Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 9 лет назад пользователемКсения Пономаренко
1 Дипломный проект на тему: « «Проект мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала организации ОАО «СКБ СП» Саратов 2014 г. Выполнил: студент группы …… Фамилия, инициалы Научный руководитель: должность, учёное звание, Фамилия, инициалы
2 ОАО «СКБ СП» Объект дипломного исследования ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОАО «СКБ СП» Предмет исследования РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «СКБ СП» Цель проектирования
3 Мотивация к труду - совокупность рычагов, которые побуждают работника к выполнению поставленных задач. В самом общем виде мотивация понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий. Эти силы находятся как внутри, так и вне человека и заставляют его осознанно или неосознанно совершать некоторые поступки. Главной целью мотивации персонала является обеспечение организации образованными, высоко профессиональными сотрудниками, преданными интересам компании. Мотивация труда является важнейшим фактором результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, то есть всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Основные положения теоретического анализа
4 Методы изучения мотивации опрос (анкетирование) тестирование экспертная оценка беседа наблюдение
5 Методы мотивации персонала материальное поощрение организационные методы морально- психологические методы 1) мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность не может осуществляться целесообразно; 2) практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность; 3) мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной поведения сотрудников. Ориентация персонала на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.
6 Общая характеристика Акционерного общества «Специальное конструкторское бюро сейсмического приборостроения» Основные направления работы : - специализированного оборудования для осуществления сейсморазведки на суше и в транзитных зонах; - оборудования для осуществления инженерных геологических изысканий; - тестовое и вспомогательное оборудование по обозначенным направлениям. Организация так же осуществляет разработку программного обеспечения для индивидуализации работы производимого оборудования под нужды заказчика. География работы: РФ. Украина, Азербайджан, Узбекистан
7 Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности Результаты развития ОАО «СКБ СП» в 2013 Показатель, тыс. руб.2012 г.2013 г. Чистая прибыль Объем реализации работ и услуг Среднесписочная численность г.2013 г. Показатель, чел
8 Планируемый результат - повышение привлекательности ОАО «СКБ СП» как работодателя для молодых специалистов Разработка программы долгосрочного сотрудничества с техническим ВУЗом города с целью привлечения молодых специалистов Мероприятие 1
9 Планируемый результат - повышение конкурентоспособности предприятия, расширение возможностей для клиентов. Создание площадки для оптимизации взаимодействия с потенциальными сотрудниками Доработка сайта компании. Размещение баннеров на сайтах ВУЗов Мероприятие 2
10 Планируемый результат - высвобождение рабочего времени генерального директора и главного инженера (выполняющих сейчас обязанности по взаимодействию с заказчиками) + прямой рост объёмов продаж до 12% в годовом исчислении Введение в штат единицы – менеджер по развитию/маркетолог Мероприятие 3
11 Планируемый результат -Повышение уровня компетенции сотрудников. Рос объёма продаж 3% Введение плана ежегодного повышение квалификации персонала организации Мероприятие 4
12 Дополнительные рекомендации Преддверием старта реализации должен стать ряд совещаний руководителей подразделений, а так же общее собрание, где до сотрудников будут донесены основные планы, причины данных мер, а так же ожидаемые результаты. Данная работа чрезвычайно важна, поскольку предлагаемые мероприятия, отчасти носят репрессивный характер и ставят под вопрос давно устоявшуюся финансовую стабильность, что фактически является демотиватором. В данной ситуации серьёзная задача по поддержанию «боевого духа» команды ложиться на плечи руководителей подразделений. Дополнительно необходимо организовать прямой доступ к генеральному директору каждому из сотрудников. В частности, предлагается размещение ящика «рационалистические предложения», куда люди могли быть класть свои пожелания, в том числе анонимные. Таким образом, речь идёт о серьёзной внутренней «встряски» коллектива, его мобилизации, в том числе за счёт отсеивания не способных к изменениям.
13 Экономическая эффективность Мероприятие Затраты на период , руб. Результат, руб. Разработка программы долгосрочного сотрудничества с техническим ВУЗом города с целью привлечения молодых специалистов Доработка сайта компании. Размещение баннеров на сайтах ВУЗов Введение в штат единицы – менеджер по развитию/маркетолог с целью высвободить рабочее время генерального директора и главного инженера Ежегодное повышение квалификации персонала организации Итого Суммарный планируемый экономический эффект с учётом затрат на их реализацию составит руб.
14 Спасибо за внимание!
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.