Инвестиции в энергоэффективность: ожидания, риски, практика ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ. - презентация

1 Инвестиции в энергоэффективность: ожидания, риски, практика ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

2 Предварительная оценка спроса на инвестиционные ресурсы, инициируемые в связи в введением в действие ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» около 3.5 трлн. рублей капитальных и операционных затрат Возможный объем долгового финансирования не менее 2 трлн. рублей, из которых кредитные инструменты в пределах 1.5 трлн. рублей Финансовый сектор экономики планирует участие в подготовке и реализации проектов Оценки ЦЕНЕФ (2007), IFC (2007) и корректировка Сбербанка (2009) Энергосбережение на объектах промышленности (генерация, тепло) Повышение эффективности электрогенерации и функционирования сетей Повышение эффективности теплоснабжения Энергосбережение в зданиях (общественных и жилых) Замена осветительных приборов на эффективные аналоги Млрд. руб. на период до 2015 года 2

3 Категории проектов повышения Потенциал реализации энергоэффективности (отдача) Время + инвестиции «Оптимизация»«Интенсификация»«Модернизация» Потенциал энергосбережения: ~ до 10-20% Срок окупаемости инвестиций: года Мероприятия: оптимизация процессов, исключение практики энергорасточительтства текущий ремонт Финансовые инструменты: «перфоманс контракт» Потенциал энергосбережения: ~ до 50% Срок окупаемости инвестиций: года Мероприятия: модульная замена технологического оборудования на эффективные аналоги Финансовые инструменты: «перфоманс контракт» и проектное финансирование Потенциал энергосбережения: ~ до 80% Срок окупаемости инвестиций: 5 + лет Мероприятия: изменение энергетической «архитектуры» предприятий Финансовые инструменты : проектное финансирование и целевые субсидии Параметры реализации проектов 3

4 Обобщенная экспертная оценка результативности корпоративных программ энергосбережения Результаты оценки являются приблизительными и построены на основе выборочного анализа некоторых корпоративных программ. Данные приведены исключительно в иллюстративных целях и не могут являться предметом ссылок 1. Оценки потенциала сбережения и повышения эффективности 2. Применение программно-целевого подхода реализации потенциала повышения эффективности + + Декларировано и реализовано у большинства компаний 3. Применяемые программные инструменты 3.1 Работы на основе подряда + Повсеместно применяется как самый понятный инструмент корпоративных программ 3.2 Мотивация персонала к ежедневной экономии + - Иногда декларируется, но редко где осуществлен системно 3.2 Финансирование через обособление нового положительного потока – «экономии затрат» – перформанс эффекта - Практически не применяется, хотя у зарубежных партнеров является одним из наиболее востребованных 3.3 Доступ к современным технологиям - Весьма затруднен из-за отсутствия бизнес-среды – компетентов технологий 3.4 Ориентация на достижение сопряженных эффектов – рост производительности, увеличение надежности и др. - Встречается редко, зачастую носит декларативный характер Упущенная выгода. Дезориентация акционеров. Дискредитация идеи 4