Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 10 лет назад пользователемМарфа Соломатина
1 Что такое BigData в HR? Бабушкин Эдуард
2 О терминах BigData in HR = Talent analytics = People Analytics На русском языке Матстатистика = Аналитика для HR
3 О терминах -2 Гипотезы Корреляция Оцифровка Датификация
4 BigData HR – Большие данные в HR «Человек, который изменил все»
5 Опыт Google В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей Как Google стал 3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics Как Google стал 3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People Analytics
6 Кейс Большая страховая компания Оценка кандидатов по следующим криетриям: Рейтинговое образование (популярные ВУЗы) Высокий уровень успеваемости Рекомендации с других мест работы Но анализ данных показал другое….. Insurance Company
7 6 критичных факторов: 1.Отсутствие грамматических ошибок в резюме 2.Кандидат не бросал школы до окончания 3.Реальный опыт продаж в недвижимости или авто 4.Успешность на предыдущем месте работы 5.Способность работать в условиях неопределенности 6.Работа в условиях многозадачности За 6 месяцев Работы компания получила 6 миллионов долларов дополнительной прибыли Что не имело значения Какой ВУЗ закончили Какие оценки имели Качество рекомендаций Insurance Company
8 Примеры «продвинутых» моделей Большая ритейлинговая компания разработала people model, где были выявлены связи между вовлечением, мотивацией, лидерскими компетенциями, опытом, навыками и вознаграждением. Провайдер расчета заработной платы валидизировал более 30-ти факторов, учитываемых в рекрутинге, которые дают 20% повышение уровня продаж и полностью пересмотрел процесс рекрутинга Компания быстрого питания разработал систему ключевых драйверов модернизации и инноваций и на их основе создал панели показателей компании Крупный ритейлинговый банк выявил десятки ключевых показателей взаимосвязи между показателями персонала и финансовыми показателями с учетом сегментации крупных и небольших филиалов
9 Эволюция Аналитик Business Value У беждения Пост проверка Интуиция Ad-Hoc и текущая отчетность Ad-Hoc и текущая отчетность Панели и Бенчмарки Отчетность Корреляции Моделирование Предиктивное моделирование Аналитики
10 Святой Грааль HR Связь деятельности HR и бизнес-результатов Бизнес - результат Результаты работы HR Что такое СВЯЗЬ? Каков характер СВЯЗИ?
11 Главный контраргумент против BigData HR Talent Analitics сводится к матстатистике, а это есть далеко не вся аналитика, а лишь один из подходов, есть еще: бенчмаркинг, метрики, модель киркпатрика, roi чего то еще типа BSC и т.п..
12 Вывод BigData – не мода, это всерьез и надолго.
13 Фокус на Бизнес проблеме, не Данных Business problem first, then focus on arranging and using the data Почему высока текучесть персонала в некоторых подразделениях? Что движет высоким уровнем продаж? Как влияет обучение на производительность труда? Реально ли мы отбираем «тех» кандидатов ? Как инновации в бизнесе влияют на продажи? Business Problem Data
14 Измерение как процесс Почему надо строить аналитику как фунцию, а не надоб инструментов Measurement as Process, not a Project
15 Технология моделирования Ставим зависимую (управляемую) переменную – (это = бизнес результат) Выдвигаем гипотезы о независимых переменных (то, что влияет на бизнес результат) «Оцифровываем» переменные Собираем данные Анализируем, проверяем гипотезы
16 Оцифровка vs Датификация
17 И правила хорошего тона BigData Корреляция не есть причина Оставьте свой опыт, переступая BigData Пофигу, что стоит за связью, главное, что это работает
18 Организация данных стаж Время в пути между работой и местом жительства Осведомленность о компании не из уст рекрутера Источник подбора ……. … Иванов Петров Сидоров
19 Практики BigData HR Улучшение показателей текучести / удержания персонала за счет выявления наиболее предрасположенных к увольнению и работы с ними – 3, 85 Определение эффективности рекрутинговых кампаний – 3, 5. Выявлении драйверов мотивации / вовлечения персонала– 3, 42 Измерение морального климата коллектива и уровня вовлеченности персонала – 3, 38 Определение ключевых факторов успешности для использования в подборе – 3, 38 Выявления наиболее ценных сотрудников – 3, 35 Выявление работников, способных выступать в роли внутренних коучей – 3, 31 Нахождение информации в цифровых архивах компании – 3, 27 Нахождение работников с релевантными знаниями для решения производственных вопросов – 3, 23 Выявление потенциальных кандидатов, кто работает не в компании – 3, 08
20 Наши кейсы Взаимосвязь оценки по компетенциям и результатов деятельности Взаимосвязь оценки по компетенциям и результатов деятельности Зависит ли текучесть персонала от размера премии Зависит ли текучесть персонала от размера премии Управление талантами vs Управление персоналом Управление талантами vs Управление персоналом Оценка эффективности и компетенций ИТР Влияет ли график работы на удовлетворенность персонала Влияет ли график работы на удовлетворенность персонала
21 Управление удержанием Ключевые факторы удержания и текучести персонала Y (стаж работы в месяцах) = N1X1 + N2X2+X3 …… +NnXn
22 Рекомендательный рекрутинг 22 Источник компания А-list (США)
23 1 – наличие знакомого в компании на момент трудоустройства, 0 - отстутвие 23 rekrutinga-ili-kak-upravljat-tekuchestju-personala.html
24 Каналы привлечения (источники трафика) kandidatov-na-tekuchest-personala.html
25 Еще гипотезы …..
26 Будущее
27 Виды данных Данные в CRM, LMS, TMS и т.п… Поведение на внешнем сайте Поведение в соцсетях Поведение в корпоративной сети Анализ текста е майлов Магнитный пропуск Wearable Computing
28 Провайдеры BigData HR …… ?
29 Полезные ссылки BigData в HR BigData в HR Аналитика в HR Аналитика в HR
30 Спасибо за участие! Бабушкин Эдуард
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.