управление талантами % своего времени. –«Самая важная вещь, о которой мне следует заботиться – наши сотрудники». T. Уилсон – главный операционный директор Allstate Insurance Источник: Deloitte & Touche

4 Yin & Yang Инь без Ян не взойдет Ян без Инь не возрастет Инь и Ян делимы, но нераздельны. - «Канон Желтого Императора о внутреннем» Способы работы и сотрудники - это Инь и Ян бизнеса – но про сотрудников нередко забывают, хотя…

5 Когда сотрудники работают «лучше всех»?

6 Дело не в опыте –и не в дипломах или других общеизвестных факторах… …(это) зависит от того, подходит ли сотруднику его работа. Источник: Герберт М.Гринберг и Жанна Гринберг,Соответствие должности для лучших продаж, Harvard Business Review, выпуск 58, 5.

7 …компаниям необходимо будет переориентировать свою рекрутинговую политику и процедуры отбора нанимая тех, кто «подходит», а не просто по рекомендации…» У довольных коров молоко вкуснееУ довольных коров молоко вкуснее Билл Кэтлет и Ричард Хедден

8 У вас всего две возможности добиться наилучшей работы: Сразу подобрать на должность подходящего сотрудника Обучить сотрудников, которые уже имеются

9 Вы когда-нибудь нанимали или повышали кого-то, кто потом обманывал ваши ожидания ?

10 Вы когда-нибудь нанимали или повышали кого-то, кто потом значительно превзошел ваши ожидания?

11 Чем отличались процедуры найма в обоих случаях?

12 Вот что вы видите и кого нанимаете/повышаете... Heres what you get!

13 Вот что вы получаете! Вот что вы видите и кого нанимаете/повышаете...

14 Никакая компания не может позволить себе так рисковать!

15 Интервью позволяет определить лишь 14% наилучших сотрудников! – Хантер и Хантер Ценность и полезность альтернативных способов прогнозирования исполнения работы», Психологический бюллетень, Выпуск 96, 1. стр. 90

16 Интервью+Проверка биографии и т.п +Личность и поведение +Умственные способности + Интересы и Мотивация + Соответствие должности Чем ближе к 100% информированности, тем лучше…

17 Орел или решка?

18 …(это) зависит от того, подходит ли сотруднику его работа… Они способны справиться с интеллектуальными запросами должности Их устраивают запросы окружения и людей, с которыми приходится работать Они любят свою работу и хорошо мотивированы «Лучшим» сотрудникам их работа подходит:

19 Образец соответствия должности Выделенные части указывают на Образец соответствия должности Образцы соответствия должности указывают на требования для работы в вашей компании Мышление Профессиональные интересы Поведенческие черты Обучаемость Вербальные навыки Вербальная логика Матем. способности Числовая логика Предприим. Финанс./Админ. Услуги Технический Механический Творческий Энергичность Влияние Социабельность Управляемость Установка Решительность Приспосабливаемость Независимость Объективность

20 ЛИТРА 4ЛИТРА Обучаемость Ожидаемая обучаемость, мышление и потенциал в области решения задач, усвоения нового

21 Мышление Профессиональные интересы Поведенческие черты Обучаемость Вербальные навыки Вербальная логика Матем.способности Числовая логика Предприим. Финанс./Админ. Услуги Технический Механический Творческий Энергичность Влияние Социабельность Управляемость Установка Решительность Приспосабливаемость Независимость Объективность Хорошее соответствие

22 Сомнительное соответствие

23 Источник: Герберт М.Гринберг и Жанна Гринберг, Соответствие должности для лучших продаж, Harvard Business Review, выпуск 58, 5. Без Без соответствия должности Они будут работать дольше – сэкономив вам немало денег на рекрутинге!При соответствии соответствиидолжности 24% 28% 5% 8% Бизнес с низкой текучестью кадров Бизнес с высокой текучестью кадров % тех, кто ушел/ уволился через 6 месяцев 46% % тех, кто ушел/ уволился через 6 месяцев 46% % тех, кто ушел/уволился через 14 месяцев 57% % тех, кто ушел/уволился через 14 месяцев 57% % тех, кто ушел/ уволился через 6 месяцев 25% % тех, кто ушел/ уволился через 6 месяцев 25% % тех, кто ушел/уволился через 14 месяцев 34% % тех, кто ушел/уволился через 14 месяцев 34%

24 Через 6 месяцев после приема на работу: …те, кого подбирали в соответствии с должностью, по статистике выполняли свои обязанности значительно лучше, чем те, кого не проверяли на соответствие… Через 14 месяцев после приема на работу:Более того,через 14 месяцев эта разница увеличилась еще сильнее». Источник: Герберт М.Гринберг и Жанна Гринберг, Соответствие должности для лучших продаж, Harvard Business Review, выпуск 58, 5.

25 Профиль ХТ Измеряет: Целостность личности Мышление и обучаемость Личностные черты Профессиональные интересы Время заполнения: 60 минут Используется для: Отбора персонала Продвижения по службе Профессионального самосовершенствования, коучинга Планирования развития Определения должностных обязанностей Конфигурация: Создается Образец соответствия должности 7-ю различными способами Виды отчетов:Индивидуальный отчет Отчет по размещению Соответствие кандидата нескольким должностям Соответствие нескольких кандидатов определенной должности Отчет-Коучинг Аналитический отчет должности Общий отчет Графический отчет Изучение валидности: 1999, 2000, 2001, 2003 Заполнение: Интернет, бумага/карандаш Подсчет баллов: Интернет

26 Методика создания ОСД при использовании «Профиль XT» Источник информации ABCDEF Параллельное исследование XXXX Существующи е ОСД XXXX АИД XXX

27 ПОЧЕМУ «PROFILES» РЕКОМЕНДУЕТСЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ОЦЕНОЧНЫХ ТЕСТОВ (АССЕССМЕНТА) СИСТЕМА «PROFILES» ориентирована на науку - Все продукты соответствуют самым высоким требованиям психометрии. - Каждый тест проходит валидизацию. - Каждый тест имеет учебник с рекомендациями и результатами исследований. - Продукты PROFILES соответствует рекомендациям Международного психологического общества. СИСТЕМА «PROFILES» ориентирована на технику - Мы работаем в Интернете, предоставляя продукты on-line. Оценочными тестами Profiles можно воспользоваться везде, где имеется доступ в Интернет. - Система повышает КПД службы персонала и экономит время специалистов на интерпретацию результатов и составление отчетов. - Мы работаем не только предоставляя вам услуги по оценке. Мы можем открыть для Вашей компании Всю тестирующую систему на Вашем сайте в сети Интернет СИСТЕМА «PROFILES» ориентирована на клиентов Вам нет необходимости готовить специальных людей для интерпретации результатов. Отчеты по результатам тестов (ассессмента) предоставляют информацию в удобной для понимания и простой форме. Главы отделов фирм могут сами разрабатывать собственные Образцы соответствия должности, проводить собственные оценочные процедуры и легко читать отчеты. В СИСТЕМЕ ЕСТЬ 1000 ЭТАЛОНОВ - ОБРАЗЦОВ ДОЛЖНОСТЕЙ И ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ, СТАНДАРТИЗИРОВАННЫЕ ПО ИЭСО 9001

28 I. Заказ тестирования по системе «Profiles International» 1 шаг – Договор. 2 шаг – Составление программы.Выбор методик тестирования, определение количества тестируемых, предоставление адресов тестируемых и руководителей (hr-менеджера). 3 шаг – Создание профиля.Разработка и анализ (совместно с нами) названия предоставляемой должности и должностной инструкции. 4 шаг – Назначение тестирования. Тестируемые получают по приглашение на тестирование, пароли для входа в систему. 5 шаг – Тестирование.Самостоятельно. От 30 минут до 1 часа. Без ограничения по времени. 6 шаг – Получение отчётов.Предоставление обратной связи тестируемому: индивидуальный отчёт; отчёты для руководителей (%- ое соотношение с должностным образцом и рекомендациями); коучинг-отчет; отчет по соответствию 1 или нескольким должностям. 7 шаг – Консультация, коучинг.1. Консультации, составление комментариев для беседы с Заказчиком (руководитель, HR); 2. по желанию Заказчика проведение беседы с тестируемым по полученному отчету.

29 II. Подключение к системе Profiles International (на 1 год - min). 1 шаг – Запрос. 2 шаг – Договор. 3 шаг – Создание рабочего сайта компании.Подключение к системе «Profiles International» (в течение дня). 4 шаг – Обучение. Предоставление рекламных и учебных материалов, тренинг по технологии проведения оценки сотрудников, пользованию системой (2 дня). 5 шаг – Самостоятельное пробное тестирование. Работа с банком профилей, должностей, назначение тестирования, разработка и проведение анализа должности получение отчетов. 6 шаг – Самостоятельное назначение. Освоение технологии работы с сайтом. далее см. выше. 7 шаг – Консультации по работе с системой.

30 Эксперты об оценке... Существует риск того, что 66% из принятых в процессе найма на работу решений оказываются ошибочными в первые 12 месяцев. Peter Drucker, Management Consultant В сегодняшнем соперничестве «талантов», наилучшим способом сохранить «лучших из лучших» является возможность знать их даже лучше, чем они сами... после чего, использовать эту информацию для развития карьеры о которой они мечтают. Job Sculpting: The Art of Retaining Your best People Harvard Business Review -- September. - Oct. 1999

31 Компания «Profiles Int. Russia» Контактные телефоны: ПРИГЛАШАЕМ ВАС НА СЕМИНАРЫ ПО ОЗНАКОМЛЕНИЮ С СИСТЕМОЙ «PROFILES INT.» Рассмотрите наше специальное предложение !

32 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Национальный директор Profiles International Russia Киршева Наталия