ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «Университетский» - презентация

1 ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ «Университетский»

2 Экономический профиль Уральского макрорегиона Традиционно индустриальный характер экономики; Интеграция наиболее значимых промышленных активов Урала в глобальные рынки; Ускоренная комплексная технологическая модернизация базовых отраслей. Общий социально-экономический контекст создания Технопарка Запуск процессов реиндустриализации (создание новой промышленной системы, основанной на инновациях) и разворачивания постиндустриальных отраслей экономики Уральского макрорегиона. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ СОЗДАНИЯ ТЕХНОПАРКА

3 Инновационная инфраструктура 600 малых инновационных предприятий 10 региональных технопарков 2 центра трансфера технологий 3 бизнес -инкубатора 6 региональных технологических центров Показатели 100 млрд. рублей – объём инновационной продукции в 2009 году 30 тыс. занятых в науке и научном обслуживании 211 тыс. обучающихся в высших учебных заведениях Структура 22 института Уральского отделения Российской академии наук 32 высших учебных заведения 92 отраслевых научных и проектных института Научно-инновационный потенциал Свердловской области Технопарк высоких технологий Свердловская область заняла 5 место среди регионов России по количеству полученных патентов ( 650 шт.)

4 Миссия Реализация научно- технического инновационного и промышленного потенциала Уральского федерального округа и Свердловской области для обеспечения инновационного роста экономики и решения социальных задач региона. Основные задачи Стратегическая цель Формирование в Уральском регионе инновационного кластера, ядром которого станет новый Технопарк. Реализация непрерывного научно- инновационного процесса Привлечения бюджетных средств, частных и зарубежных инвесторов, Повышение доли отраслей высоких технологий в валовом региональном продукте Повышение качества обучения в системе политехнического образования региона МИССИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ТЕХНОПАРКА МИССИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ТЕХНОПАРКА Достижение экономической эффективности ОАО «Технопарк высоких технологий»

5 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В качестве приоритетных направлений развития научно-образовательной и инновационной деятельности Технопарка выбраны: биотехнологии и фармацевтика связь и телекоммуникации информационные технологии материалы и продукты на основе нанотехнологий химические технологии энергетика и энергосбережение

6 Распределение резидентов Технопарка по приоритетным направлениям

7 Наименование показатели Ед. измерения 2010 год (факт) 2014 год (план) Численность работников компаний-резидентов технопарка чел Количество резидентов находящихся в технопарке, всего: шт в том числе, в бизнес - инкубаторе технопаркашт Количество проектов в технопарке, всего:шт в том числе, в бизнес - инкубаторе технопаркашт Общая площадь объектов технопарка, планируемых к вводу в эксплуатацию кв.м Выручка от продаж продукции, работ и услуг компаний-резидентов технопарка тыс. руб Основные показатели деятельности Технопарка

8 ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

9 ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» Инкубирование ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» Инкубирование

10 ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» (индикаторы бизнес-стратегии) ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» (индикаторы бизнес-стратегии) МероприятияЕд. изм2011 год2012 год2013 год2014 год 1. Выручка от продаж продукции резидентов тыс.руб Резидентов всегокол-во Проектов всегокол-во Бизнес-услуги 2.1 Выручка от продажи бизнес-услуг тыс.руб Инвестиции инфраструктурные 3.1. Инвесторов всегокол-во Объем капиталамлн.руб Инвестиции венчурные 4.1. Инвесторов, всегоКол-во Объем капиталамлн. руб

11 ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» (инфраструктура) ОАО «ТЕХНОПАРК ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» (инфраструктура)

12 Планировочная схема зоны НОЦ и Технопарка

13 План застройки участка

14 Структура финансирования технопарка

15 Распределение финансирования по объектам

16 УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОПАРКОМ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ « УНИВЕРСИТЕТСКИЙ» УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОПАРКОМ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ « УНИВЕРСИТЕТСКИЙ»

17 Организационная структура Университета УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УГТУ-УПИУрГУ Венчурный фонд при участии Администрации Свердл. обл. Интеграция деятельности УрО РАН Базовые кафедры и лаборатории Центры коллективного пользования Совместные проекты и программы Отраслевые научные институты Технопарк Свердловская область Екатеринбург Долгосрочные договоры о сотрудничестве Стратегическое партнерство Другие ВУЗы и образовательные учреждения Предприятия и организации Технопарк высоких технологий

18 Новая Миссия Университета Модель тройной спирали Глобальные вызовы, связанные с развитием экономики знаний, требуют превращения высшей школы в активного агента инновационного развития страны и регионов. «Третья миссия» университетов, расширяющая ответственность вузов с традиционных сфер – обучения и исследований – до внедрения научных разработок в экономику, обуславливает необходимость формирования современной инновационной инфраструктуры. Доклад на Госсовете РФ «Приоритеты развития профессионального бразования в Российской Федерации», г.

19 Основные задачи федерального университета, решаемые в сфере активизации инновационной деятельности региона 1.Создание пояса малых инновационных предприятий на основе разработок вузов и институтов РАН 2.Целенаправленный поиск и реализация инновационных проектов, выпуск инновационной продукции и услуг вузами 3.Прогнозирование научно-технологического развития базовых и новых отраслей экономики региона 4.Трансфер и применение результатов научных разработок и современных технологий на предприятиях региона, формирование технологических платформ регионального уровня 5. Привлечение в регион международного и российского венчурного капитала, создание представительств венчурных фондов на базе вуза 6.Развитие инфраструктуры поддержки инновационной деятельности (бизнес-инкубатор, технопарк, консалтинговые и сервисные услуги) регионального уровня 7.Кадровое обеспечение инновационной деятельности

20 Показатель2010 г. (план/ факт) 2011 г.2012 г. 1 Количество инновационных предприятий, созданных на базе в УрФУ, шт 5/ Объем реализованной инновационной продукции и услуг, млн. руб. в год 3/ Объем средств, привлеченных для развития МИП, млн. руб. в год 15/ Количество ОИС, переданных МИП по лицензионным соглашениям, шт в год 5/ Количество студентов, ППС, участвующих в работе МИП, чел. 96/ Ключевые индикаторы результативности создания малых инновационных предприятий (МИП)

21 1.Опытные производства: Радиационная стерилизации медицинских изделий с линейным ускорителем электронов Производство люминофоров для светотехнических устройств нового поколения 2. Центры коллективного пользования (ЦКП) дорогостоящего оборудования, предназначенного для производства опытных образцов продукции: ЦКП «Механо- и термообработка»; ЦКП «Микроэлектроника»; ЦКП «Вычислительная техника». 3. Инжиниринговые центры (ИЦ), обеспечивающие оказание услуг с привлечением высококвалифицированных специалистов и дорогостоящего программного обеспечения: ИЦ «Автоматизированное проектирование»; ИЦ «Проектирование электронных приборов»; ИЦ «Компьютерное программирование». 4. Центры измерительного оборудования (ЦИО), предоставляющие измерительное оборудование и услуги по измерение параметров объектов: ЦИО «Испытание материалов»; ЦИО «Теплотехника и энергосбережение». Инновационно-внедренческая инфраструктура УрФУ

22 Экстерриториальные проекты Сколково на базе УрФУ Направление: Энергосбережение и энергоэффективность Разработка и повышение эффективности кремниевых элементов для солнечной энергетики Разработка топливных элементов и технологий для водородной энергетики Повышение эффективности, надежности и экологической безопасности оборудования турбоустановок Т,С, АЭС, КС Направление: Медицинские технологии и фармацевтика Разработка противовирусных, антибактериальных и генно-инженерных препаратов нового поколения Создание противоопухолевых диагностических и терапевтических препаратов на основе ядерных и нанобиотехнологий Опытно-конструкторские разработки новых прорывных технологий для управляемой вегетативной регуляции функциональными и психоэмоциональными процессами человека с помощью фокусированных физических полей Направление: Атомная энергетика Разработка пирохимической технологии переработки торийсодержащего сырья Разработка концепции ядерного реактора на быстрых нейтронах с активной зоной в виде расплава

23 Высокотехнологические платформы регионального уровня, создаваемые с участием УрФУ в 2011 – 2012 гг 1. Биофармкластер Свердловской области Форма участия – создание R&D центра, фундаментальные исследования, подготовка кадров, форсайт 2. Технико-внедренческий центр металлургии и тяжелого машиностроения Форма участия – создание Центра коллективного пользования, фундаментальные исследования, подготовка кадров, форсайт 3. Центр трансфера в области нанотехнологий и наноматериалов Форма участия – создание НОЦ, фундаментальные исследования, разработка проектов, подготовка кадров 4. Технопарк высоких технологий «Университетский» Форма участия – планирование, участие в управлении, подготовка резидентов, подготовка кадров 5. Ядерная медицина Форма участия – создание аптеки радиофармпрепаратов, диагностика, подготовка кадров 6. Титановая долина Форма участия - создание R&D центра, фундаментальные исследования, подготовка кадров, форсайт

24 Динамика получения УрФУ грантов в конкурсах Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере

25 39 малых инновационных предприятий созданы в январе-марте 2011 г.

26 Инфраструктура поддержки деятельности МИП, создаваемая в УрФУ в интересах региона 1.Бизнес-инкубатор УрФУ – здание 2,5 тыс. кв.м., оснащенное современным оборудованием для работы проектных команд, создание МИП 2.Центр трансфера технологий – сопровождение инновационных проектов венчурного типа, привлечение частных инвестиций 3.Управление инновационного маркетинга – коммерциализация инновационной продукции, участие МИП в выставках 4.Центр интеллектуальной собственности – оформление прав на ОИС, передача ОИС для коммерциализации в МИП 5.Центр образовательных технологий и подготовки кадров для инновационной деятельности – подготовка проектных команд, повышение квалификации работников МИП 6.Центры коллективного пользования: «Механообработка» и «Микроэлектроника» - изготовление опытных образцов и малых серий продукции по заказам МИП (будут запущены в 2011 г.) 7.Опытные производства с последующим созданием предприятий на их основе: «Производство ИК световодов и оптических кабелей», «Производство люминофоров для светодиодных светильников», «Производство спецсплавов», «Производство безредукторных электродвигателей», «Стерилизация изделий медицинского назначения»

27 Проблемные вопросы, сдерживающие развитие МИП на базе вузов 1.Распространение положений ФЗ 217 на автономные учреждения образования (федеральные университеты) 2.Создание технопарков для размещения созданных МИП не менее чем на 150 предприятий 3.Выделение в бюджетах субъектов УФО средств на поддержку малых инновационных предприятий, созданных на базе образвоательных и научных учреждений 4.Ускорение принятия постановления Правительства РФ, регламентирующего правила использования федерального государственного имущества малыми инновационными предприятиями в соотвествии с поправками в ФЗ «О конкуренции» 5.Разработка проектов нормативных актов субъектов УФО по государственной поддержке субъектов инновационной деятельности и развитию региональной инновационной инфраструткуры 6.Разработка проектов нормативных актов Министерства образования и науки о порядке учета результатов деятельности малых инновационных предприятий в управленческой отчетности вуза