ОАО «Самаранефтегаз» Эффективная система управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности на предприятии ТЭК. - презентация

1 ОАО «Самаранефтегаз» Эффективная система управления в области энергосбережения и повышения энергоэффективности на предприятии ТЭК.

2 2 Энергетическое обследование ОАО «Самаранефтегаз» Период проведения энергетического обследования: г.г. Исполнитель: СПНУ «Роснефть-Термнефть» В данной работе ставились следующие задачи: -получение объективных данных об объеме используемых энергетических ресурсов; -определение показателей энергетической эффективности; -определение потенциала энергосбережения и повышения энергетической эффективности; -разработка перечня типовых, общедоступных мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности и проведение их стоимостной оценки; - составление энергетического паспорта предприятия. Результаты выполнения энергетического обследования: - проведены расчеты фактических режимов работы энергопотребляющего оборудования, определен потенциал возможной экономии энергоресурсов; - разработаны мероприятия по повышению эффективности использования энергоресурсов; - определены расчетно-аналитическим методом удельные расходы топливно-энергетических ресурсов потребность в них по основным процессам добычи, подготовки и транспорта нефти, обогрева административных и производственных зданий; - составлен энергетический паспорт предприятия в соответствии с требованиями стандарта с последующей регистрацией в СРО и Минэнерго РФ. Энергетический паспорт Срок действия энергетического паспорта 5 лет. (с 2011г. по 2016 г.) Согласно п.2 ст ФЗ РФ следующий энергоаудит с подготовкой энергопаспорта запланирован на 2016 г.

3 Структура потребления электроэнергии ОАО «Самаранефтегаз» 3 Производственный процессУДНГУПНГУППДмлн.кВт.ч. Механизированная добыча86000 Закачка воды в пласт Утилизация воды Подготовка нефти0590 Перекачка жидкости11130 Сбор и транспорт газа0140 Добыча воды10910 Прочее потребление ИТОГО:

4 Взаимодействие по направлению «энергосбережение и энергоэффективность» 4 УДНГ Мероприятия Экспертная оценка Отчет о реализации ПЭС Профильные Управления ОАО «Самаранефтегаз» Корректировка ОАО «НК «Роснефть» Департамент энергетики ОГЭ ОАО «Самаранефтегаз» Повышение эффективности работы механизированного фонда скважин: - энергоэффективный дизайн УЭЦН - смена способа эксплуатации, изменение режима работы оборудования - внедрение новой техники, технологий на мехфонде (вкл. опытно-промысл. испытания) - оптимизация наземного оборудования - остановка нерентабельного фонда скважин, Применение современных энергоэффективных технологий и оборудования: -внедрение станций управления ЭЦН с частотно-регулируемым приводом, -внедрение насосов, изготовленных по новым технологиям (с рабочими органами ООО "Ижнефтепласт") -применение вентильных ПЭД. -применение ПЭД с повышенным напряжением Внедрение новых технических и технологических решений для повышения эффективности работы систем сбора, транспорта, подготовки нефти: -оптимизация насосного оборудования для приведения в соответствие с режимом работы конкретного объекта (замена, демонтаж рабочих колес), и замена малозагруженых электродвигателей, - изменение технологических режимов производственных объектов, исключение двойной перекачки, снижение напоров, исключения дросселирования. УППДУПНГУППРУРМ Основные действия для повышения энергоэффективности предприятия и сдерживания роста потребления электроэнергии

5 5 Задачи и функции ОГЭ в части повышения энергоэффективности и энергосбережения Основные задачи: -оценка и анализ энергоэффективности технологий, оборудования (включая режим его работы) применяемых в основных и вспомогательных процессах добычи нефти. Определение потенциала повышения энергоэффективности по направлениям деятельности; -формирование организационных мероприятий по повышению энергоэффективности производственных процессов, обеспечение разработки и контроль реализация Программы энергосбережения направленной на достижение плановых показателей энергопотребления, совместно с соответствующими службами предприятия; -обеспечение реализации и поддержание в рабочем состоянии системы энергоменеджмента (СЭнМ), в соответствии с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 50001:2012 и Политики Компании в области повышения энергоэффективности и энергосбережения (П П-01) Основные функции: -организация и проведение ежегодных внутренних проверок энергоэффективности технологических объектов совместно с производственными службами и подразделениями, выявление потенциала энергосбережения и разработка экономически целесообразных мероприятий; -расчет технического предела и нормативного значения удельного энергопотребления для процессов механизированной добычи, закачки воды, подготовки и транспорта нефти и газа. -определение целевых значений повышения энергоэффективности по направлениям деятельности, производственным цехам; -участие во внедрении энергосберегающих пилотных проектов, сопровождение тиражирования успешных пилотных проектов, информирование профильных подразделений о лучших практиках по энергоэффективности; -организация разработки ежегодной Программы энергосбережения и представление её на утверждение высшему руководству Общества Группы, формирование отчётов по реализации Программы энергосбережения для руководства Общества Группы и Компании; -разработка оперативных и перспективных планов системы управления энергоэффективностью технологических процессов, программы технологического учета параметров работы нефтепромыслового оборудования (НПО), своевременное доведение плановых заданий до подразделений, осуществление контроля и анализа их выполнения с целью оптимизации операционных затрат предприятия; -организация формирования производственных программ и бизнес-планов подразделений по направлению энергоэффективности, контроль наличия финансирования по запланированным энергосберегающим мероприятиям; -выполнение экспертизы энергосберегающих дизайнов насосно-компрессорного оборудования, качества применения специализированного программного обеспечения («RosPump», «Баспро», «Perform» и др.) направленных на сокращение энергопотребления, выдача рекомендаций по комплектации скважинным и наземным оборудованием;

6 6 Выполнение программы энергосбережения (ПЭС) за г.г. Бюджет проекта и структура финансирования: Затраты тыс. руб. Экономия электроэнергии тыс. кВт*ч Экономический эффект тыс. руб. Расчетный период окупаемости проекта: DPP (Дисконтированный срок окупаемости)год < 1 года Выполнение программы энергосбережения (ПЭС) за г.г тыс.кВт*ч В настоящее время в ОАО «Самаранефтегаз» реализована программа по энергосбережению за г.г.

7 7 ЭЛЕКТРО- и ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ 122 НАЗЕМНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА 55 МЕХАНИЗИРОВАННАЯ ДОБЫЧА ОВП РИР ОСТАНОВКА НЕРЕНТАБЕЛЬНОГО ФОНДА Выполнение Программы энергосбережения за 1 полугодие 2014г. Прогноз выполнения Программы энергосбережения за г.г. Программа энергосбережения за г.г. С 2014 года в ОАО «Самаранефтегаз» реализуется программа по энергосбережению на г.г., которая одобрена Советом директоров ОАО «НК Роснефть».

8 8 Рабочая группа по энергоэффективности 11 ноября 2013 г. Введено в действие Положение ОАО «Самаранефтегаз» о рабочей группе по энергоэффективности. Рабочая группа по повышению энергоэффективности Общества постоянно действующий коллегиальный совещательный орган, действующий под руководством Руководителя рабочей группы, и координирует реализацию общих принципов в области энергетического менеджмента и повышения энергоэффективности в масштабах Общества. В состав рабочей группы входят: Руководитель рабочей группы – Главный инженер Общества; Заместитель руководителя рабочей группы; Члены рабочей группы (постоянные/приглашаемые); Секретарь рабочей группы. 21 июля 2014 г. актуализированный приказ о создании постоянно действующей РГ по повышению энергоэффективностио рабочей группе по энергоэффективности.

9 9 Цели, задачи и схема работы Рабочей группы по энергоэффективности Схема работы рабочей группы по энергоэффективности Председатель рабочей группы утверждает план РГ, дату, время и место проведения Секретарь РГ формирует план заседаний РГ Заседание РГ (не менее 1 раза в квартал) Протокол заседания РГ 2 дня 7 дней за 5 дней до заседания РГ Предложения членов РГ по вопросам для рассмотрения на заседаниях РГ за 7 дней до заседания РГ мониторинг и контроль текущего уровня энергоэффективности в масштабах Общества; высокоуровневое долгосрочное планирование в области энергетического менеджмента и повышения энергоэффективности Общества; организация анализа системы энергетического менеджмента и повышения энергетической эффективности Общества со стороны руководства Общества выдача поручений структурным подразделениям Общества по подготовке информации, документов и отчетов по вопросам, относящимся к компетенции Рабочей группы определение и анализ консолидированного потенциала повышения энергоэффективности в различных блоках управление инновациями в области повышения энергоэффективности Общества; инициирование программ обучения и развития работников Общества в области энергетического менеджмента и повышения энергоэффективности. Цели и задачи РГ по энергоэффективности

10 10 Внутренний аудит энергетической эффективности и системы энергетического менеджмента ОАО «Самаранефтегаз» Период проведения проверки: с по Исполнитель: СПНУ «Роснефть-Термнефть» В данной работе ставились следующие задачи: - подготовка независимой и достоверной информации в области повышения энергоэффективности предприятия; -оценка степени вовлеченности управленческих и производственных служб ДО в повышение энергоэффективности; -оценка степени и глубины использования нормативных документов Компании в области энергосбережения. Дорожная карта по повышению энергетической эффективности ОАО «Самаранефтегаз» на г.г. По результатам внутреннего аудита подготовлен сводный План действий (Дорожная карта) по повышению энергоэффективности на период с по с детализаций задач, сроков и ответственных по каждому направлению (учитывая выданные рекомендации по проверке); Производственные процессы по которым составлены корректирующие действия -Система энергетического менеджмента Планирование и распределение ТЭР -Планирование программы энергосбережения и подтверждение эффекта -Сокращение добычи попутной пластовой воды - Механизированная добыча нефти -Поддержание пластового давления и утилизация воды -Сбор, подготовка и перекачка нефти -Сбор, подготовка и перекачка газа -Система электро- и теплоснабжения -Системы учета и контроля энергоэффективности -Учет энергоэффективности при закупе и проектировании

11 11 Система контроля энергоэффективности (СКЭ) В настоящее время ОАО «Самаранефтегаз» реализует проект по созданию системы контроля энергоэффективности. Система контроля энергоэффективности предназначена для оперативного выявления объектов с потенциалом энергосбережения, постановки обоснованных задач по повышению энергоэффективности и определению фактического эффекта от реализации мероприятий по энергосбережению. Техническое решение по контролю энергоэффективности мехфондаТехническое решение по контролю энергоэффективности объектов ППД/ППН

12 12 Принятие ОАО «Самаранефтегаз» концепции энергетического менеджмента окажет влияние на ее организационные и технические процедуры, а также на модель поведения с целью сократить общее операционное энергопотребление (в том числе энергопотребление производственных площадок), экономично расходовать основные и вспомогательные материалы и постоянно улучшать свою энергоэффективность в целом. СЭнМ определяет организационные и информационные структуры, необходимые ресурсы, а также политику в области энергетики, планирование, рассмотрение/внедрение и использование, мониторинг и измерения, контроль. Внедрение СЭнМ требует системного подхода главным образом к методам энергосбережения. В долгосрочной перспективе это ведёт к ощутимой экономии энергетических ресурсов, сокращению множества затрат и повышению эффективности процессов г г. Внедрение СЭнМ – системы энергетического менеджмента г. Сертификация системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 50001:2011 «Energy management systems – Requirements with guidance for use» и ГОСТ Р ИСО «Системы энергетического менеджмента. Система энергетического менеджмента (СЭнМ)

13 Дополнительные слайды 13

14 Основные направления по экономии электроэнергии по процессу механизированной добычи нефти 14 Низкий эксплуатационный КПД. Потенциал – 3÷7% Работа с низким коэффициентом загрузки. Потенциал – 1.5÷5% Значительные потери в погружном кабеле. Потенциал – 1÷5% Применение штуцерного регулирования. Потенциал – 0.5÷2% Увеличенные гидравлические потери. Потенциал – 0.5÷3% Потери вследствие низкой загрузки. Потенциал – 0.5÷2% 1.Применение ЧРП вместо штуцерного регулирования 1.Замена ПЭД на меньший типоразмер 2.Применение ВЭД 1.Замена на кабель оптимального сечения 2.Применение высоковольтных ПЭД 3.Использование фильтров гармоник перед ТМПН 1.Замена СУ с ЧРП на меньший типоразмер 2.Применение СУ с байпасом при работе на частоте 50 Гц 3.Настройка U/f характеристики для корректировки напряжения на ПЭД 1.Замена на другой типоразмер 1.Увеличение диаметра НКТ на высокодебитных скважинах 1.Замена ЭЦН на меньший типоразмер 2.Применение технологии СПКУ (стабилизация притока с контроллером управления) 3.Периодическая эксплуатация скважин 4.Применение винтовых насосов 5.Применение ЭЦН с полимерными колесами 6.Применение энергоэффективных высокооборотных ЭЦН с ВЭД 7.Применение ЭЦН с высоким КПД Потери вследствие низкой загрузки. Потенциал – 1÷3%

15 Основные направления по экономии электроэнергии по наземной инфраструктуре 15 1.Применение систем регулирования оборотов 2.Приведение насосного оборудования в соответствие с технологическим режимом 1.Замена ЭД на меньший типоразмер 2. Применение энергоэффективных двигателей 1.Повышение КПД насосных агрегатов за счет: - подбора оптимального оборудования - модернизации насосного агрегата 2.Применение энергоэффективного оборудования 3.Своевременный вывод на капитальный ремонт насосного оборудования Низкий эксплуатационный КПД. Потенциал – 2÷7% Работа с низким коэффициентом загрузки. Потенциал – 2÷5% Применение штуцерного регулирования. Потенциал – 2÷10%

16 16 Выполнение инструментальных измерений Измерение электрических параметров электроанализатором CIRCUTOR AR-5L Измерение расхода жидкости накладным ультразвуковым расходомером GE Panametrics TransPort PT878

17 17 Пример выполнения электротехнических расчетов в программном комплексе Energy CS

18 18 Пример подбора наиболее энергоэффективного погружного насосного оборудования

19 19 Пример оценки фактической экономии электроэнергии от приведения насосного агрегата в соответствие с требуемыми технологическими параметрами Параметры агрегата Н-2 ЦНС 180*1050 Н-3 ЦНС 105*490 8 колес 6 колес 10 колес Расход (Q), м 3 /ч Давление на приеме, кгс/см 2 0,5 на выкиде, кгс/см в линии, кгс/см Напор развиваемый насосом, м ст. жидкости Параметры электро- двигателя Потребление электро-энергии, кВт*ч COS f1,000,960,88 КПД, % эл.двигателя (ηэ.д.) 9694 насоса (ηнас.) агрегата (ηагр.) Удельный расход электроэнергии, кВт/м 3 6,95,22,2 Сводная таблица показателей работы насосных агрегатов Н 2 и Н-3 БКНС «Софинско-Дзержинская» Напорные характеристики насосов Н 2 и Н-3 БКНС «Софинско-Дзержинская» (пластовая вода =1,17 кг/см3) приведение насосного агрегата в соответствие с требуемыми технологическими параметрами обеспечило снижение удельного расхода электроэнергии на 4,7 кВт*ч/м³ (68%) с 6,9 кВт*ч/м³ (100%) до 2,2 кВт*ч/м³ (32%)

20 20 Пример выполнения теплогидравлических расчетов в программном комплексе Zulu