Министерство образования РМ Зубово – Полянский педагогический колледж Компьютерная презентация по менеджменту на тему: Внешняя и внутренняя среда организации. - презентация

1

2 Министерство образования РМ Зубово – Полянский педагогический колледж Компьютерная презентация по менеджменту на тему: Внешняя и внутренняя среда организации Преподаватель: Кривоногова Л.П.

3

4 Внутренняя среда организации – это организационная структура учреждения, объединяющая участников производства в единое целое. Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации

5 Ресурсы (капитальные, трудовые, информационные, технологические) Разделение труда (вертикальное, горизонтальное) Организационный порядок (совокупность норм, обычаев в организации) Уровни управления Организационные структуры Функциональные зоны (финансовая, маркетинговый отдел, производственная зона, кадровая зона)

6 Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки Технология - средство преобразования сырья – будь то люди, информация или физические материалы – в искомые продукты и услуги. Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации.

7 Взаимосвязь внутренних переменных

8 Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты и т.п.; персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников; организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций; маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.

9 Внешняя среда организации – это совокупность физических и юридических лиц, контактирующих с организацией.

10 Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию

11 Микросреда - все заинтересованные группы, которые прямо влияют или находятся под непосредственным влиянием основной деятельности предприятия. (факторы прямого воздействия: поставщики, законы и государственные органы, потребители, конкуренты) Макросреда - общие факторы, которые не касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. (факторы косвенного воздействия : экономические, политические, научно- технические, культурные, демографические, природные, социально-психологические)

12 Среда прямого воздействия.

13 Среда косвенного воздействия

14 Взaимocвязaннocть фaктopoв внeшнeй cpeды ypoвeнь cилы, c кoтopoй измeнeниe oднoгo фaктopa вoздeйcтвyeт нa дpyгиe фaктopы. Слoжнocть внeшнeй cpeды чиcлo фaктopoв, нa кoтopыe opгaнизaция oбязaнa peaгиpoвaть, a тaкжe ypoвeнь вapиaтивнocти кaждoгo фaктopa Пoдвижнocть cpeды cкopocть, c кoтopoй пpoиcxoдят измeнeния в oкpyжeнии opгaнизaции. Нeoпpeдeлeннocть внeшнeй cpeды cooтнoшeниe мeждy кoличecтвoм инфopмaции o cpeдe, кoтopoй pacпoлaгaeт opгaнизaция, и yвepeннocтью в тoчнocти этoй инфopмaции.