Программа инновационного развития интегрированной структуры ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» Докладчик заместитель генерального директора по стратегии, - презентация

1 Программа инновационного развития интегрированной структуры ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» Докладчик заместитель генерального директора по стратегии, инновациям и развитию Р.С.Хаметов

2 2 ОАО «НПО «Высокоточные комплексы» (Москва) НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОЛОВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ 2,01% 4,82% ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 100% 82,76% 38% 76,1% 49,26% 20% 4,06% 16,32% 0,09% 86,6% 25% ОАО «Саратовский агрегатный завод» (Саратов) ОАО «Вольский механический завод» (Вольск) ОАО «Ковровский электромеханический завод» (Ковров) ОАО «Сафоновский завод «Гидрометприбор» (Смоленская область) ОАО «Серпуховский завод «Металлист» (Серпухов) ОАО «Тульский оружейный завод» (Тула) ОАО «Тульский патронный завод» (Тула) ОАО «Тулаточмаш» (Тула) ОАО «Акционерная компания «Туламашзавод» (Тула) ОАО «Специальное конструкторское бюро «Турбина» (Челябинск) ОАО «Завод им. В.А. Дегтярева» (Ковров) ОАО «Ротор» (Вологда) ОАО «Нытва» (Нытва) 96,5% 77,4% 35,02% 100% 86,4% 89,19% ОАО «Конструкторское бюро приборостроения» (Тула) ОАО «Конструкторское бюро точного машиностроения им. А.Э. Нудельмана» (Москва) ОАО «Центральное конструкторское бюро аппаратостроения» (Тула) ОАО «Научно-производственная корпорация «Конструкторское бюро машиностроения» (Коломна) ОАО «Центральный научно-исследовательский институт автоматики и гидравлики» (Москва) ОАО «Всероссийский научно-исследовательский институт «Сигнал» (Ковров) …% - «золотая акция» - доля ГК «Ростехнологии» в уставном капитале 2

3 Основные направления деятельности Холдинга Сферой деятельности предприятий интегрированной структуры является разработка, производство, модернизация и ремонт вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ) по следующим направлениям: Оперативно-тактические и тактические ракетные комплексы; зенитные комплексы ближнего действия; переносные зенитно-ракетные комплексы; противотанковые ракетные комплексы и штурмовое вооружение; комплексы управляемого артиллерийского вооружения; комплексы вооружения легкобронированной техники и танков; средства автоматизированного управления ракетным и артиллерийским вооружением; комплексы активной защиты; робототехника; учебно-тренировочные и технические средства обеспечения эксплуатации и ремонта ракетно-артиллерийского вооружения; оптико-электронные средства управления вооружением; стрелково-пушечное вооружение; специальные средства для Космических войск; системы топопривязки, навигации и метод измерения. Разработка, производство, модернизация и ремонт вооружения, военной и специальной техники являются страте­гической сферой деятельности предприятий интегрированной структуры и приоритетным направлением ее развития (до 99% от общего объема производства). 3

4 Финансовое обеспечение программы Бюджет программы инновационного развития холдинга до 2020 г. – 66,0 млрд. руб., в том числе: средств государственного бюджета – 43,8 млрд. руб. собственных средств и привлеченных источников – 22,2 млрд. руб. п/п Количество мероприятий, этапов проектов Наименование организации, выполняющей проект Объем финансирования, млрд. руб г.2015 г.2016 г. 117ОАО «КБП»2,334,64365,63669,6 211ОАО «НПК «КБМ»2 991,5331,9290,0 38ОАО «КБточмаш им. А.Э. Нудельмана»919,0805,6165,0 44ОАО «ЦКБА»95,1113,8232,3 512ОАО «ЦНИИ АГ»115,6132,550,0 611ОАО «ВНИИ «Сигнал»917,91 017,31 153,0 78ОАО «СКБ «Турбина»676,61 225,11 011,4 82ОАО «КЭМЗ»80,82,03,5 94ОАО «САЗ»61,7152,655,7 102ОАО «Серпуховский завод «Металлист»283,3416,7 111ОАО «Сафоновский завод «Гидрометприбор»31,10,0 121ОАО «Вольский механический завод»4,72,03,5 ИТОГО798511,98565,17050,7 4

5 Наименование показателей Единица измерения Фактическое значение на конец года, предшествующего отчетному Значение, запланированное в Программе на отчетный год Фактическое значение на конец отчетного года Оценка достижения планового значения показателя (да / нет) Комментарии к оценке достижения планового значения показателя Показатели оценки взаимодействия со сторонними организациями Затраты на исследования и разработки выполняемые сторонними организациями по заказам организаций Корпорации, в том числе по исполнителям: млн. руб.474,6962,7994,35 да вузам млн. руб.32,5341,556,1 да научным организациям млн. руб.561,1106,4192,5 да инновационными компаниями МСБмлн. руб.72,00100,00363,62 да по проектам, реализуемым в рамках технологических платформ млн. руб в том числе собственные средства организаций корпорации млн. руб.196,01370,01297,0 нет 95% по результатам 3-х кв Количество инновационных проектов реализуемых совместно со сторонними организациями, в том числе: Ед да с ВУЗами Ед да с научными организациями Ед да с инновационными компаниями МСБЕд Рост числа инновационных предложений, полученных от сторонних организаций и внедренных в производство %----- Количество созданных инновационных фондов для малого и среднего бизнеса Ед.11 да- Количество созданных инновационных компаний малого и среднего бизнеса Ед

6 Наименование показателей Единица измерения Фактическое значение на конец года, предшествующего отчетному Значение, запланированное в Программе на отчетный год Фактическое значение на конец отчетного года Оценка достижения планового значения показателя (да / нет) Комментарии к оценке достижения планового значения показателя Показатели оценки эффективности взаимодействия с ВУЗами Количество опорных ВУЗов ХК и ее организаций Ед да Количество базовых кафедр ВУЗов в ХК и ее организациях Ед.6627 да Количество представителей ХК и ее организаций в научных советах ВУЗов чел 577 да Количество представителей ВУЗов в коллегиальных и консультативных органах ХК и ее организаций чел 799 да Количество программ ВУЗов, реализуемых в интересах ХК и ее организаций шт да Количество работников проходящих переподготовку и повышающих квалификацию в ВУЗах чел 3742 да Количество работников, отвечающих за технологическое и инновационное развитие, которые прошли обучение по программам инновационного менеджмента чел 444 да Объем финансирования целевой подготовки работников, реализуемой ВУЗами млн. руб.9,34,14,7 да Затраты на повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров в ВУЗах в расчете на одного работника руб/чел 9,3632,00036,08 да 6 Продолжение

7 Основные инновационные проекты Наращивание боевых возможностей ракетного комплекса «Искандер-М» Модернизация ЗРПК, ЗРАК, ПЗРК, разработка образцов нового поколения Разработка дистанционно-управляемых и роботизированных боевых модулей для вооружения перспективных бронированных платформ разрабатываемых в рамках ОКР «Бумеранг», «Курганец-25» и «Армата»; Создание научно-производственного комплекса разработки и производства стрелкового оружия, средств ближнего боя, малокалиберных автоматических артиллерийских пушек; Исследование путей создания разведывательно-ударных сетей на базе перспективного контейнерного ракетного комплекса; Разработка и производство специальных оптико-электронных систем космического базирования; Модернизация ПТРК «Корнет», «Хризантема» в части увеличения дальности стрельбы, бронепробития и способов базирования, разработка перспективного переносного ПТРК «Эффективность», самоходного «Байкал»; Модернизация комплексов управляемого артиллерийского вооружения в части увеличения дальности стрельбы и эффективности поражения широкого класса целей; Создание специального производства мобильных очистных комплексов удаления несмываемых остатков нефтепродуктов из железнодорожных и автомобильных цистерн; Создание специального производства беззондовых радиолокационных модулей двойного назначения для определения параметров атмосферы в интересах Росгидромета и Минобороны России; Техническое перевооружение и реконструкция производства предприятий холдинга 7

8 Оперативно-тактический ракетный комплекс «Искандер-М» 8

9 ЗРПК «Панцирь-С1» с модернизированной РЛС 9

10 Переносной зенитно-ракетный комплекс «Игла-С»» 9К38 «Игла»9К338 «Игла-С» Типы поражаемых целей: самолёты, вертолёты, КР, БПЛА Дальность поражаемых целей, м:до 5200 до 6000 Высота поражаемых целей, м: Скорость поражаемых целей на курсах, м/с: встречных погонных Время развертывания, с:не более 13 Диапазон рабочих температур, °С:от -50 до +50 Масса ЗУР, кг:10,6 11,7 Масса боевой части, кг:1,3 2,5 Тип головки самонаведения:ИК ГСН 10

11 Необитаемый боевой модуль на колесном БМП (ОКР «Бумеранг») 11

12 ПТРК «Корнет» на Тигре 12

13 Беззондовый радиолокационный модуль определения параметров атмосферы Переносной вариант Размещаемый на командно-штабной машине 13

14 Значимые совместные исследовательские проекты с опорными ВУЗами: - с МГТУ им. Н.Э. Баумана (в части развития радиолокационного направления в ОАО ЦКБА, ОАО «КБМ», в части разработки робототехнических систем ОАО «КЭМЗ»; - с Российской академией ракетных и артиллерийских наук (в части исследований вопросов оптимизации основных ТТХ образцов вооружения и военной техники, обоснования направлений развития высокоточного оружия тактической зоны); - с Тульским государственным университетом (в части создания перспективных образцов ракетно-артиллерийского вооружения и их программного обеспечения (ОАО ЦКБА, ОАО КБП, ОАО КБМ); - с Московской государственной академией приборостроения и информатики (в части создания беззондовых измерителей параметров атмосферы двойного назначения( ОАО ЦКБА); - с МГУ им. М.В.Ломоносова и институтом физической химии и электрохимии им А.Н. Фрумкина РАН (в части разработки технологии изготовления литий- ионного аккумулятора с электродами из нанокомпозитных структур). - с МИЭТ в части разработки электронных систем. - с МГТУ «Станкин» в части создания центра по подготовки персонала для эксплуатации современных обрабатывающих станков с ЧПУ. 14

15 Сведения о финансировании основных программных мероприятий в 2014 году п/п Направления программных мероприятий Плановые объемы финансирования в 2014 году, млн. руб. Объемы финансирования в 2014 году Бюджетные средства млн. руб. В т.ч. собственных средств млн. руб. I.Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 5200,02800,02400,0 II.Технологическая модернизация, включая техническое перевооружение 3945,41882,92062,5 III.Управленческие технологии и информационные системы управления бизнес - процессами и качеством продукции 15,0 IV.Повышение энергоэффективности и экологичности производства, производительности труда 30,0 V.Повышение квалификации персонала, отвечающего за инновационное развитие 1,7 VII.Взаимодействие с вузами и научными организациями 1766,0140,0 VIII.Участие в формировании и реализации технологических платформ --- IX.Формирование корпоративной системы по развитию малого и среднего инновационного бизнеса 10,0_10 X.Мероприятия в области внешнеэкономического сотрудничества 224,5132,392,2 XI.Взаимодействие с инновационным центром «Сколково» и ФПИ