Амурский Государственный Университет группа р 111, «Коммерция» - презентация

1 Амурский Государственный Университет группа р 111, «Коммерция»

2 SWOT- анализ Уральская птицефабрика «Рябушка» - выгодные инвестиции в будущее! птичники для бройлеров и маточного стада – 1352 тыс. голов; инкубаторный цех – 1500 тыс. яиц; комбикормовой завод; ТЭЦ; крупный свинокомплекс; мельница и пекарня – 1,5 т. в смену; консервный и колбасный цеха; - другие виды производств.

3 Миссия предприятия – Натуральные продукты на столе каждой семьи!

4 SWOT- анализ

5 Составляющих SWOT-анализа

6 Сильные стороны Высокий спрос на продукцию; Большие производственные мощности; Высокое качество продукции при низкой отпускной цене; Отсрочка платежа при закупках сырья;

7 Сильные стороны Заинтересованный кредитор – администрация. Товарный кредит от администрации в виде пшеницы; Практически безотходное производство, все идет на продажу (перо); Известность марки среди потребителей, доверие к ней, Большой ассортимент выпускаемой продукции; Отсутствие конкурентов, как таковых.

8 Слабые стороны Низкая загруженность производственных мощностей; Отсутствие четкой системы финансового анализа и анализа издержек на предприятии; Воровство среди сотрудников; Простой фабрики; Немотивированный ген. директор; Кредиторская задолженность; Дефицит оборотных средств; Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;

9 возможности Наладка многопрофильного производства; Возможность сокращения издержек в цикле выращивания бройлеров; Возможность снижения переменных издержек за счет улучшенного комбикорма и замены на газовое отопление; Возможность появления инвестора

10 угрозы Финансовый кризис, и, как следствие, сложность в привлечении каких- либо инвестиций. Как снизить угрозы? Финансовый кризис избежать невозможно. Необходимо разработать стратегический план, в условиях отсутствия инвесторов.

11 Воспользоваться возможностями наладить сбыт: сеть розничной торговли; подготовиться к привлечению инвестора: определить цели и миссию, основные направления работы (избавиться от ненужного производства, которое нецелесообразно возрождать), провести качественный финансовый анализ, сделать систему анализа и учета на предприятии прозрачной и упорядоченной, определить перспективы развития, окупаемость вложенных инвестором средств (написать бизнес-план для инвесторов); наладить автоматизацию для дальнейшего снижения издержек, а людские ресурсы бросить на розничные продажи.

12 Что может помешать воспользоваться возможностями: инвестор может отказаться от вложения средств из-за хаотичной системы финансового анализа на предприятии (вложенные средства не отслеживаются), из-за неналаженой системы сбыта и.т.д. невозможно будет внедрить автоматизацию, а, следовательно, существенно снизить издержки в будущих периодах, так как предприятие дает работу половине жителей города. Самые большие опасности для фирмы: Повторение пройденного. Отсутствие инвесторов и кредиторов, готовых вложить деньги в проект, снижение покупательской способности.

13 Краткосрочные цели предприятия: привести в порядок систему финансового анализа на предприятии, наладить розничную торговлю, определиться с нужным и ненужным производством, написать бизнес-план развития предприятия для инвесторов, банка либо администрации.

14 Производство: оставить и усовершенствовать! Птичники для бройлеров; Инкубаторский цех; Комбикормовой завод; Пекарня, мельница; Консервный и колбасный цеха; ТЭЦ.

15 Производство: продать или сократить! Свинокомплекс, Термопласт, Линия по производству пакетов, Кузнечно-прессовое оборудование, Лесопилка, Линия по производству сгущ. молока

16 группа р 111, «Коммерция»