ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Сергей Гаврилович Тяглов доктор экономических наук, профессор, заведующий. - презентация

1 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Сергей Гаврилович Тяглов доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Национальная и региональная экономика» ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)» Колычева Жанна Ярославовна кандидат экономических наук, доцент кафедры кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и менеджмент» ФГБОУ ВПО «Ростовский государственного университет путей сообщения» (РГУПС) Ячник Екатерина Александровна аспирант ГНУ Всероссийский научно-исследовательский институт экономики и нормативов

2 Основные процессы жизненного цикла продукта в сфере образовательной деятельности бизнес - структур или вузов планирование процессов деятельности организации; планирование процессов деятельности организации; планирование процессов, связанных с потребителями продукции образовательной деятельности; планирование процессов, связанных с потребителями продукции образовательной деятельности; разработка учебных и учебно-методических материалов с целью учебно-методической и информационной поддержки образовательного процесса; разработка учебных и учебно-методических материалов с целью учебно-методической и информационной поддержки образовательного процесса; обеспечение ресурсами (человеческими, материальными, нематериальными, финансовыми); обеспечение ресурсами (человеческими, материальными, нематериальными, финансовыми); организация процесса обучения; организация процесса обучения; контроль (успеваемости студентов, качества учебного процесса, имеющихся учебных материалов и т.д.). контроль (успеваемости студентов, качества учебного процесса, имеющихся учебных материалов и т.д.).

3 Факторы, влияющие на стоимость объектов интеллектуальной стоимости учет срока действия охранного документа на момент оценки его стоимости; учет срока действия охранного документа на момент оценки его стоимости; издержки на создание и регистрацию объекта собственности; издержки на создание и регистрацию объекта собственности; издержки на организацию эксплуатации объекта интеллектуальной собственности; издержки на организацию эксплуатации объекта интеллектуальной собственности; издержки на страхование рисков, разрешение конфликтов, уплаты налогов и сборов; издержки на страхование рисков, разрешение конфликтов, уплаты налогов и сборов; срок полезного использования объектов интеллектуальной собственности. срок полезного использования объектов интеллектуальной собственности.

4 Основные факторы оценки эффективности деятельности вуза внутренниевнешние Необходимость оценки вузами своих конкурентных возможностей Необходимость обратной связи для определения стратегии развития вуза Потребность выявления внутренних проблем в управлении вузом Потребность в информации у потенциальных потребителей образовательных услуг Потребность в информации у заинтересованных в вузовских специалистах сторон (работодателей) Потребность в информации центров занятости, бирж труда, кадровых агентств Потребность в информации законодательных и исполнительных органов власти Управление вуз ами вышестоящими органами и определение бюджетного финансирования Необходимость совершенствования образовательной статистики О беспечение информационных потребностей системы управления вузом

5 Общая модель оценки эффективности мониторинга высшего образования Условные обозначения: - требования к структуре и объему информации; - описание системы образования. Субъекты оценки Критерии и алгоритмы оценки Совокупность средств оценки База оценки (нормы) Объекты оценки Пользователи мониторинга Результаты мониторинга: состояние; тенденции; проблемы. Оценка состояния системы ВПО Мониторинг системы ВПО в целом и ее элементов

6 Схема механизма функционирования и оценки эффективности деятельности вузов в условиях региональной экономики Управление ВПО на федеральном уровне ОБЪЕКТ МОНИТОРИНГА ВУЗ как система входв ыход Социально – экономическое положение региона КОНКУРЕНЦИЯ ВУЗОВ Управление ВПО на региональном уровне МОНИТОРИНГ ВПО В РЕГИОНЕ Оценка конкурентоспособности вузов ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВПО Эффективность деятельности вуза Низкая эффективностьВысокая эффективность Успешное развитие вуза Необходимость реформирование вуза Дополнительная информация результат оценки f ( Э,З,Ро)

7 Распределение приоритетов в системе управления инновационной активностью с учетом и без учета сетевого взаимодействия. Модели и факторы Существующая ситуация Желаемая ситуация Без взаим. Свзаим. Разн. приор. Без взаим. Свзаим.Разн. приор приор Управление собственной структурой 0,3830,377-0,0060,1400,1650,025 Правовым состоянием 0,0340,033-0,0010,0190,017-0,002 Институциональной структурой 0,0780,077-0,0010,0130,0150,002 Финансами 0,0620,061-0,0010,0160,012-0,004 Интеллектуальным потенциалом 0,1500,148-0,0020,0440,040-0,004 Производственной структурой 0,0600,059-0,0010,0470,043-0,004 Управление воспр. интеллект.ресурсов окружения 0,1640,2440,0800,2000,197-0,003 Прогнозирование экономических и отраслевых трансформаций 0,0430,0640,0210,0880,080-0,008 Прогнозирование изменений структуры интеллект.потенциала 0,0670,1010,0340,0770,070-0,007 Стратегическое план.отраслевой структуры интеллект. потенциала 0,0540,0800,0260,0340,031-0,003 Управление инновац. инфраструктурой 0,2250,188-0,0370,220,2350,015 Научно-производственной 0,1110,093-0,0180,0880,08-0,008 Научно-образовательной 0,0690,058-0,0110,0280,026-0,002 Научно-интеграционной 0,0240,021-0,0030,0870,079-0,008 Образовательно-интеграционной 0,0210,018-0,0030,0170,016-0,001 Управление научными исследованиями 0,1270,106-0,0210,2430,222-0,021 Прогнозирование инновац. направлений 0,0170,014-0,0030,1200,110-0,010 Активизация перспективных исследований 0,0810,067-0,0140,0750,044-0,031 Формирование новых направлений 0,0310,025-0,0060,0480,0680,020 Управление информ. обеспечением 0,1000,084-0,0160,1980,181-0,017 Система мониторинга 0,0220,018-0,0040,0220,02-0,002 Информац. среда 0,0460,039-0,0070,0550,05-0,005 Аналити. системы 0,0210,018-0,0030,0600,055-0,005 Системы моделирования и прогноза 0,0110,009-0,0020,0600,055-0,005

8 Стратегические направления в сфере управления интеллектуальной деятельности и формирования ИС: активизация инновационной деятельности в вузе; коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности и услуг в области интеллектуальной собственности; формирование реестра нематериальных активов как стратегического ресурса повышения конкурентоспособности вуза.

9 Цели вуза в сфере формирования инновационной стратегии и управления интеллектуальной собственностью: увеличение инновационного потенциала вуза; увеличение инновационного потенциала вуза; повышение конкурентоспособности за счет использование исключительных (монопольных) прав на результаты интеллектуальной деятельности; повышение конкурентоспособности за счет использование исключительных (монопольных) прав на результаты интеллектуальной деятельности; получение дополнительных финансовых источников от деятельности в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. получение дополнительных финансовых источников от деятельности в сфере охраны и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности. повышение активности научных исследований за счет активации творческой деятельности. повышение активности научных исследований за счет активации творческой деятельности.

10 Благодарим за внимание!