Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология Автор тренинга: Валерий Чемеков кандидат психологических наук. - презентация

1 Грейдинг: разработка, внедрение Теория и пошаговая технология Автор тренинга: Валерий Чемеков кандидат психологических наук

2 = 2 Что такое грейдинг в традиционном понимании? Грейдинг – группировка должностей по определенным основаниям (определение «веса», классификация) с целью тарификации и построении системы оплаты труда Суть грейдинга – в сопоставлении внутренней значимости должностей для организации (внутренняя ценность) с ценностью конкретной должности на рынке (внешняя ценность) hrdesk.ru

3 = 3 Для чего обычно применяют грейдинг? Для точного позиционирования должностей в структуре компании (например, для иерархической задачи: кто для компании важнее?) Для определения размера оплаты труда на новом участке (с чем сопоставить новую в организации должность?) При изменении характеристик труда (насколько больше платить за более сложный труд, как измерить усложнение?) hrdesk.ru

4 = 4 Внедрение: не только целесообразность, но и возможность Необходимые условия: Признаки организации, которой требуется грейдинг Достаточные условия: Признаки того, что организация готова к грейдингу hrdesk.ru

5 Что является источником профиля компетенций? = 5 То, что нужно компании То, что нужно, чтобы эта работа была выполнена То, что нужно, чтобы работа на этой должности была выполнена Специфичность hrdesk.ru

6 = 6 Общая структура компетенций Должность Ведущий специалист по телефонии Общие Профильные Специальные Стремление к развитию Клиентоориентированность Организованность Стрессоустойчивость Конкретное мышление Самостоятельное принятие решений Пассивные внутренние коммуникации Образование в области связи Знание Закона о связи РФ Знание ЛНА о связи Знание оборудования и сетей организации Нужно компании Нужно для выполнения работы Нужно для выполнения обязанностей hrdesk.ru

7 Технология грейдинга hrdesk.ru

8 = 8 Этапы грейдинга 1.Оценка должностей. 2.Построение Линии зарплаты. 3.Определение Грейдов. 4.Присвоение должностям размеров окладов – Тарифов. 5.Изучение рыночного уровня оплаты труда и исправление несоответствий. 6.Определение правил повышения Разряда в Грейде и перехода из Грейда в Грейд. hrdesk.ru

9 = 9 Шаг 4-2. Что должно получиться. hrdesk.ru

10 = 10 Шаг 4-3. Разработка Тарифной сетки. hrdesk.ru

11 = 11 Установление соответствия с рынком Секретарь Специалист Начальник группы Технолог Начальник отдела Аналитик Директор департамента hrdesk.ru

12 = 12 Этапы внедрения 1.Предварительный этап: формирование рабочей группы, планирование, подготовка документов, развертывание PR компании и пр. 2.Проведение измерений, расчетов грейдов и тарифов. 3.Промежуточный этап: перевод сотрудников на новую систему оплаты труда (по состоянию на текущий аттестационный период). 4.Завершение этапа внедрения: проведение аттестации сотрудников в установленные сроки и коррекция статусов аттестованных сотрудников. hrdesk.ru