Формирование аналитического отдела ДКП 29.01.2014 Дирекция крупных проектов (БЛПС) - презентация

1 Формирование аналитического отдела ДКП Дирекция крупных проектов (БЛПС)

2 Для формирования отдела аналитики необходимо провести отбор 10 молодых специалистов в феврале 1 Итоговая оценка по результатам программы Оценка промежуточных результатов 25 Июня 2 Марта Решение о запуске программы ИюньМай Апрель Март Февраль Февр. Работа по направлениям (3 месяца)Отбор кандидатов Подведение итогов 21 Апр. 26 Мая Ответст- венный Королева А.Руководители направленийБайкова Ю. McKinsey обеспечивает координацию процесса – Планирование и контроль затрат2 чел. – Контрактная работа2 чел. – Развитие2 чел. – Поддержка проектных офисов 2 чел. 3 чел. – Строительство и проектирование1 чел. Описание Число заявок Количество интервью Отобранные кандидаты Общая продолжительность программы – 3 месяца Аналитикам будут ставиться как долгосрочные задачи (80% от объема), так и краткосрочные (не более 20%) Раз в месяц будет проводиться обсуждение хода стажировки, промежуточных результатов После подведения итогов программы 2-3 наиболее успешным участникам программы будут предложены постоянные позиции в Дирекции Крупных Проектов Предлагаемое распределение аналитиков по департаментам Организация отбора – Описание работы аналитика – Описание этапов отбора

3 Аналитик – студент последнего курса ВУЗа, обладающий требуемыми навыками и знаниями 2 Описание позиции Проведение моделирования, анализа и оптимизации бизнес- процессов с использованием инструментальных средств моделирования Презентация и конкретная аргументация рекомендаций по внедрению оптимизированных бизнес-процессов Формирование общего аналитический отчета после проведения анализа бизнес-процессов в виде таблиц анализа и текстовых комментариев Формирование управленческих документов по своим направлениям Умение разбираться в системном анализе, основах систем и бизнес-анализа Быстрая обучаемость, ответственность и исполнительность Владение английским языком Умение быстро понимать требования и определить их приоритет, а также рассказать о решениях и их влиянии на бизнес Следовать принятой методологии и формам документов, уверенно работать с соответствующими внутрикорпоративными стандартами Участвовать в коллективной работе с другими аналитиками в случае, если над проектом трудится команда Основные задачи Требования к кандидату

4 Выбраны 3 основные направления работы аналитиков (при поддержке консультантов Маккинзи) 3 ИСТОЧНИК: анализ рабочей группы Contracting Risk Management Value Engineering Анализ опций контрактования; Анализ возможных договорных отношений между различными подрядчиками на проекте; Анализ поставщиков оборудования и материалов; Анализ условий заключения договоров; Технико-экономический анализ; Анализ затрат; Минимизация затрат без ущерба для качества процесса строительства и эксплуатации установок; Анализ рисков проекта Финансовая функция