За нас Дарко АД и Айс Лайн АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти, сладоледени специалитети и други десерти. - презентация

1

2 За нас Дарко АД и Айс Лайн АД са български производители на сладоледи, сладоледени торти, сладоледени специалитети и други десерти.

3 Производство Производственото предприятие сe намира в София и е разположено на площ от кв.м. Предприятието e първото в бранша за България с лиценз за износ за страните от Европейския съюз, сертифицирано е по ISO 22000:2005 от TÜV NORD Нашите мениджъри, технолозите, инженерите, екипите в производството и дистрибуцията са внимателно подбрани хора с висока квалификация.

4 Качество Всички сладоледи под марките ДАРКО и ICE LINE се произвеждат по рецепти, базирани на натурални продукти - прясно мляко и сметана, плодове и ядки и шоколадови продукти от водещи производители Прясното мляко и сметана се доставят от лицензирани ферми от екологично чисти райони.

5 Продукти ДАРКО и Айс Лайн предлагат разнообразие от над 120 вида сладоледи: на клечка Eskimo, Alaska фунийкиFree, Everest, K2, Whitney купиIce детски сладоледи Bunny - Bunny, Taxi, Wow, Cacadu сладоледи за вкъщи Weekend, Casablanca, Ice Line торти Belinda

6

7 Job Tiger 12 th HR weekend 29/30 January 2010 DARKO AD V.Stoeva Zh. Cherkovski

8 СЪДЪРЖАНИЕ ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ НR И МЕНИДЖЪРИ НА ОТДЕЛИ РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА

9 ВРЪЗКАТА СЕО - МЕНИДЖЪРИ Ясна и точна информация от мениджърите Мнение за решаване на всеки казус При предложение за нов процес, развитие и т.н. – да е обосновано стратегически, тактически, финансово и организационно Безпрекусловно съгласие със СЕО е лош показател за мениджъра Интерпретация на взети решения е нежелателна

10 HR и мениджъри на отдели НR като обединител Добрите взаимоотношения между НR и другите мениджъри – ключ към успеха Присъствие на НR при провеждане на интервюта Консенсус за статуквото на всеки човек

11 РОЛЯТА НА МЕНИДЖЪРА КАТО ЛИДЕР ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛА НЯКОЛКО ОСНОВНИ ПРИНЦИПА... ЛОЯЛНОСТ Спазвайте фирмените правила и конфиденциалност Балансирайте, не обещавайте без да сте сигурни в резултата Спасяването по единично води до крах в бизнеса Не критикувайте и обсъждайте работата на колегите си в тяхно отсъствие

12 РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИ Анализирайте проблема преди да вземете решение Използувайте мнението на подчинените си Прието решение да е с оправдан риск Имайте винаги резервен вариант УМЕНИЯ ЗА КОМУНИКАЦИЯ Разговаряйте с хората, прилагайте индивидуален подход,ако е необходимо Не комуникирайте само с и-мейли и телефони Разговаряйте на разбираем език Не налагайте свое мнение преди да сте чули останалите Бъдете усмихнати, говорете с нормален тон

13 МОТИВАЦИЯ По възможност използвайте бонусна система за регулиране на възнагражденията. Не използвайте уравновиловка Мотивирайте подчинените си да следват принципа Think like owner Давайте допълнителни задачи на служители считани за мързеливи или лоши работници Не плашете и уволнявайте хора – анализирайте причината за проблема Всеки греши. Учете подчинените си да не повтарят грешките си

14 ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ЗАДАЧИ Изисквайте обратна връзка за резултатите от поставените задачи Поощрявайте добрите изпълнения и критикувайте грешките Разговаряйте с факти Определяйте оптимални планове и срокове за изпълненията им Показвайте личен пример Не дръжте подчинените си в информационно затъмнение Организирайте изпълненията според възможностите и способностите. Използвайте принципа на взаимозаменяемост

15 БЛАГОДАРИМ ВИ