Антипов А.С., председатель МСД СВАО, директор ГБОУ гимназия 1573 Примерные подходы к организации групп продленного дня и дополнительных образовательных. - презентация

1 Антипов А.С., председатель МСД СВАО, директор ГБОУ гимназия 1573 Примерные подходы к организации групп продленного дня и дополнительных образовательных услуг и дополнительных образовательных услуг г.

2 1. В Федеральном законе от 29 декабря 2012 г. 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» обязательное наличие группы продленного дня в школе не оговорено. 2. Финансирование московских школ не уменьшилось, и образовательные учреждения получают его в полном объеме, а значит возможность создания таких групп у учреждений сохранилась. 3. Если школа предлагает именно услугу «Группа продленного дня» в соответствии со статьей 66 ФЗ 273 она имеет право (но не обязанность) взимать родительскую плату за присмотр и уход. 4.Важно: при этом в соответствии с законом, школа должна обосновать введенную стоимость и утвердить ее у учредителя (окружного управления образования).

3 Примерный расчет услуги за уход и присмотр в начальной школе: График (примерный) работы группы: с до Уход и присмотр с до ( 2,5 часа) Самоподготовка с (1 час) - (вычитается из услуги уход и присмотр) Уход и присмотр с (2,5 часа) Вариант рассчитывается исходя из возможностей ОУ и запросов родителей, при этом расчёт услуги удобней вести по часам.

4 Вариант 1 в день по услуге уход и присмотр – 5 часов 5 час х 25 рублей =125 рублей в день 125 рублей х 5 дней=625 рублей в неделю 125 рублей х 20 рабочих дней=2500 рублей в месяц; Вариант 2 в день по услуге уход и присмотр – 4 часа 4 х 25=100 рублей х 20 дней =2000 рублей в месяц; Вариант 3 в день по услуге уход и присмотр – 3 часа 3 х 25=75 рублей х 20 дней =1500 рублей в месяц. 4

5 Получаемые суммы при группе учащихся позволяют обеспечить уровень заработной платы воспитателю ГПД в районе тысяч рублей в месяц, с учетом финансирования из бюджета часа самоподготовки. Здесь же учитываем начисления на заработную плату, коммунальные платежи, уборку помещений. Увеличение стоимости часа до 30 рублей, а месячной суммы до 3500 руб., позволит учреждению организовать более качественный процесс развития ребенка в рамках ГПД. В то же время, благодаря солидному общему финансированию, образовательные учреждения имеют возможность снизить размер указанной платы решением управляющего совета или не взимать ее с отдельных категорий родителей обучающихся.

6 Администрация образовательного учреждения совместно с Управляющим советом самостоятельно принимает решение, создавать в конкретной параллели или отдельном структурном подразделении ГПД или использовать имеющиеся финансовые ресурсы на иные дополнительные потребности семей. Сегодня многие топовые школы продумывают организацию комплексных дополнительных образовательных услуг («присмотр и развитие»), формируя насыщенный учебный план 2 половины дня. Учитывая высокий образовательный запрос родителей, Управляющим советом может быть принято решение перевести услуги по реализации дополнительных образовательных программ на внебюджетную основу с целью увеличения вариативности и качества предоставляемых услуг за счет роста экономической эффективности.

7 Предоставление услуг на платной основе не является нарушением закона, так как не затрагивает интересы граждан в части, касающейся общего образования - гарантированного Конституцией РФ. Формируя стоимость услуги за уход и присмотр сообщество директоров СВАО рекомендует установить определенные границы - до 4 тысяч рублей в месяц за стандартную услугу, учитывая, прежде всего свою социальную роль и ответственность перед населением. При этом у школ остается выбор и возможность зарабатывать на предоставлении других услуг, расширяя их спектр и конкурентоспособность…

8 Спасибо за внимание! 8