«Дорожная карта» внедрения механизмов управления по результатам Круглый стол «Управление по результатам в контексте реформ государственного управления. - презентация

1 «Дорожная карта» внедрения механизмов управления по результатам Круглый стол «Управление по результатам в контексте реформ государственного управления в России» Центр стратегических разработок Южаков В.Н. 20 декабря 2006 года

2 Цель и задачи круглого стола Цель - продвижение к подготовке единой методологии и «дорожной карты» внедрения управления по результатам при реализации реформ государственного управления Задачи: - обсуждение и оценка значимости «смежных» проблем внедрения механизмов управления по результатам; - формулировка и оценка предложений по «дорожной карте»; - ориентация экспертного сообщества на актуальные задачи.

3 Раздаточный материал Программа круглого стола (с вопросами для обсуждения по сессиям) Управления по результатам - Определения. Нормативно-правовая база внедрения механизмов управления по результатам. Вопросы управления по результатам в мероприятиях реформ государственного управления (с оценкой выполнения и определением проблем). Проблемы внедрения механизмов управления по результатам (по стадиям управления) «Дорожная карта» внедрения механизмов управления по результатам в деятельность органов государственной власти Российской Федерации на среднесрочный период

4 Вопросы для обсуждения 1. Тематические - сгруппированы по сессиям. 2.Сквозные для каждого выступления (каждой темы): - сохраняют ли свою силу задачи, сформулированные в соответствующих НПА по реформам ГУ ? - согласны ли Вы с предлагаемой оценкой их выполнения? - правильно ли выделены проблемы по реализации этих задач? - Ваша оценка предложений «Дорожной карты» по этим задачам? - Ваши дополнения?

5 Общий подход Управление по результатам в деятельности ОГВ – управление основанное на использовании обратной связи ожидаемых и достигаемых результатов с целями и ресурсами.

6 Цель Цель внедрения механизмов управления по результатам – создание «опорных» обратных связей на каждой стадии управления.

7 Обратные связи