Опыт компании Tenir-Project Консалтинг в проектном менеджменте Алматы 2003г. - презентация

1 Опыт компании Tenir-Project Консалтинг в проектном менеджменте Алматы 2003г

2 Вас приветствует компания «Tenir-Project» Компания «Tenir-Project» рада приветствовать Вас на II Международном Симпозиуме «Управление проектами: Казахстан 2003». Мы выражаем надежду, что опыт нашей компании будет Вам интересен и поможет в будущем строить эффективные, взаимовыгодные отношения с консалтинговыми компаниями. Компания ТОО «Tenir-Project» входит в состав холдинга «Tenir» и была образована в мае 2000 года, на базе департамента инвестиционных проектов. Методика работ «Tenir-project» предполагает комплексный системный подход к решению разнообразных проблем, с которыми сталкиваются руководители в процессе развития бизнеса. Гибко реагируя на изменения потребностей клиентов, «Tenir-Project» активно осваивает и развивает новые направления деятельности. При этом неизменным остается высокое качество работы консультантов и тренеров и комплексность анализа проблем клиента. Шакиров Жандос Олифиров Сергей

3 Что такое консалтинг? КОНСАЛТИНГ - предоставление независимых советов и помощи клиентам по вопросам управления, включая определение и оценку проблем, рекомендацию необходимых мер и помощь в их реализации, оптимизацию систем управления. Иначе говоря, целью консалтинга является помощь клиенту в организации работы компании с максимальной отдачей.. КОНСАЛТИНГ - предоставление независимых советов и помощи клиентам по вопросам управления, включая определение и оценку проблем, рекомендацию необходимых мер и помощь в их реализации, оптимизацию систем управления. Иначе говоря, целью консалтинга является помощь клиенту в организации работы компании с максимальной отдачей.. Результатом консалтинга является Результатом консалтинга является Объективная оценка система управления; Объективная оценка система управления; Разработанная стратегия развития компании; Разработанная стратегия развития компании; Оптимальная организационно-функциональная структура; Оптимальная организационно-функциональная структура; Поставленная система планирования, учета и бюджетного управления; Поставленная система планирования, учета и бюджетного управления; Разработанная корпоративная идеология; Разработанная корпоративная идеология; Автоматизированные бизнес процессы; Автоматизированные бизнес процессы; Подготовленный квалифицированный персонал. Подготовленный квалифицированный персонал.

4 Виды консалтинга Экспертный консалтинг - предоставление профессиональной независимой оценки (экспертизы) деятельности предприятия или отдельных ее аспектов Экспертный консалтинг - предоставление профессиональной независимой оценки (экспертизы) деятельности предприятия или отдельных ее аспектов Управленческий - разработка и реализации решений, направленных на развитие компании и рост ее экономических показателей, а также решение возникающих тактических и оперативных проблем Управленческий - разработка и реализации решений, направленных на развитие компании и рост ее экономических показателей, а также решение возникающих тактических и оперативных проблем Обучающий – определение потребности сотрудников компании в повышении квалификации, разработка и реализация обучающих программ Обучающий – определение потребности сотрудников компании в повышении квалификации, разработка и реализация обучающих программ Итогом консалтинга является становление и развитие саморазвивающейся компании

5 Привлечение консультантов на этапах проекта Планирование и целеполагание Планирование и целеполагание Организация процессов Организация процессов Реализация Реализация Контроль и мониторинг Контроль и мониторинг Анализ и оценка Анализ и оценка

6 Привлечение на этапе планирования Затруднения в определении необходимости в изменениях (осуществлении проекта); Затруднения в определении необходимости в изменениях (осуществлении проекта); Отсутствие или загруженность собственных ресурсов для проведения предварительного анализа осуществимости проекта; Отсутствие или загруженность собственных ресурсов для проведения предварительного анализа осуществимости проекта; Ограниченный арсенал технологий и инструментов планирования адекватных новым задачам. Ограниченный арсенал технологий и инструментов планирования адекватных новым задачам. Совместная с клиентом диагностика может определить необходимость изменений Совместная с клиентом диагностика может определить необходимость изменений Взгляд со стороны Привлечение высококвалифицированных экспертов, имеющих большой опыт реализации подобных задач Привлечение высококвалифицированных экспертов, имеющих большой опыт реализации подобных задач Суммирование опыта и технологий Поиск и разработка новой методологической базы Поиск и разработка новой методологической базы Составление Бизнес-плана, ТЭО. Составление Бизнес-плана, ТЭО.

7 Привлечение на этапе организации проекта Отсутствие или занятость собственных ресурсов для осуществления организационных мероприятий. Отсутствие или занятость собственных ресурсов для осуществления организационных мероприятий. Ограниченность информации по источникам ресурсов Ограниченность информации по источникам ресурсов Существующие системы коммуникаций не релевантны требованиям проекта Существующие системы коммуникаций не релевантны требованиям проекта Организационно-функциональное моделирование (создание проектной команды); Организационно-функциональное моделирование (создание проектной команды); Развитие концепции, планирование предметной области и других компонент проекта (тайм-менеджмент, стоимость, качество, HR, коммуникации, риски, поставки и контракты и пр.); Развитие концепции, планирование предметной области и других компонент проекта (тайм-менеджмент, стоимость, качество, HR, коммуникации, риски, поставки и контракты и пр.); Привлечение инвестиций и фондрайзинг; Привлечение инвестиций и фондрайзинг; Создание внутренних и внешних коммуникаций проекта Создание внутренних и внешних коммуникаций проекта

8 Привлечение на этапе реализации проекта Нехватка выделяемых на проект менеджеров компании или их высокая загруженность Нехватка выделяемых на проект менеджеров компании или их высокая загруженность Высокая динамичность бизнес среды Высокая динамичность бизнес среды Имеется потребность в повышении квалификации персонала Имеется потребность в повышении квалификации персонала Администрирование проекта, оперативное планирование работ, содействие эффективному исполнению проектных мероприятий, Администрирование проекта, оперативное планирование работ, содействие эффективному исполнению проектных мероприятий, Ситуативное реагирование на изменения в окружающей среде Ситуативное реагирование на изменения в окружающей среде Обучение персонала Обучение персонала

9 Привлечение на этапе контроля Нужна простая и надёжная система учёта; Нужна простая и надёжная система учёта; Обработка больших объёмов неструктурированной информации Обработка больших объёмов неструктурированной информации Потребность в объективной информации для сравнения Потребность в объективной информации для сравнения Постановка систем учета и бюджетного управления; Постановка систем учета и бюджетного управления; Организация группы контроля изменений. Организация группы контроля изменений. Независимый мониторинг Независимый мониторинг

10 Привлечение на этапе анализа и оценки проекта Подготовка отчёта для инвесторов, внутренних и внешних пользователей; Подготовка отчёта для инвесторов, внутренних и внешних пользователей; Необходимо экспертное заключение для партнёров; Необходимо экспертное заключение для партнёров; Потребность в дальнейшем развитии. Потребность в дальнейшем развитии. Процедура завершения проекта; Процедура завершения проекта; Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта; Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта; Поиск возможностей для инициации следующих проектов. Поиск возможностей для инициации следующих проектов.

11 Несколько примеров: В 80-х годах авиакомпания «Скандинавские авиалинии» была на грани банкротства: падение прибылей, высокая конкуренция, угроза поглощения и пр. Осуществление проекта «оздоровления компании» с привлечением консультантов позволило избежать разорения компании и вывело ее в лидеры европейского рынка. В 80-х годах авиакомпания «Скандинавские авиалинии» была на грани банкротства: падение прибылей, высокая конкуренция, угроза поглощения и пр. Осуществление проекта «оздоровления компании» с привлечением консультантов позволило избежать разорения компании и вывело ее в лидеры европейского рынка. В середине 90-х годов в связи с переходным периодом крупнейший Бухтарминский цементный завод Казахстана находился в плачевном состоянии: изношенные производственные мощности простаивали, большие долги по выплате заработной плате и в бюджет, рост безработицы и социальной напряженности и пр. Привлечение консультантов «Tenir-Project» в партнерстве с лидерами российского консалтингового рынка – компанией «ПАКК» позволило решить эти проблемы и вывести компанию в лидеры цементного бизнеса, которому сейчас принадлежит 33% рынка цемента в РК. В середине 90-х годов в связи с переходным периодом крупнейший Бухтарминский цементный завод Казахстана находился в плачевном состоянии: изношенные производственные мощности простаивали, большие долги по выплате заработной плате и в бюджет, рост безработицы и социальной напряженности и пр. Привлечение консультантов «Tenir-Project» в партнерстве с лидерами российского консалтингового рынка – компанией «ПАКК» позволило решить эти проблемы и вывести компанию в лидеры цементного бизнеса, которому сейчас принадлежит 33% рынка цемента в РК.