Разработка стратегии по развитию энергетического машиностроения ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» г.Москва2006г. Генеральный директор А.В. Дуб. - презентация

1 Разработка стратегии по развитию энергетического машиностроения ОАО НПО «ЦНИИТМАШ» г.Москва2006г. Генеральный директор А.В. Дуб

2 Ввод генерирующих мощностей, млн. кВт, на электростанциях РОССИЯ 2005

3 Основные энергомашиностроительные компании Суммарная доля российских компаний на мировом рынке составляет порядка 2,0% Основные производители энергетического оборудования России входят в состав четырех корпораций: «Силовые машины»; «ЭМАльянс»; «Объединенные машиностроительные заводы»; «Энергомашкорпорация». Среднегодовой объем продаж, млн. долл. США Доля на мировом рынка, % General Electric EnergyСША Alstom PowerФранция Siemens PGГермания70005 Mitsubishi Heavy IndustriesЯпония50003,5 За последние 10 лет сформировалась новая конкурентная сила, представленная энергомашиностроительными компаниями Китая и Индии BHELИндияДанные уточняются ориентированы государством на импортозамещение энергетического оборудования Dong Fang Китай 1000 млн. долл. США Harbin1280 млн. долл. США SEC1270 млн. долл. США

4 Выработка электроэнергии по видам генерации

5 Сравнительная динамика изменения эффективности угольных энергоблоков ТЭС в Европе

6 Эволюция эффективности (нетто) развития угольных энергоблоков до 1955г. До 100 МВт с естественной циркуляцией (100 ата, 540 °С, нетто=34%) гг. 200 МВт (140 ата, промперегрев - 545/545 °С, нетто = 35%) гг. Принудительная циркуляция (180 ата, 545 °С, нетто=35%) гг. Сверхкритические установки ( ата, 550/550 °С, нетто = 37%) гг. Усовершенствование тепловых схем, новые материалы (260 ата, 580/600 °С, нетто= 44%) гг. Оптимизация процессов (280 ата, 600/620 °С, нетто= 46%) 2010г. Суперсверхкритические параметры, сверхпрочные материалы (350 ата, 700/720 °С, нетто= 52%)

7 Основные мероприятия по повышению КПД угольных энергоблоков ТЭС

8 Схема поставок на ТЭС угольной продукции определенных характеристик в зависимости от уровня реабилитации котлоагрегата энергоблока и технологии сжигания

9 Паспорт стратегии проект 1. Наименование СтратегииСтратегия развития энергетического машиностроения России на период до 2015 года 2. Дата, номер и наименование нормативного акта о подготовке Стратегии Распоряжение Правительства РФ 38-Р от 19 января 2006 г. 3. Разработчик СтратегииМинистерство промышленности и энергетики Российской Федерации 4. Системная проблема, решаемая Стратегией Основная системная проблема заключается в несоответствии сложившейся структуры отрасли, производственно-технологической базы и научно-технического уровня выпускаемой продукции задачам энергетической стратегии России по модернизации установленных и вводу новых генерирующих мощностей в энергетике России. 5. Цель СтратегииЦелью реализации Стратегии является восстановление энергетического машиностроения в качестве стратегической высокотехнологичной отрасли машиностроительного комплекса. 6. Ожидаемые результаты реализации Стратегии, целевые индикаторы Устойчивое развитие энергетического машиностроения с точки зрения обеспечения энергетической безопасности и независимости России. Модернизация производственно-технологического и научно-технического потенциала отрасли. Обеспечение количественных и качественных потребностей энергетики в современном оборудовании и материалах, при сохранении позиций на мировом рынке энергомашиностроения. Целевыми индикаторами реализации Стратегии являются: 1.Объем и динамика реализации продукции энергетического машиностроения. 2.Объем и динамика чистого экспорта отрасли, номенклатура (структура) экспортной продукции, доля в мировом рынке установленных мощностей. 3.Объем и динамика импорта продукции энергетического машиностроения, доля импорта на внутреннем рынке России, номенклатура (структура) импортной продукции, доля зарубежных компаний в активах отечественных производителей. 4.Объем финансирования НИОКР, соотношение между объемом финансирования НИОКР и объемом реализации продукции энергомашиностроения, доля внебюджетного финансирования НИОКР.

10 Паспорт стратегии продолжение проект 6. Ожидаемые результаты реализации Стратегии, целевые индикаторы 5. Удельный вес инновационной продукции в общем объеме продаж и в экспорте; научно-технический и технологический уровень продукции в сравнении с зарубежными аналогами оборудования. 6. Объем затрат на технологическое перевооружение предприятий, научно- исследовательских и проектно-конструкторских организаций; уровень загрузки мощностей; уровень непрофильного использования производственных мощностей. 7. Численность занятых в отрасли и средний возраст; средний уровень оплаты труда по основным профессиям; количество выпускников ВУЗов, колледжей и профессионально ориентированных молодых специалистов, принятых на предприятия отрасли. 7. Сроки и этапы реализации Стратегии гг. Первый этап: годы; второй этап: годы; третий этап: годы. 8. Перечень целевых программРазработка и реализация новых программ: федеральная целевая программа технологического профиля «Новое поколение оборудования и материалов для энергетики России». Предложения в разрабатываемые новые программы: федеральная целевая программа «Научно-технологическая база России»; федеральная целевая программа «Трансфер двойных технологий»; федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика»; федеральная целевая программа «АЭС-2006» (условное название). 9. Объемы и источники финансирования Стратегии 8 млрд. долларов США, из них 5 млрд. долларов США – средства федерального бюджета 3 млрд. долларов США – внебюджетные источники.

11

12

13 « Нетрадиционная энергетика» нетрадиционная потому, что не везде ещё у нас есть традиция - беречь родную природу. Разуваев В.А.

14

15

16

17

18

19

20

21 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ