Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний. - презентация

1 Работа с кадровым резервом Опыт российских и западных компаний

2 Этапы работы с кадровым резервом Определение потребности. Разработка регламентирующей документации (Положение о кадровом резерве) Коммуницирование сотрудникам Формирование базы резервистов Оценочные мероприятия Подготовка резервистов

3 Зачем нужен кадровый резерв ? Стратегия, цели и задачи компании Текучесть кадров Замещение ключевых должностей (топ- менеджеры; редкие и ключевые специалисты) Экономия затрат на подбор, предотвращение срывов в бизнесе Мотивирование персонала (Career Map) Эффективность работы HR- подразделения

4 Виды кадрового резерва По источникам формирования - внешний и внутренний По сроку готовности – оперативный, перспективный ( до 1 года), стратегический ( свыше 1 года) По категориям сотрудников

5 ВНЕШНИЙ кадровый резерв Способы формирования Жизненные циклы различных видов внешнего кадрового резерва Ведение базы внешнего кадрового резерва (работа с резюме, работа с кандидатами, программное обеспечение)

6 ВНУТРЕННИЙ кадровый резерв Процедура формирования: 1.Создание регламентирующей документации 2.Определение резервных должностей 3.Определение требований к резервистам 4.Способы выдвижения резервистов 5.Этапы согласования кандидатов в резерв 6.Анонсирование проекта сотрудникам

7 ОЦЕНКА резервистов Метод экспертной оценки Различные виды тестирования Конкурсные задания Аssessment/Development Centre

8 Подготовка резервистов Тренинги, семинары Самообразование Стажировка, наставничество, коучинг Развивающие поручения+обратная связь Участие в работе проектных групп Делегирование полномочий+обратная связь Исполнение обязанностей+обратная связь

9 Пример плана развития