Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 11 лет назад пользователемwww.kaztour-association.com
1 Система Управления продажами Предложение к сотрудничеству
2 Взаимоотношения с Клиентами – основа любого бизнеса Большая часть компаний теряет 50% своих клиентов каждые 5 лет Затраты на привлечение нового клиента в 5 раз больше чем на удержание старых Увеличение процента удержания клиентов на 5% увеличивает прибыль компании на % Удовлетворенный клиент расскажет об этом в среднем 5 своим знакомым. Неудовлетворенный - минимум 10. Лояльные клиенты - это нематериальный актив Компании. Например, клиент, регулярно покупающий одну пиццу стоимостью в $5 в американской сети Domino's Pizza, за 10 лет приносит чистую прибыль в $ 5,000.
3 Лояльность клиентов в условиях финансового кризиса В условиях падения потребительского спроса в период финансового кризиса, сохранение лояльности существующих клиентов возможно 2 способами: -Снижение стоимости предлагаемых турпродуктов (тупиковый путь). Ведь итоговая себестоимость большинства продуктов зависит не от казахстанских туристических компаний, поэтому они могут лишь уменьшать свою маржу. - Повышение стандартов обслуживания казахстан- ских и зарубежных туристов до международного уровня, увеличение дохода за счет оказания дополнительных услуг.
4 Международные стандарты обслуживания Взаимоотношения компании и Клиента после отправки туриста в тур не заканчиваются, а только начинаются. Он-лайн поддержка за рубежом, «горячая телефонная линия», помощь в урегулировании конфликтных ситуаций. Организация трансфера из аэропорта после возвращения из тура, особенно для прибываю- щих в ночное время. Общение с прибывшими туристами на предмет оценки состоявшегося тура и возникших проблем. «Ведение» Клиента весь период до следующего его отпуска.
5 Что мешает это сделать? Слабая автоматизация процесса общения с клиентами. Каждый менеджер ведет учет клиентов в ручной базе на компьютере, а то и в тетрадке. В ворохе бумаг и документов трудно понять, к какому клиенту что относится - нет хранилища данных. Нет документооборота по обработке заказов, вследствие этого многие клиенты, обратившиеся в компанию с предварительным заказом теряются для компании. При смене персонала пропадает история взаимоотношений с клиентами, а нередко и сами клиенты. Новые менеджеры плохо представляют себе индивидуальные требования каждого клиента. Отсутствует четкая последовательность шагов по обслуживанию заказа.
6 Client relationship management – система управления взаимоотношениями с Клиентами Решить эти проблемы предназначены СРМ-системы, которые вначале возникли на Западе в компаниях, обслуживающих большое количество клиентов: например розничный банк. Сегодня существует огромное количество СРМ-систем, но принцип их работы един: разбиение технологии продажи продукта клиенту на ряд простых шагов, выполнение которых в заданной последовательности обеспечивает заданный стандарт обслуживания клиента независимо от квалификации менеджера. Появление СРМ-систем в области услуг можно сравнить с поялением конвейера в сфере производства: резкое увеличение производительности и снижение требований к квалификации персонала.
7 Что способна дать CRM? Для менеджеров по работе с Клиентами – единый стандарт работы и кладезь накопленного опыта. Для руководителей – эффективное средство контроля и руководства подчиненными. Для собственников – средство получения отчетности о деятельности компании напрямую, а не через третьи руки.
8 Работа менеджера – существующие проблемы Я недавно поступил на работу и мне еще не хватает опыта. Клиент позвонил с претензиями, а я даже забыл- что я ему обещал! Коллега в отпуске и мне поручены его клиенты - а что надо сделать я даже не знаю! Начальство требует отчет о проделанной работе за квартал, а у меня не хватает времени
9 Работа менеджера в СРМ Постоянно при входе в программу я вижу что мне надо сегодня сделать!
10 Работа менеджера в СРМ В общении с клиентом я демонстрирую абсолютную компетентность, включая историю его поездок и состав его семьи
11 Работа менеджера – осуществление продаж Вся технология продаж разбита на отдельные шаги, а осуществление этих шагов в правильной последовательности контролируется системой.
12 Работа менеджера - отчетность Я в любой момент могу проанализировать все совершенные мной сделки
13 И еще… Я могу вставить все сайты партнеров, с которыми привык работать!
14 И еще… Можно подгрузить прайс-листы гостиниц с актуальными ценами!
15 И еще… У меня под рукой курсы валют и погода на ближайшие дни по всем популярным маршрутам!
16 Работа руководителя – существующие проблемы Мои подчиненные отчитались о работе, а я даже не знаю насколько они правдивы! Реклама в журнале вроде бы ничего- но реально она окупилась или нет? Сколько же я заработал в прошлом месяце на Хайнаньском направлении? Прошлый менеджер отлично вел сделки. Как он ушел, новенькие не смогли работать как он! А сколько законченных сделок было во втором квартале этого года?
17 Работа руководителя в СРМ Я вижу активность каждого менеджера!
18 Работа руководителя в СРМ Если менеджер заболел, ушел в отпуск или уволился я могу переназначить его клиентов на другого!
19 Работа руководителя в СРМ Я могу поднять историю каждой сделки- как она была исполнена и кем!
20 Работа руководителя в СРМ Анализ эффективности работы персонала
21 Работа руководителя в СРМ Анализ пришедших сделок по различным каналам
22 Работа руководителя в СРМ Анализ продаж по направлениям
23 Работа руководителя в СРМ Настройка своих особенных отчетов для акционеров и собственников Компании!
24 И наконец Вы имеете полнофункциональное средство общения с Вашими Клиентами, которое позволит Вам использовать ресурсы Вашей организации на 100% и как результат, повысить Ваши продажи! Использование СРМ-системы повышает эффективность работы и увеличивает продажи в среднем на 20-30%.
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.