Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемКлавдия Часоводова
1 Краткая программа развития ОАУ «Дом молодёжи» на годы Кандидат на должность директора областного Дома молодёжи Ведяничев Алексей Николаевич Кандидат на должность директора областного Дома молодёжи Ведяничев Алексей Николаевич
2 Основные направления деятельности Дома молодёжи определены департаментом образования и молодёжной политики области. Их всего 12, но я хотел бы выделить из них лишь несколько, которые на мой взгляд могли бы стать приоритетными в деятельности ДМ на ближайшие 3 года. Поддержка молодёжи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации. Допризывная подготовка молодёжи.. Формирование культуры межэтнических и межконфессиональных отношений в молодёжной среде. Укрепление материальной базы учреждения. Увеличение внебюджетной финансовой базы. Укрепление материальной базы учреждения. Увеличение внебюджетной финансовой базы. Инновационные методы стимулирования работников Инновационные методы стимулирования работников 2Ведяничев Алексей Николаевич
3 Поддержка молодёжи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации Служба социально- психологической помощи «Горячая линия», личный приём (современные средства коммуникации: мобильная и стационарная связь, интернет, опросы, акции, адреса беды и т.п.) Специалисты в области молодёжной проблематики Группы взаимопомощи и общения Тренинги, консультации, занятия, встречи, общие интересы Организация мероприятий собственными силами внутренней и внешней направленности Социальная практика Анализ и прогнозирование Анализ, подготовка информационных материалов, данных, сводок Распространение опыта. Прогнозирование проблемных зон в молодёжной среде Срок реализации – гг.; Срок реализации – гг.; 2 обученных специалиста (психолога/врача); 2 обученных специалиста (психолога/врача); Результат: участие в постоянных группах (очных/заочных) не менее 60 человек; снижение психологического напряжения и количества эксцессов среди молодёжи на почве психологических, профессиональных и бытовых затруднений Результат: участие в постоянных группах (очных/заочных) не менее 60 человек; снижение психологического напряжения и количества эксцессов среди молодёжи на почве психологических, профессиональных и бытовых затруднений Финансирование смешанное. Финансирование смешанное. 3Ведяничев Алексей Николаевич
4 Допризывная подготовка молодёжи Срок: 2014 г.; Срок: 2014 г.; 1-2 ставки специалистов; 1-2 ставки специалистов; Финансирование смешанное; Финансирование смешанное; Результат – повышение интереса к воинской службе и количества призывников (снижение фактов уклонения от службы). Результат – повышение интереса к воинской службе и количества призывников (снижение фактов уклонения от службы). Повседневная, планомерная и системная работа по пропаганде службы в ВС РФ среди молодёжи; Подготовка информационных и печатных материалов; Консультации и собеседования с призывниками и их родными Организация и проведение мероприятий (встречи, игры, зарницы, соревнования, круглые столы и т.п.); Работа с жалобами (обращениями) призывников и их близких; Взаимодействие с общественными объединениями (комитеты матерей, союзы ветеранов и т.п.) и госорганами Центр допризывной молодёжи одним из инструментов работы в данном направление могло бы стать создание на базе ДМ специального центра допризывной молодёжи 4Ведяничев Алексей Николаевич
5 Формирование культуры межэтнических и межконфессиональных отношений в молодёжной среде Срок – гг.; Срок – гг.; Штатный специалист; Штатный специалист; Смешанное финансирование, в основном за счёт внебюджетных источников; Смешанное финансирование, в основном за счёт внебюджетных источников; Результат: увеличение мероприятий межнациональной направленности, распространение и укрепление духовно-нравственных принципов, вовлечение групп молодёжи некоренной национальности в совместную работу на территории области; снижение межнациональной и межконфессиональной вражды. Результат: увеличение мероприятий межнациональной направленности, распространение и укрепление духовно-нравственных принципов, вовлечение групп молодёжи некоренной национальности в совместную работу на территории области; снижение межнациональной и межконфессиональной вражды. Взаимодействие с землячествами и лидерами религиозных групп Обмен информацией, встречи, контакты; Круглые столы, советы, семинары и диспуты Заключение соглашений и принятие совместных планов действий Совместные мероприятия Культурно-массовые и общественно-политические мероприятия; Культурно- образовательные обмены Организация постоянно действующего молодёжного совета по межнациональным и межконфессиональным отношениям Информационное сопровождение Распространение позитивной информации о полезных для общества делах нацгрупп посредством печати и Интернета Анализ проделанной и корректировка предстоящей работы - ежемесячно Ведяничев Алексей Николаевич5
6 Срок – до 2016 года; Срок – до 2016 года; Финансирование смешанное. Финансирование смешанное. Результат: доля привлечённых (заработанных) средств должна составить в бюджете учреждения не менее 30%; повышение конкурентоспособ ности и эффективности труда. Результат: доля привлечённых (заработанных) средств должна составить в бюджете учреждения не менее 30%; повышение конкурентоспособ ности и эффективности труда. Улучшение внешнего и внутреннего облика здания; Создание комфортной и клиентоориентированной среды внутри помещения (кабинеты, коридоры, холлы) Участие в федеральных и региональных конкурсах и программах, имеющих целевое финансирование в области молодёжной политики Расширение платных услуг; Дополнительное привлечение внебюджетных средств; Сокращение неоправданных расходов Развитие маркетинговой политики: прямая и скрытая реклама, продвижение услуг, укрепление имиджа учреждения Приобретение современного и востребованного оборудования (инвентаря) Укрепление материальной базы учреждения Ведяничев Алексей Николаевич6
7 Кадровая политика Оптимизация штата и перераспределение обязанностей (чёткое понимание своего функционала и ответственности); Оптимизация штата и перераспределение обязанностей (чёткое понимание своего функционала и ответственности); Повышение зарплаты за счёт внутренних резервов; Повышение зарплаты за счёт внутренних резервов; Использование инструментов личностной мотивации и повышение персональной ответственности работников (внедрение принципов проектной работы, еженедельное премирование и др.); Использование инструментов личностной мотивации и повышение персональной ответственности работников (внедрение принципов проектной работы, еженедельное премирование и др.); Прозрачность и информационная доступность в вопросах получения и распределения финансовых средств; Прозрачность и информационная доступность в вопросах получения и распределения финансовых средств; Обучение и повышение квалификации; изучение передового опыта; Обучение и повышение квалификации; изучение передового опыта; Организация практик студентов и стажировок молодых специалистов на базе ДМ; Организация практик студентов и стажировок молодых специалистов на базе ДМ; Методическая и информационная работа с кадрами в районах. Методическая и информационная работа с кадрами в районах. Укрепление, обучение и стимулирование работников одна из главных целей руководителя организации. Укрепление, обучение и стимулирование работников одна из главных целей руководителя организации. Важны также условия труда и отдыха работников, рациональное распределение обязанностей и нагрузки. Важны также условия труда и отдыха работников, рациональное распределение обязанностей и нагрузки. Стандартизация процессов. Стандартизация процессов. Срок: 2014 г. Срок: 2014 г. Смешанное финансирование. Смешанное финансирование. Результат: сокращение текучести кадров, повышение зарплат, повышение компетенций и ответственности работников, развитие творческого потенциала сотрудников, повышение престижности работы в ДМ Результат: сокращение текучести кадров, повышение зарплат, повышение компетенций и ответственности работников, развитие творческого потенциала сотрудников, повышение престижности работы в ДМ Ведяничев Алексей Николаевич7
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.