Бизнес – процесс девелопмента Этап: Этап:Разработка концепции проекта Этап:Предпроектные работы и проектирование Этап:Строительство Этап:Ввод объекта. - презентация

1

2 Бизнес – процесс девелопмента Этап: Этап:Разработка концепции проекта Этап:Предпроектные работы и проектирование Этап:Строительство Этап:Ввод объекта в эксплуатацию по очередям Назначение Руководителя Проекта Назначение Директора строительства Основные задачи этапа: -Разработка схемы сбора ИРД -Разработка концептуальных решений -Подготовка предварительного строительного бюджета -Подготовка бизнес плана -Подготовка задания на проектирование Основные задачи этапа: -Получение технических условий -Сбор и согласование ИРД -Проектирование -Разработка схемы организации строительства -Прохождение экспертизы проекта -Проведение тендера по выбору генподрядчика -Уточнение строительного бюджета Основные задачи этапа: -Рабочее проектирование -Проведение тендера на выбор генподрядчика, заключение строительных договоров -Контроль работ на строительной площадке -Техническое и финансовое управление строительством Основные задачи этапа: -Участие в оформлении прав собственности на объект -Устранение строительных недоделок -Передача обекта эксплуатирующей организации -Выполнение обязательств гарантийного периода Право собственности на землю Бизнес-план девелопмента Предварительный бюджет проекта Утвержденный строительный бюджет проекта Разрешение на строительство Генподрядный договор График строительства График финансирования Акт приемочной комиссии Оформление права собственности на объект Продолжительность этапа 6-8 месяцев Продолжительность этапа 2 месяца Продолжительность 2-х этапов месяцев Назначение Дирекции по эксплуатации Маркетинговые исследования Разработка концепции Проектирование Строительство Управление бизнесом Основные задачи этапа: -Маркетинговые исследования -Определение вида разрешенного использования, обременений -Предоставление отчета Инвестору -Консультации Инвестору по вопросам приобретения земельного участка для строительства -Экспертиза земельного участка по техническим параметрам: Топосьемка Гидрогеологическ ие условия Подъездные пути Энергообеспечен ие Предпроектная работа с земельным участком

3 Штатная структура девелопмента Руководитель департамента девелопмента (РДД) Финансовый департамент _______________________ -финансовый директор Финансовый департамент _______________________ -финансовый директор Заместитель РДД по девелопменту Заместитель РДД по обеспечению Заместитель РДД по предпроекту Проектно-технический департамент _______________________________ -менеджер по проектированию -инженер-сметчик -инженер-сметчик по специальным работам -финансовый контролер -специалист по подготовке и заключению договоров Проектно-технический департамент _______________________________ -менеджер по проектированию -инженер-сметчик -инженер-сметчик по специальным работам -финансовый контролер -специалист по подготовке и заключению договоров Строительный департамент _______________________________ -главный инженер -главный энергетик -главный теплотехник -главный эколог -координатор проектов Строительный департамент _______________________________ -главный инженер -главный энергетик -главный теплотехник -главный эколог -координатор проектов Юридический департамент ___________________________ -начальник юридического департамента -юристы Тендерный департамент ______________________ -начальник тендерного департамента -инженер по маркетингу -специалист Тендерный департамент ______________________ -начальник тендерного департамента -инженер по маркетингу -специалист Департамент обеспечения ___________________________ -руководитель АХО -IT менеджер -специалист по документообороту -секретари -канцелярия -HR менеджер -начальник отдела кадров -водители Департамент обеспечения ___________________________ -руководитель АХО -IT менеджер -специалист по документообороту -секретари -канцелярия -HR менеджер -начальник отдела кадров -водители Земельный департамент _____________________ -начальник земельного департамента -менеджер по земельным ресурсам Земельный департамент _____________________ -начальник земельного департамента -менеджер по земельным ресурсам GR департамент _____________________ -начальник департамента по связям с органами власти -менеджер по согласованиям GR департамент _____________________ -начальник департамента по связям с органами власти -менеджер по согласованиям Руководитель проекта _______________________ -Директор строительства -менеджер ОВиК -менеджер ВК -менеджер ЭО -менеджер слаботочным системам -менеджер по спецработам -менеджер по согласованиям -финансовый офицер -секретарь-офис-менеджер -водители Руководитель проекта _______________________ -Директор строительства -менеджер ОВиК -менеджер ВК -менеджер ЭО -менеджер слаботочным системам -менеджер по спецработам -менеджер по согласованиям -финансовый офицер -секретарь-офис-менеджер -водители Руководитель проекта _______________________ -директор строительства -менеджер ОВиК -менеджер ВК -менеджер ЭО -менеджер слаботочным системам -менеджер по спецработам -менеджер по согласованиям -финансовый офицер -секретарь-офис-менеджер -водители Проект 3 Проект 2 Проект 1 Обеспечение Общества Обеспечение Общества Обеспечение Общества Обеспечение Общества Обеспечение Общества Обеспечение Общества

4 Руководитель проекта Персональная ответственно сть за реализацию Проекта Бизнес-процессПроектно- технический департамент Строительный департамент Юридический департамент Департамент обеспечения GR департаментЗемельный департамент Тендерный департамент Выбор земельного участка Предпроектные работы, Проектирование Строительство Ввод объекта в эксплуатацию 1.Подготовка бизнес-плана 2.Сбор исходных данных 3.Получение ТУ 4.Подготовка ТЗ на проектировани е 5.Контроль проектировани я 6.Сопровождение строительств а 7.Сметный контроль строительств а 8.Планирование работ по проекту 1.Получение и оптимизация ТУ 2.Контроль проектировани я 3.Контроль строительств а на объекте 4.Координация проектировани я и строительств а 1.Юридическое сопровождение проекта на всех стадиях развития 2.2. разработка и сопровождение договорной работы 3.Претензионна я работа с контрагентам и 1.Обеспечение слаженного функционирова ния департаменто в 2.Выполнение функций документообор ота между департамента ми 3.Обеспечение департаменто в кадрами 1.Взаимодейств ие с органами власти 2.Инициация получения распоряжений, разрешений органов государственн ой власти 3.Получение согласований 1.Изучение участка земли 2.Определение обременений, вида разрешенного использования 3.Определение инфраструкту ры 1.Маркетингово е изучение рынка земли 2.Анализ вариантов развития территории, построение бизнес-модели 3.Проведение тендеров на поставку материалов, на подрядные услуги Структура управления девелопмента Руководитель департамента девелопмента (РДД) Финансовый директор _______________________ 1.Управление финансами 2.Расчет финансовых моделей 3.Контроль бюджета Финансовый директор _______________________ 1.Управление финансами 2.Расчет финансовых моделей 3.Контроль бюджета Заместитель РДД по девелопменту Заместитель РДД по обеспечению Заместитель РДД по предпроекту

5 Архитектурные и проектные организации Государственные и муниципальные контролирующие органы Государственные и муниципальные контролирующие органы Функциональная схема внешнего взаимодействия департамента девелопмента Заказчики ИНВЕСТОР Банк кредитор Маркетинговые и проектные решения Архитектурная концепция проектные решения Стратегические решения бизнеса Обеспечение земельными участками Инвестиционное обеспечение Согласование проектных решений Проектирование Бюджетирование проектов Проектные решения Планирование проекта Отчеты Cash Flow Отчеты о ходе выполнения работ Финансовая отчетность Финансирование проектов Инспекционный контроль Использования кредитных средств Стратегические обсуждения ТЕНДЕР Маркетинговые исследования потенциальных подрядчиков Проведение предварительного квалификационного отбора подрядчиков Подготовка конкурсной документации Проведение тендера Оценка оферт Выбор подрядчика Назначении подрядчика Подготовка и заключение генподрядного договора СТРОИТЕЛЬСТВО Управление деятельностью подрядчиков на объекте Координация и контроль производства строительных работ и финансовых затрат Контроль исполнения графиков производства работ Согласование разрабатываемой подрядчиком РД Приемка и оплата работ выполненных подрядчиком Взаимодействие с государственными, муниципальными и контролирующими органами Контроль за исполнением сметы и изменениями в составе и объеме работ Получение разрешения на ввод Объекта в эксплуатацию УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ Организация работ по подготовке руководств по техническому обслуживанию Разработка программы технического обслуживания, обучение персонала Планирование управления объектом: Проведение тендера на управление объектом Заключение договоров на управление объектом Мониторинг гарантийного периода Мониторинг обратной связи Маркетинговые компании Генподрядчик Подрядчики Генподрядчик Подрядчики Эксплуатирующие службы ПРОЕКТИРОВАНИЕ Разработка задания на проектирование Выбор проектной организации Координация проектирования с Инвестором Разработка предпроектных решений Сопровождение проектирования Согласования Получение ТУ на присоединение и обеспечение энергоресурсами Получение разрешения на строительство ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ Маркетинговые исследования Предоставление отчета Инвестору Консультации Инвестору по вопросам приобретения земельного участка для строительства Разработка концепции проекта Разработка стратегии реализации проекта Составление календарного плана реализации проекта Разработка бюджета проекта Департамент девелопмента

6 Архитектурные и проектные организации Государственные и муниципальные контролирующие органы Государственные и муниципальные контролирующие органы Функциональная схема внешнего взаимодействия департамента девелопмента Заказчики ИНВЕСТОР Банк кредитор Стратегические решения бизнеса Обеспечение земельными участками Инвестиционное обеспечение Согласование проектных решений Проектирование Бюджетирование проектов Проектные решения Планирование проекта Отчеты Cash Flow Отчеты о ходе выполнения работ Финансовая отчетность Финансирование проектов Инспекционный контроль Использования кредитных средств Стратегические обсуждения ПРОЕКТЫ Управление деятельностью подрядчиков на объекте Координация и контроль производства строительных работ и финансовых затрат Согласование разрабатываемой подрядчиком РД Приемка и оплата работ выполненных подрядчиком Взаимодействие с государственными, муниципальными и контролирующими органами Контроль за исполнением сметы и изменениями в составе и объеме работ Получение разрешения на ввод Объекта в эксплуатацию Проведение тендера на управление объектом Заключение договоров на управление объектом Мониторинг гарантийного периода Мониторинг обратной связи Маркетинговые компании Генподрядчик Подрядчики Генподрядчик Подрядчики Эксплуатирующие службы ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС Маркетинговые исследования Разработка концепции проекта Разработка стратегии реализации проекта Составление календарного плана реализации проекта Разработка бюджета проекта Разработка задания на проектирование Выбор проектной организации Координация проектирования с Инвестором Согласования, получение ТУ Получение разрешения на строительство Проведение тендера Подготовка и заключение генподрядного договора Управление региональными проектами Департамент девелопмента Маркетинговые и проектные решения Архитектурная концепция проектные решения

7 Уважаемые Господа! Представленная Вашему вниманию презентация имела целью показать общее понимание процесса развития девелоперских проектов в структуре ООО "Сити Старс". Структура департамента девелопмента была рассчитана для управления несколькими одновременно развивающимися проектами. Особенностью представленной структуры является ее гибкость, экономичность и универсальность. При развитии лишь одного проекта, структура компании может быть уменьшена почти вдвое, однако, при увеличении количества проектов, затраты на управление увеличиваются незначительно. С уважением, Генеральный директор Божинский Родион Александрович тел.моб. +7(985)