«Модели кооперации и координации промышлености, науки и образования. Подходы ОАО «Росэлектроника». Брыкин А.В. Заместитель генерального директора ХК ОАО. - презентация

1 «Модели кооперации и координации промышлености, науки и образования. Подходы ОАО «Росэлектроника». Брыкин А.В. Заместитель генерального директора ХК ОАО «Российская электроника», д.э.н. г. Москва 19 марта 2014 г.

2 Для правки структуры щелкните мышью Второй уровень структуры Третий уровень структуры Четвертый уровень структуры Пятый уровень структуры Шестой уровень структуры Седьмой уровень структуры Восьмой уровень структуры Девятый уровень структурыПримечания: 1 – Источники: ОАО «Росэлектроника» стратегически значимая промышленная компания, реализующая комплекс специальных и коммерческих целей Цели ОАО «Росэлектроника» Обеспечение высоких характеристик и низкой стоимости систем, комплексов и компонентов для ВВСТ Развитие инноваций, значимых для радиоэлектронной промышленности РФ Создание стоимости Повышение конкурентоспособности и лидирующие позиции в сегментах мирового высокотехнологичного рынка Как стратегически значимой гос. компанииКак коммерческой компании Миссия ОАО «Росэлектроника»: Занять лидирующее положение на российском рынке и стать конкурентоспособным участником мирового рынка высокотехнологичной продукции в сфере радиоэлектронных компонент, систем, комплексов и программного обеспечения 2 Большая часть из 124 предприятий Холдинга находится за пределами ЦФО и обеспечивает 38,5 тысяч сотрудников рабочими местами. Интегрированные показатели:НИОКР – 7,5 млрд. руб.; Выручка – 40,5 млрд. руб. Поставщиков – более Потребителей – более Номенклатура – более изделий.

3 3 Факторы, влияющие на развитие промышленности: Глобализация и вступление в ВТО; Кризисы и нестабильность рынков; Потребности общества формируют основные сегменты рынка; Рост насыщения продуктов электроникой; Сжатие цикла вывода на рынок передовых технологий; Специализация предприятий; Цифровое управление производством. Создать инновационную экономику путем переноса методов управления, характерных для постиндустриальной экономики на экономику индустриального типа невозможно. Необходимо усиление мер государственной поддержки, адаптированных к ВТО. Проблема: «втискивать» или нет новые технологические решения в старые организационные схемы. Переход к новому технопромышленному укладу Преобразование и замещение новыми технологическими решениями значительных массивов промышленных производств. Адекватность отраслевой формы организации для промышленности 21 века?

4 Классификация мер по правилам ВТО ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ИЗДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ Изменение налоговых ставок (налог на прибыль, стимулирование НИОКР) Снижение ввозных пошлин на сырье и комплектующие Снижение вывозных пошлин для экспортеров Изменение графика уплаты налогов отдельным компаниям Субсидии на покупку сырья Субсидии по кредитам на техперевооружение Прямое финансирование (взносы в УК и пр.) Субсидии экспортерам ГОСГАРАНТИИ ПОДДЕРЖКА СПРОСА Госзакупки Стимулирование потребителей (субсидии при покупке отечественных товаров) Заградительные пошлины Разрешенные меры Источник: ИПЕМ Запрещенные меры Допустимые меры 4

5 Задачи, стоящие на пути к эффективности и конкурентоспособности. 5. Через маркетинг и логистику обеспечить интеграцию в глобальные цепи поставок. 6. Создать систему подготовки кадров, сформировать критическую массу инноваторов внутри и вне корпораций. 7. Инициировать и реализовывать крупные проекты, улучшающие инновационный климат в стране. 8. Путем выстраивания корпоративной модели стать привлекательными и доступными для инвесторов. 9. Обеспечить прямую и обратную связь в системе формирования и реализации национальной промышленной политики. 1. Обеспечить оздоровление цепочек технологически взаимосвязанных предприятий. 2. Запустить механизмы стимулирования процесса развития внутренней и внешней кооперации. 3. Ликвидировать избыточную занятость в ряде сегментов. 4. Оптимизировать производственные системы. 5

6 Пример новой модели организации производства 6 Преобладание аутсорсинга над инсорсингом.

7 Единая логика развития промышленности НИОКР Определить критические типы ЭКБ, влияющие на конкурентоспособность на сегментах рынка Сегменты ЭКБ Полупроводниковые Электромеханические Пассивные Источники питания Светодиоды Дисплеи Встраиваемые модули Электровакуумные приборы Всего более 550 типов Техперевооружение Технология производства ЭКБ Техноло- гические материалы СТО Техноло- гические материалы Техперевооружение НИОКР Технология производства РЭА СТО Сегменты производства РЭА Печатные платы Сборка печатных узлов Жгуты проводов Трехмерные схемы на пластиках (3D-MID) Измерения и испытания Сборка узлов и блоков Определить конкурентоспособные технические характеристики технологий производства РЭА Сфокусироваться на приоритетных сегментах рынка, указанных в стратегии развития ДРЭП Сегменты рынка Телеком-оборудование Промышленная электроника Автомобильная электроника Медицинская электроника Системы безопасности Энергетическое оборудование Радиолокация и авиаэлектроника Стецентрические системы Элементы ВКО, СЯС, РЭБ Системы связи Робототехника НИОКР Техперевооружение Разработка радиоэлектронных систем и устройств 7

8 Для правки структуры щелкните мышью Второй уровень структуры Третий уровень структуры Четвертый уровень структуры Пятый уровень структуры Шестой уровень структуры Седьмой уровень структуры Восьмой уровень структуры Девятый уровень структурыПримечания: 1 – Источники: 8 Организация взаимодействия разработчиков и производителей РЭА и ЭКБ в рамках Координационного совета Координационный совет разработчиков и производителей РЭА и ЭКБ Экспертный совет разработчиков и производителей РЭА и ЭКБ Корпорации Головные предприятия РЭ по основным направлениям ОАО «РНИИ «Электрон стандарт» Рабочие группы по основным направлениям (РГ) РГ по управлению качеством, надежностью и сертификацией РГ по управлению применяемостью ЭКБ ЦК по материалам РЭ РГ по управлению применяемостью материалов Основные поставщики и потребители ЭКБ РГ по управлению цепочками поставок рамках ГОЗ Основные разработчики и заказчики НИОКР Управление НИОКР Развитие по модели «открытых инноваций», подразумевающей партнерство поставщиков, производителей, клиентов, университетов, а также исследовательских центров.

9 Кадровое обеспечение Компания обладает высоким кадровым потенциалом, но старение персонала ведет к рискам его утери Компания имеет большое число квалифицированных инженеров, производственников, ученых Высоки риски утери кадрового потенциала в силу старения персонала Структура персонала Компании по специальностям, 2013 год, % Экономисты 5% 18% 24% 2% 31% 3% 17% Возрастная структура персонала ОАО «Росэлектроника», 2013 год, % Средний возраст сотрудников в Компании составляет 47 лет (ранее был 51 год). Это ведет к росту рисков утери кадрового потенциала и многих производственных компетенций. Требуется привлечение молодых сотрудников и реализация мероприятий по передаче им опыта. В компании занято около 550 человек, имеющих научные степени Кадровый состав ОАО «Росэлектроника», 2013 год, чел. 9

10 Выявленные потребности и проблемы В настоящее время предприятия холдинга ОАО «Росэлектроника» испытывают потребность в квалифицированных кадрах по ряду следующих специальностей: Специалисты в области: стратегического планирования; системного проектирования; стоимостного анализа сложных изделий ВВСТ. Топ-менеджеры дочерних структур. Экономист (маркетинг, ценообразование); Инженер (более 12 специализаций); Разработчик; Технолог; Оператор технологического оборудования (более 8 специализаций); Химик, материаловед; Программист и другие. Отладчик; Оператор станков с ЧПУ; Электрик; Гальваник и другие. Устаревание кадров; Дефицит на рынке труда молодых специалистов по профилю; Дефицит высококвалифицированных специалистов на рынке; Невозможность улучшения социально- экономического положения работников; Низкая заработная плата; Отсутствие профильных образовательных учреждений; Отсутствие профориентации среди молодежи; Падение престижа работы на предприятиях. Высокий уровень текучки молодых специалистов на предприятиях; Ограниченные возможности в повышении квалификации. Основные проблемы: Специалисты с высшим образованием Специалисты со средним специальным образованием 10

11 Задачи, стоящие перед ХК ОАО «Росэлектроника» в диалоге с ВУЗами За 5-7 лет: Подготовить инженерные кадры Осуществить модернизацию производств Удержать молодых специалистов на предприятиях ХК Обеспечить воспроизводство кадров с учетом миграционных потоков Соглашение с ВУЗами Синхронизация с технологической модернизацией ВУЗов Ранняя профессиональная ориентация + соц. политика Взаимодействие с региональными ВУЗами, создание ВТУЗов Сформировать систему ранней профессиональной ориентации Экскурсии на предприятия. Встречи со школьниками и студентами 11

12 НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИнфраструктураЛьготы ОАО ХК «Росэлектроника» ФЦП Тех. обеспечение НИОКР ОАО «НЗПП с ОКБ» Министерство образования и науки Финансирование Формирование кластерной модели – ключевой фактор эффективности холдинговых компаний (синергия). Правительство Новосибирской области ОАО «НЗР «Оксид» ОАО «НПП «Восток» Российская академия наук ОАО «НИПС» Институт физики полупроводников Институт физического материаловедения СО РАН Институт химии твердого тела и механохимии СО РАН НГУ НГТУ СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАТИКИ 12

13 Спасибо за внимание! 13