Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемАртем Сутормин
1 ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА – менеджерский миф или реальная возможность? ! Чтобы перейти к следующему слайду, дождитесь появления значка enter lama.org.ua
2 «Многое из того, что традиционно воспринимается как образцовое выполнение своих обязанностей, на самом деле является лишь бледной тенью того, что в принципе можно достичь на данном рабочем месте». enter lama.org.ua Эпиграф Питер Фердинанд Друкер, «отец» научного менеджмента.
3 Эпиграф-2 enter lama.org.ua
4 На неэффективном материальном стимулировании, оплате прогулов и перекуров, зарплате пассивных и не соответствующих занимаемой должности сотрудников средняя компания ежегодно теряет 2-3 месячных фонда оплаты труда*, что составляет, приблизительно, $ на каждого работника. enter *По данным исследования «Института тренинга АРБ-про». lama.org.ua Небольшое предприятие численностью 50 человек КАЖДЫЙ ГОД теряет $ $
5 55% сотрудников российских компаний считают зарплату главным мотивирующим фактором. При этом и 57% работодателей полагают, что самым лучшим способом мотивирования кадров является именно оплата труда. enter По данным исследовательского центра «Towers Watson» 55% 57% lama.org.ua
6 не «содержать» персонал, а дать ему возможность зарабатывать lama.org.ua Поэтому задача компании – создать такую систему стимулирования, чтобы заработная плата сотрудников только за счет повышения эффективности их работы. Это означает росла, НО enter
7 Итак, зарплатное стимулирование – ключевой и остро необходимый инструмент управления трудом. enter lama.org.ua Однако более 1/3 руководителей* считают неприменимым или сомневаются в применимости оплаты за результат (KPI) для повышения эффективности работы сотрудников. *по данным исследований tdwi.org
8 Что отталкивает от материального стимулирования каждого третьего менеджера? Почему не прекращается дискуссия о том, за что и как платить зарплату? Отчего все менеджеры уверенно рассуждают о KPI, но мало кто ими действительно пользуется? enter lama.org.ua
9 Непонятно, как применить на практике разнообразные теории мотивации. Непонятно, за что именно платить зарплату, к каким критериям ее привязать. Простые решения, как правило, неэффективны, а сложные – громоздки в использовании. Сложно совместить повседневное руководство с контролем труда и расчетом вознаграждений. Высок риск, что радикальные изменения только ухудшат ситуацию. Знакомы ли вам такие проблемы: enter lama.org.ua
10 Действительно, оплата труда – инструмент руководства сложный ответственный enter
11 lama.org.ua Каким должен быть этот инструмент? современным и эффективным, формирующим позитивные изменения не противоречащий традиционным решениям и соответствующий законодательству универсальным и гибким, т.е. способным решать задачи как любого отдельного подразделения, так и всего предприятия технологичным, простым во внедрении и не требующим для обслуживания ни специального оборудования, ни особой подготовки + Недорогим как во внедрении, так и в эксплуатации. с одной стороны с другой стороны enter
12 lama.org.ua Специалисты консалтинговой группы «LaMa» занимаются практическими вопросами материального стимулирования более 30 лет. Результатом наших многолетних разработок для малых и средних предприятий является универсальная автомати- зированная Система Оперативного Планирования и Оплаты Труда «LaMa-СОПОТ». Мы внедрили систему «LaMa-СОПОТ» в самых разных сферах бизнеса, таких как редакционно-издательская деятельность, продажи, ритейл, биохимическое производство, машиностроение, рыбный промысел и др. (подробно ознакомиться с перечнем наших клиентов можно на сайте lama.org.ua).lama.org.ua enter Руководитель группы Геннадий Ратнер
13 «LaMa-СОПОТ» – это «конструктор», позволяющий сформировать из набора элементов как традиционные, так и самые современные алгоритмы оплаты труда. lama.org.ua За счет чего Система может быть такой универсальной? enter «Сконструировав» (в т.ч. с нашей помощью) алгоритм расчета зарплаты для своих сотрудников с учетом конкретики бизнес- процессов и должностей, Вы создадите эффективный инструмент управления трудом.
14 Возможности Системы: убрать несправедливый дисбаланс в зарплатах; увязать зарплату сотрудника с наиболее важными показателями: личными и корпоративными итогами по KPI с учетом их разной значимости; управлять динамикой роста зарплаты в соответствии с целями стимулирования; ввести справедливую и прозрачную систему материальных взысканий за нарушение стандартов труда; оперативно внести изменения в ФОТ в случае изменений внутренних или внешних условий. контролировать KPI не только непосредственных подчиненных, но и всей иерархии своих сотрудников. enter lama.org.ua
15 По оценкам целого ряда исследователей, внедрение прозрачной и справедливой оплаты за результат повышает продуктивность труда на 10-20%. А сейчас – несколько слов о порядке внедрения Системы. lama.org.ua enter
16 Ваше предприятие получит программное обеспечение, руководство по эксплуатации, консультационную поддержку при внедрении и бесплатные консультации (скайп, электронная почта) в течение года после внедрения. Мы помогаем (с выездом к Вам по России и Украине): оптимизировать ФОТ: привести плановые зарплаты в соответствие с рынком и ценностью должностей для компании; упорядочить структуру вознаграждений, сформировать KPI, максимально связать зарплату сотрудника с показателями, на которые он влияет; составить план плавных, поэтапных изменений; ввести данные в программу, освоить работу с ней. Продолжительность внедрения Системы «под ключ» на трёх- четырёх рабочих местах – пять-семь дней. Период освоения Системы на предприятии (по опыту) – 1-3 месяца. Внедрение: enter lama.org.ua
17 Система полностью соответствует действующему законодательству в области трудовых отношений. Предусмотрена возможность экспорта данных в 1С. Работа с программным обеспечением «LaMa-СОПОТ» не требует специальной подготовки пользователей и особых аппаратных ресурсов. Вложения в Систему сопоставимы с одной месячной зарплатой топ-менеджера предприятия. Конкретная стоимость зависит от объема работ по внедрению Системы на Вашем предприятии. Внедрение: enter lama.org.ua
18 Бывает так, что внедрить на предприятии премирование за результаты по каким-либо причинам нет возможности. Но и в таком случае Система «LaMa-СОПОТ» может стать для руководителя отличным инструментом: Система позволяет фиксировать планы/задачи по всей управленческой вертикали, контролировать их адекватность и согласованность. Система позволяет контролировать исполнение планов и вести ежемесячную оценку деятельности сотрудников (в условных баллах), а затем использовать эту оценку в нефинансовых поощрениях и взысканиях. А имея внедренную и освоенную Систему, Вы в любой момент сможете перейти от контроля и оценки к расчету денежного вознаграждения. Post Scriptum enter lama.org.ua
19 Мы с удовольствием ответим на Ваши вопросы по телефону, скайпу, электронной почте. В гг. Киев, Москва, Симферополь возможна очная презентация. Свяжитесь с нами: Геннадий Ратнер, руководитель проекта «LaMa-СОПОТ»: tel.: skype: ratner-lama Андрей Мисюк, г. Москва: tel.: Александр Ратнер, г. Киев: tel.: Что Вы можете сделать сейчас enter lama.org.ua
20 Подробно о том, как организована система «LaMa-СОПОТ», Вы можете узнать из второй части презентации: файл доступен для скачивания на сайте lama.org.ua.lama.org.ua Перейти для скачиванияПерейти для скачивания. Там же Вы можете скачать другие материалы и программные демонстрационные модули. enter lama.org.ua
21 ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА может быть внедрена на Вашем предприятии уже через неделю! Смотрите далее описание подробностей работы Системы на сайте lama.org.ua Спасибо за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.