Ускоряя успех Ричард Тибботт Тверь, апрель 2011 СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА ТВЕРИ. - презентация

1 Ускоряя успех Ричард Тибботт Тверь, апрель 2011 СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА ТВЕРИ

2 План презентации Вступление Результаты анализа города Твери Стратегия и программы Реализация стратегии Дальнейшие действия

3 Назначение Стратегии Определить направление социально-экономического развития города Твери на следующие 25 лет Создать основу для разработки Генерального Плана города Твери и градостроительной политики 3

4 Почему Твери нужна стратегия? Опыт других постиндустриальных городов в северной Европе Стратегии указывают на 25-летний «путь» к переменам Производительность – главная цель Ответить на новые требования Рынка созданием новых предприятий Конкурентоспособные позиционирование и имидж города Инвестиции в технологии, инфраструктуру и городскую недвижимость Инвестиции в людей и общество –социальное развитие, образование и обеспечение жильем 4

5 SWOT-анализ города Твери 5 Strengths /Сильные стороны: внутренняя среда Weaknesses/Слабые стороны: внутренняя среда Opportunities / Возможности: внешняя среда Threats/Угрозы: внешняя среда

6 Важность Видения 6

7 Баланс Видения и Реализации плана 7 Старт/стоп/смена направления Хорошее движение в никуда Успешный результат Застой Нет действий, одни разговоры Опыт и экспертиза, необходимые для эффективной РЕАЛИЗАЦИИ Умение создать и cформулировать ВИДЕНИЕ

8 Тверь – прогресс и продуктивность 8 УПАДОК = Низкие зарплаты и низкая производительность ЭКСПЛУАТАЦИЯ = Низкие зарплаты и высокая производительность БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ = Высокие зарплаты и низкая производительность ПРОГРЕСС = Высокие зарплаты и высокая производительность

9 SWOT-анализ. Сильные стороны Транспортная доступность – автодороги, ж/д, речной транспорт, быстрое сообщение с Москвой и СПб Специализация ВУЗов Твери – медицина, гуманитарные и технические специальности Талантливые выпускники и преподаватели Тверских ВУЗов Всеобъемлющая промышленная экономика Позитивный имидж Твери как исторического города и наследие Екатерины Второй Большие участки земли и низкая плотность застройки в центре позволяют использовать 10% земель под новые проекты – 1500 га Большие и выгодно расположенные площади земли используются военными Талантливая и целеустремленная Администрация города Твери и Дума 9

10 SWOT-анализ. Слабые стороны Большая доля убыточных предприятий в промышленном секторе Валовая добавленная стоимость работников низкая, и официальные зарплаты остаются низкими Истощенная инфраструктура с отсутствием прогрессивной системы городского управления, нуждающаяся в инвестициях Утечка талантливых и молодых кадров Сокращение населения и уменьшение потребительского рынка Существующая теневая экономика Отсутствие городского ГенПлана, чтобы обеспечить более продуктивное развитие города Очень узкий сектор услуг (за исключением активности, связанной с высшим образованием) 10

11 SWOT-анализ. Возможности Широкополосная сеть, потенциально хорошее обеспечение электроэнергией и выпускниками ВУЗов Твери - предоставляют возможности для создания центра обработки данных и рынка высокотехнологичного бизнес-парка Новая инфраструктура и близость к Москве – возможность создания логистического центра Качество жизни в Твери – потенциал создания делового центра вблизи Москвы, но с более низкими затратами, чем в Москве Развитие туристического сектора, связанного с деловым туризмом Рост потребительского рынка и создание более привлекательного и коммерчески успешного центра города 11

12 SWOT-анализ. Угрозы Москва начинает доминировать над Тверью и перетягивает на себя ресурсы, предприятия и людей Нехватка гос. финансирования приводит к невозможности воспользоваться возможностями, которые предоставляет рынок, и продолжению упадка Отсутсвие частных инвестиционных партнеров 12

13 Сравнение Твери с областными центрами вблизи Москвы Тула, Калуга, Рязань, Владимир, Ярославль Тверь - наиболее производительный город с высокими зарплатами Средний уровень производства, но с самым высоким уровнем (28% +) убыточных отраслей промышленности Розничная торговля / Коммерческие услуги на среднем уровне Логистические услуги на высоком уровне Высокая преступность и большое количество медицинских работников! 13

14 Стратегические выводы Требуется огромный масштаб перемен Наиболее реалистичный временной горизонт – 25 лет и более Монопрофильная промышленность – долгосрочная стратегическая проблема, серьезные трудности с переменами Неполная занятость в убыточных, поддерживаемых государством компаниях Близость к Москве открывает большие возможности перед Тверью Утечка потребительского спроса в Москву Масштаб гос.инвестиций недостаточен для модернизации экономики Различные проекты в недвижимости – один из основных элементов в реализации стратегии Одним из основных элементов стратегических изменений будет развитие недвижимости различного типа Государственно-частное партнерство – единственный реалистичный путь в реализации стратегии 14

15 5 целей Стратегии 1. Деликатно управлять переходом от монопрофильной экономики к постиндустриальной смешанной экономике в 10-летний период 2. Предоставить участки для рыночного развития проектов в недвижимости, которые будут способствовать экономическим переменам в течение следующих 25 лет 3. Развитие взаимовыгодного и позитивного сотрудничества с экономикой Московской области в течение 10 лет 4. Большой шаг вперед в производительности экономики Твери поможет остановить утечку кадров, увеличит доходы населения и поможет реализовать потенциал Твери 5. Поддержка образования, социального развития, экологичной окружающей среды, чтобы достичь высокого уровня жизни 15

16 Стратегия города Твери 16

17 Видение Твери Тверь – прогрессивный город, который привлекает людей и инвестиции благодаря своим высоким стандартам образования и качеству жизни, а также выдающемуся расположению в одной из лучших будущих зон роста Европейской части России 17

18 Стратегические положения Радикальный и быстрый переход от монопрофильной экономики к пост-индустриальной новой экономике с новыми рабочими местами, созданными с помощью новых источников инвестиций; Создать в Твери новые рынки путем продвижения и реализации проектов в недвижимости с частными партнерами, основанных на преимуществах месторасположения Твери и ее ресурсах. 18

19 Движущие силы новой экономики Экономический коридор мирового класса: Петербург – Тверь – Москва Логистический и деловой «узел», основанный на особенностях месторасположения и качестве образования Город вблизи Москвы с конкурентными ценами и качеством жизни «Спальный район» для Москвы с высоким качеством жизни и конкурентными ценами Развитие сферы услуг для предотвращения утечки потребительского спроса Гостевая экономика привлечет дополнительный потребительский спрос и улучшит качество жизни 19

20 5 программ для реализации Видения и Стратегии 20 Программа 1. Недвижимые активы для новой экономики Программа 2. Рабочая сила будущего Программа 3. Инвестируйте в Тверь Программа 4. Качество жизни в Твери Программа 5. Улучшение инфраструктуры

21 Программа 1. Недвижимые активы для новой экономики Связать университеты с бизнесом и технопарками – создать занятость в экономике знаний Использовать транспортные связи для создания логистического парка Регенерация промышленной и военной земли в центре города Остановить утечку потребительского спроса в Москву – развить сферу услуг Построить частное жилье с доступными ценами, чтобы привлечь жителей из Москвы Сохранить историческую и природную среду, создать оживленный городской центр и развить сектор туризма Генплан с ясным зонированием и возможностями для коммерческого развития 21

22 Программа 2. Рабочая сила будущего Создание в университетах партнерства по исследованию и поддержке промышленности, чтобы развить сильные связи с бизнесом Создание в университетах возможности коммерческих исследований Создание бизнес-школы мирового класса Программа переквалификации для бывших работников секторов тяжелой промышленности Обучение в сфере услуг: гостеприимство, информационные и коммуникационные технологии 22

23 Программа 3. Инвестируйте в Тверь Собрать команду и утвердить бюджет для инвестиционных программ Это не просто стратегия продаж – необходимо определиться с основами партнерства и продуктом Внутренний аудит города: что Тверь может «продать» инвесторам? Ранжировать факторы привлекательности Твери: выбрать первые три Создать маркетинговый план для города INVESTinTVER.com Реализация плана действий и мониторинг прогресса по соответствующим параметрам 23

24 Программа 4. Качество жизни в Твери Создать оживленный городской центр, улучшить предложение в сфере ритейла и досуга – что хорошо для посетителей, хорошо и для жителей Привлекательная программа развития частного жилья Улучшение социального жилья Поддержка образовательных и дошкольных учреждений Развитие спорта и культуры и мероприятий в Твери Улучшение медицинской поддержки Безопасность и качество окружающей среды 24

25 Программа 5. Улучшение инфраструктуры Обновление городских электросетей Улучшение транспортной доступности к Москве, Санкт-Петербургу и международным аэропортам Создание первоклассной телекоммуникационной связи Улучшение сообщения между различными районами города Создание доступного и надежного ежедневного общественного транспорта для сообщения с Москвой Создание прогрессивного города для автомобилепользования и управления городским транспортом 25

26 Доступные ресурсы: партнерство и инвестиции Партнерство с другими гос. организациями: Тверская область Московская область и Ленинградская область Федеральное Правительство Партнерство с частными инвесторами: Российские инвесторы Иностранные инвесторы Инновационные методы финансирования: Local Asset Backed Vehicle (LABV) – финансирование за счет местных активов Tax Increment Financing (TIF) – финансирование инфраструктуры за счет увеличения налоговых поступлений 26

27 Организационная форма реализации Стратегии Необходимость Партнерства Необходимость сфокусированности Специальная организация с опытом финансирования проекта, навыками маркетинга и коммуникации Адекватный бюджет и ясная программа Что делают ведущие города Европы? – они создают государственно-частные партнерства, сосредоточив внимание на развитии и росте «ПАРТНЕРСТВО ПО РЕГЕНЕРАЦИИ ГОРОДА ТВЕРИ» 27

28 ПАРТНЕРСТВО ПО РЕГЕНЕРАЦИИ ТВЕРИ Рекомендации Colliers International; Необходимость обсуждения и согласования «На расстоянии вытянутой руки» (совместная работа) Город с Советом, который включает в себя представителей частного сектора; Совет является выборным органом; Предоставление годового отчета; Раздельный штат, обладающий навыками, необходимыми для обеспечения роста экономики Подгруппы Совета по каждой предметной сфере Программы Роль - Отстаивать и Координировать партнерские ресурсы и программы, а также осуществлять финансирование и инвестирование сделок по недвижимости и вызывать доверие на рынке 28

29 Конкурентное позиционирование города Твери – главная задача Всемирный банк – Город Тверь является благоприятным местом ведения бизнеса – 2е место после Казани Основная проблема заключается в достижении согласованности в зонировании - то, что может быть изменено быстро «Эффект Москвы» Положительные сравнения c городами, находящимися под влиянием Московской области Возможности реагирования на – логистику, бизнес, туризм Проблемы связанные с большим количеством убыточных отраслей 29

30 Три сценария Базовые достижения - нет новых ресурсов; инертность; Партнерство по регенерации Твери не является независимым и сильным Умеренные достижения – сильное Партнерство по регенерации Твери с ограниченными ресурсами Высокие достижения - новые ресурсы и основные трудности решены; привлечены крупные частные инвесторы 30

31 План действий и мониторинг прогресса Ваши идеи для действий по каждой программе? Что, Как и Кем? Враг – неуверенность в осуществлении поставленной цели и инертность Краткосрочное действие – портфолио 2011 по инвестиционным проектам в сфере недвижимости на рынке Бизнес парк и Индустриальный парк Логистический парк Торговый центр вне города Гостиница международного уровня 31

32 Спасибо за внимание! 32