Как вести стаю за собой? Как пасти котов, часть 3. - презентация

1 Как вести стаю за собой? Как пасти котов, часть 3

2 Фокусировка Если есть задача организации производства программного обеспечения, остальные сведения, отвлекающие от этой задачи необходимо отложить

3 Ситуации-раздражители Пользователь считает, что нужно добавить функцию Саппорт указывает на список исправлений Проектировщик (разработчик) хочет внести изменения

4 Решение проблемы? Сохраняя спокойствие, отвечаем: «Это очень дельное предложение! Давай сделаем это, но потом, потому, что сейчас у меня много обязательств…»

5 Недооценка времени Ко времени на администрирование задачи надо относиться так же серьезно, как и ко времени на ее «кодинг»

6 Потеря фокуса Никогда не позволяйте , мгновенным сообщениям и т.п. отвлекать вас и перепланировать день. Но бывает, когда переписка по почте затягивается…

7 Решение проблемы?

8 Главная обязанность Приучить сотрудников концентрироваться на работе! Как?

9 Решение проблемы? Назначить индивидуально задачи Расставить им приоритеты Задать сроки Попросить сформулировать то, что он понял

10 Разрастание рамок проекта Процесс производства: Замысел Специфицирование Проектирование Конструирование Тестирование

11 Смиритесь: Разрастание неизбежно «Сила джедая - есть результат его собственных усилий» - Магистр Йода

12 Причины разрастания Неадекватная спецификация задач Плохое планирование Применение новой технологии Плохое руководство проектом Нехватка специалистов Срыв договоренностей с производителем аппаратного(программного) обеспечения

13 Программист- творческая личность «Творчество бесценно, зато код можно оценить и неплохо продать » Дж. Ханк Рейнвотер

14 Как нанимать сотрудников? Тестовое задание Проверка навыков и стрессоустойчивости Тест личности Составить при кандидате список требований к нему Позволить пообщаться с членами команды Привлечь консультанта(временного или из сотрудников компании)

15 Как увольнять сотрудников? Зафиксировать в бумажном виде его ошибки Указать на трудности, причиной которых он стал Попросить начальника оценить решение ??? Дать шанс ??? Если коллеги спросят почему? - «Недостаточная продуктивность»

16 Оценка деятельности сотрудника «Для того, чтобы оценить сотрудника, достаточно оценить последствия, которые могли бы наступить, если такой сотрудник ушел бы к конкуренту»

17 Заключение главы Главное – помнить: «Многозадачность - свойство процессоров, а не людей»

18 Как организовать успех? Сокольников А.М.

19 «Если вы не способны держать свой дом в чистоте и порядке, у вас ни за что не получится руководить деятельностью других людей» Чистота во всем

20 Хранение бумажных документов Папку каждому проекту Снабжать данные ссылкой на источник и датой Перемещать выполненные проекты Каждый документ со стола в папку Папки разных цветов Литературу хранить по категориям отдельно

21 Итоги главы 1. Допускают ли Ваши рабочие условия оперативность при превращении информации в действие? 2. Работать с теми сферами, которые поддаются контролю, смириться с тем, что неконтролируемо 3. Держать в порядке свое рабочее место 4. Взаимодействовать с другими отделами