29.11.2005iakim@isa.ru1 Форум НКО "Тольятти - город новых технологий" 1 декабря 2005г. Социальные инвестиции российского бизнеса : механизмы и примеры. - презентация

1 Форум НКО "Тольятти - город новых технологий" 1 декабря 2005г. Социальные инвестиции российского бизнеса : механизмы и примеры В.Н.Якимец, д.с.н., к.т.н., проф. Институт системного анализа РАН, Госуниверситет управления

2 Корпоративная социальная ответственность - это отвечающая специфике и уровню развития корпорации, регулярно пересматриваемая и динамично изменяющаяся совокупность обязательств, добровольно и согласованно вырабатываемых с участием ключевых заинтересованных сторон, принимаемых руководством компании с учетом мнений персонала и акционеров, выполняемых в основном за счет средств корпорации и нацеленных на реализацию значимых внутренних и внешних социальных программ, результаты которых содействуют развитию компании (рост объемов производства, повышение качества продукции и услуг, др.), улучшению ее репутации и имиджа, становлению корпоративной идентичности, развитию корпоративных брендов, а также расширению конструктивных партнерских связей с государством, деловыми партнерами, местными сообществами и гражданскими организациями

3 Цели КСО Формирование принципов участия российского бизнеса в реализации социальной политики в стране Позиционирование передовой роли компаний - общественно-значимых лидеров социальной ответственности Представление и продвижение социальных программ российских компаний в соответствии с международными стандартами

4

5

6 Что такое МСП? МСП – это конструктивное взаимодействие организаций из двух или трех секторов (государство, бизнес, некоммерческий сектор) при решении социальных проблем, «выгодное» населению территории и каждой из сторон, обеспечивающее синергетический эффект от «сложения» разных ресурсов

7

8 Основа «Политики роста» «Деловой России», дек эффективное партнерство общества, государства и бизнеса, целью которого является борьба с бедностью и повышение уровня жизни населения, партнерство, реализуемое путём развития полноценного рынка, поддержки отечественного товаропроизводителя, защиты прав собственности.

9 Подходы к реализации социальных программ бизнеса, ориентированных на местные сообщества (ИЭГ) Традиционн. благотвори- тельность Стратегич. благотворител ьность 1. Следование личным приоритетам руководства 2. Следование традициям компании 3. «Даем то, что есть» 4. Ориентация на результат 5. Поддержка направле- ний, соотв. стратегическим интересам компании Социальное инвестирование

10 Два основных направления СИ 1. Социально ответственное инвестирование (мы введем термин СО-инвестирование) и 2. Социальное инвестирование Оба широко развиты и применяются в Западной Европе и Северной Америке Первый национальный доклад «О социальных инвестициях в России»,ноябрь 2004

11 1. Суть СО-инвестирования Не всегда одновременное, а разнесенное во времени совместное инвестирование деятельности корпорации со стороны компании (когда сама компания делает вложения не только в развитие производства и получение экономической прибыли, но в охрану окружающей среды, в развитие местного сообщества на территории пребывания, в решение внутрикорпоративных социально-значимых задач) и со стороны внешнего инвестора (чаще всего с некоторой задержкой во времени и на основе анализа результатов указанных выше действий компании)

12 Три стратегии СО- инвестирования А. Отбор или просеивание инвестиционного портфеля (Screening) Б. Отстаивание интересов акционеров (Shareholder Advocacy) В. Инвестиции в развитие местных сообществ (Community Investing) Highlights of the 2003 Report on Socially Responsible Investing Trends in the United States

13 Финансовые институты развития местного сообщества (ФИРМС) Банки развития местного сообщества - Community Development Banks (CDBs) – коммерческие структуры, риски которых застрахованы. Кредитные союзы развития местного сообщества - Community Development Credit Unions (CDCUs) – это ННКО, обслуживающие граждан с низким уровнем доходов. Кредитные фонды развития местного сообщества - Community Development Loan Funds (CDLFs) – это некоммерческие, саморегулируемые объединения, риски которых не застрахованы. Корпорации развития местного сообщества - Community Development Corporations (CDCs) – это некоммерческие, саморегулируемые объединения, риски которых не застрахованы, действующие в сфере жилищного строительства, возрождения соседских общин и развития сообщества. Институты микрофинансирования - Micro Finance Institutions (MFIs) – это некоммерческие микрокредитные институты, саморегулируемые и без страхования рисков.

14 2. Социальное инвестирование это материальные, технологические, управленческие или иные ресурсы, а также финансовые средства, используемые, как правило, из части прибыли компаний, и направляемые по решению руководства на реализацию социальных программ, разработанных с учетом интересов основных внутренних и внешних заинтересованных сторон (стейкхолдеров) в предположении, что в стратегическом (и реже тактическом) отношении компанией будет получен определенный (хотя и не всегда и не просто измеряемый) социальный и экономический эффект (польза).

15 Способы реализации СИ со стороны бизнеса : структурированные и прозрачные механизмы МСП конкурсные схемы поддержки социально-значимых проектов соглашения о социальном партнерстве с местными властями именные фонды развития местного сообщества кодексы корпоративной этики на иболее перспективно создание и реализация внутренних, а также внешних корпоративных социальных программ

16

17 Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2008 года, утвержд. Главой Правительства М.Е.Фрадковым 28 июля 2004 года содержат следующий раздел по ЧГП : « Развитие форм частно-государственного партнерства в социальной сфере. ……необходимо разработать механизмы, позволяющие задействовать предпринимательскую инициативу, определить наиболее эффективные формы партнерства государства и предпринимательского сообщества. Правительство Российской Федерации должно использовать партнерство государства и бизнеса (частно-государственное партнерство) как инструмент реализации общественно значимых проектов в сфере обеспечения общественных услуг. В результате консолидации бизнеса и власти вокруг социальных проектов Правительство Российской Федерации должно добиться сокращения нерыночных, неконкурентных элементов функционирования социальной сферы. Это должно обеспечить формирование новых моделей управления социальной инфраструктурой и способствовать привлечению частных инвестиций в ее развитие. На этой основе необходимо существенно повысить эффективность социальных институтов, объем и качество социальных услуг. Федеральным органам исполнительной власти необходимо выработать прозрачные и понятные правила для предпринимателей, участвующих совместно с государством в реализации проектов, определить ответственность государства, сократить административное вмешательство в деятельность хозяйствующих субъектов».

18 Механизмы ГЧП в области инфраструктуры

19 Механизм социальных инвестиций это согласованный участниками процесса соц.инвестирования набор взаимосвязанных правил, процедур, способов, технологий, и т.п. по осуществлению (как правило, из чистой прибыли) добровольных вложений бизнеса (социального инвестора) в определенную сферу (программу) внутрикорпоративного развития и/или развития внешней социальной среды, направляемых с учетом действующих нормативно- правовых актов и/или международных стандартов на достижение стратегических и тактических целей (конкурсный поиск лучших, продвижение перспективных социальных технологий, выращивание эффективных институтов, развитие коммуникаций, поддержка территорий, отраслей социальной сферы, развитие инфраструктуры) в предположении получения социального, экономического или имиджевого эффекта.

20 Классификационные признаки (А-H) механизмов СИ A. по составу субъектов, участвующих в процессе социального инвестирования (социальный инвестор, реципиент СИ, посредник); B. по временному диапазону социального инвестирования, предусмотренного механизмом (долгосрочные или долговременные; среднесрочные; и текущие); C. по сферам (направлениям) социальных инвестиций (развитие персонала, охрана здоровья и безопасные условия труда, социально-ответственная реструктуризация, природоохранная деятельность и ресурсосбережение, развитие местного сообщества, добросовестная деловая практика, развитие инфраструктуры); D. по целевой предназначенности механизма СИ (конкурсный поиск лучших и иные соревновательные процессы; поддержка в развитии и продвижении перспективных социальных технологий; выращивание необходимых и эффективных институтов; развитие и поддержка коммуникаций между бизнесом, властью и обществом; стратегическая поддержка отраслей социальной сферы и территорий); E. по уровню применения (федеральный, региональный, местный, отраслевой, корпоративный); F. по оформлению механизма (без регламента, по процедуре в пределах компетенции социального инвестора, по соглашению между участниками, в соответствии с нормативно-правовыми актами определенного уровня (местный, региональный, федеральный, др.), в соответствии с международными стандартами; G. по источнику СИ (текущие расходы, прибыль (до налогов), чистая прибыль, нефинансовые СИ); H. по измерению эффекта СИ (экономический, социальный, имиджевый; в денежном выражении, в относительных единицах, по индексу, рейтингу, нет расчета).

21 5 ключевых процессов, возникающих в ходе социального инвестирования (D) : 1. конкурентные и соревновательные процессы; 2. поддержка в развитии и продвижении перспективных социальных технологий; 3. выращивание необходимых и эффективных институтов; 4. развитие и поддержка коммуникаций между бизнесом, властью и обществом; 5. стратегическая поддержка отраслей социальной сферы и территорий.

22 Пример 1- Конкурс для физических лиц В 1999 г. благотворительный фонд В.Потанина выплатил первые 160 стипендий студентам - выпускникам норильских школ. Ныне реализуются 4 стипендиальные (и грантовые) программы: федеральная, "северная", поддержки победителей международных олимпиад, для курсантов военных вузов. Федеральная стипендиальная программа фонда В.Потанина по сути дела представляет собой многоступенчатый конкурсный отбор (ни одной отметки ниже «пятерки»). Экспертами оцениваются: умение нестандартно мыслить, организаторские способности претендентов, способность сплотить вокруг себя команду и найти приемлемые пути решения поставленных задач. В учебном году в конкурсе участвовали студенты 67 вузов страны, 1330 студентов стали стипендиатами (стипендия 1500 рублей в месяц). Среди грантовых программ зарубежная практика студентов, грантовый конкурс социокультурных проектов, конкурс молодых преподавателей государственных вузов России, гранты победителям национального конкурса «ТЭФИ-2002». За пять лет фонд предоставил более стипендий и грантов аспирантам и молодым преподавателям. Администрирует стипендиальную программу CAF-Россия.

23 Пример 2 - Корпоративный конкурс ООО Лукойл-Пермь участники корпоративного конкурса представители 23 районов Пермской области и Коми-Пермяцкого АО. В организации конкурса участвуют Управление общественных связей ООО «Лукойл- Пермь», Конкурсная комиссия, Экспертная комиссия и Представительства генерального директора в нефтяных районах. в 2004 г. из представленных 298 социально значимых проектов из 23 районов было отобрано 107, которые были профинансированы на сумму около 10 млн.руб. Организован и ведется мониторинг за реализацией проектов.

24 Пример 3-Продвижение перспективных социальных технологий Программа "Шанс на успех" Международной финансовой корпорации для выпускников детских домов и интернатов. Цели: главная - интеграция сирот в общество (в России около 700 тыс. детей-сирот, но лишь 10% из них находят свое место в жизни), а вторая – способствовать развитию социальной ответственности бизнеса. Суть: компании принимают выпускников детдомов на стажировку сроком до года, обеспечивают им профессиональное обучение. Во время трудовой практики им выплачивают зарплату по завершении - выдают рекомендации. Некоторые стажеры остаются в компании на постоянной основе. Центр "Подвал" и другие НКО совместно с CAF Россия проводят тренинги по написанию резюме, поиску работы и др. В 2004 г. занятия посетили 70 молодых людей. Более 50-ти из них устроились на стажировку или нашли работу самостоятельно. Постоянно ведется поиск вакансий, стажеры проходят собеседования. Организационную поддержку программе оказывает РСПП. Поддержали: "Вимм-Билль-Данн продукты питания", "ВымпелКом", Издательский дом "Independent Media", "Прайсуотерхаускуперс", ООО "Группа Ренессанс Страхование", ОАО "ТНК–BP Менеджмент" и др.

25 Пример 4-Выращивание необходимых и эффективных институтов (ГУ-ВШЭ) Создание фонда фондов (в целях стимулирования развития венчурной индустрии; возможный аналог – израильская программа Yozma). Программу поддержки экспорта для малого и среднего бизнеса (предприятия до 1000 чел.), предусматривающая частичную компенсацию расходов на установление контактов с зарубежными партнерами, расходов на участие в международных выставках и ярмарках, стартовых расходов на маркетинг и т.д. Программу поддержки сертификации на ISO-9000/ ISO для малых и средних предприятий (с частичным софинансированием из бюджета и выплатой соответствующих субсидий не компании-заявителю, а международному агенту, проводящему сертификацию). Программу поддержки экспорта образовательных услуг. Российские ВУЗы могут предоставлять вполне качественные и конкурентоспособные по цене образовательные услуги для иностранных студентов. Государству надо помочь ВУЗам в создании инфраструктуры экспорта образовательных услуг – через конкурсное софинансирование проектов внедрения современных технологий обучения и развития социальной инфраструктуры для приема студентов. Важно привнесение в образовательную среду управленческого опыта и маркетинговых знаний. Инструментом решения этой задачи может стать создание частно- государственной корпорации Рособразование, призванной способствовать продвижению российских образовательных услуг на мировом рынке. Программу поддержки инновационных кластеров в регионах. На малые и средние университетские города, обладающие научным и образовательным потенциалом. Она может включать конкурсный отбор и софинансирование проектов, совместно разработанных муниципалитетами, университетами и/или академическими институтами с участием бизнес-структур. В индийских штатах Бангалор и Хидерабат. Опыт израильской Magnet program.

26 Пример 5 – Выращивание институтов Создать современные специальные механизмы по стимулированию инвестиционной активности, снижению рисков для инвесторов, развитию эффективного спроса, облегчению доступа к финансовым ресурсам - «Инструменты роста» («Политика роста», Деловая Россия, дек.2004) : Система инвестиционных фондов федерального и регионального уровня, инвестирующих ресурсы в капитал развивающихся компаний, Российский банк развития - кредиты в виде проектного финансирования, Российский фонд технологического развития (инновационный фонд) -совместное финансирование государством и бизнесом самого рискованного периода - от формулирования идеи инновационного проекта до его внедрения, Фонд кредитования малых форм в научно-технической сфере, Система федерального и региональных агентств по кредитованию инфраструктурных проектов, Агентство по страхованию ипотечных кредитов - страхование до 25% рисков возврата кредитов при приобретении жилья - жильё доступнее, Агентство по страхованию потребительских кредитов, Агентство по страхованию экспортных операций, стимулирующее экспорт российских машин, оборудования и технологий, Фонд гарантирования иностранных инвестиций, Агентства взаимного кредитования малого предпринимательства.

27 Развитие и поддержка коммуникаций между властью, бизнесом и обществом отчеты в свободной форме (буклеты о благотворительных программах компании по поддержке образования, здравоохранения, культуры и спорта), комплексные отчеты по методу «Три Э» (Triple Bottom Line) и на основе других способов (разраб. Лондонской группой сравнительного анализа (London Benchmarking Group), группой корпоративного гражданства (Corporate Social Citizenship) и др. стандартизированные отчеты (AA 1000, SA 8000, GRI,т.д.). Впервые социальный отчет был представлен в 1998 г. в отчетности для акционеров и общественности компанией Royal Dutch Shell. Затем аналогичные отчеты стали выпускаться такими корпорациями как BP Amoco, British Telecommunications, Unilever, Novo Nordisk, BC Hydro, Dow Chemical.

28 Развитие и поддержка коммуникаций между властью, бизнесом и обществом 28 июня 2005 года ФИА-БАНК (крупнейший в Самарской обл.) разместил на сайте ( свой второй Социальный отчет. Впервые в городе внедрена новая благотворительная программа «Делать добро вместе», целью которой стало приобщение руководства и сотрудников ФИА-БАНКа к современным тенденциям развития социально-ответственного бизнеса, проявление заботы о местном сообществе – о людях и среде, в которой функционирует банк, а также подтверждение высокого уровня корпоративной социальной ответственности и корпоративной культуры. В 2000 г. ФИА-БАНК соединил усилия с Общественным Фондом Тольятти, создав Именной фонд «Молодежь- архитектор будущего Тольятти». Приоритетным направлением финансирования является поддержка детских и молодежных программ. Средства Именного фонда вошли в бюджет нескольких конкурсов: «Конкурс развития», «Развитие молодежных инициатив», «Стипендиальный конкурс», Благотворительная программа «25 октября – Мой День Рождения!», целевое финансирование. «Общественный Фонд Тольятти» администрирует благотворительную деятельность ЗАО «ФИА – БАНК» на основании договора о сотрудничестве.. В 2004 году ФИА-БАНК в четвертый раз стал победителем конкурса "Благотворитель года".

29 Новые публикации по МСП – Корсаков М.И., Коновалова Л.Н., Якимец В.Н. Управление корпоративными социальными программами, М. Ассоциация менеджеров России, 2003, 148 с. Городские жители и власти – на пути к сотрудничеству: бюджет, который можно понять и на который можно влиять. История успеха. Под ред. Т.И.Виноградовой, СПб. СПб центр «Стратегия», 2003, 203 с. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка. Под ред. С.Е. Литовченко, М.И. Корсакова. Ассоциация менеджеров России, М., 2003, 208 с. Ивченко С.В., Либоракина М.И., Сиваева Т.С. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний. М., ИЭГ, 2003, 133 с. Макаренко О.В., Коновалова Л.Н., Якимец В.Н. Кредитный рейтинг территорий и социальная ответственность бизнеса. М., International Resources, 2003, Якимец В.Н.Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. Едиториал УРСС, М., 2004, 384 с. Якимец В.Н., Никовская Л.И., Коновалова Л.Н. Теория и практика межсекторного социального партнерства в России. Под общей редакцией А.Г.Поршнева и Ю.Л.Старостина, М., ГУУ, 2004, 290 с. Доклад о социальных инвестициях в России – Роль бизнеса в общественном развитии. АМР, ПРООН, 2004