Модель лидерских компетентностей, Роман Абрамович Выполнили: Борисюк Е. Кондрашов Д. Глебина М. Лазарев Д. Ткаченко С. - презентация

1 Модель лидерских компетентностей, Роман Абрамович Выполнили: Борисюк Е. Кондрашов Д. Глебина М. Лазарев Д. Ткаченко С.

2 Модель лидерских компетентностей Мотивация достижения Мотивация достижения Креативность Креативность Коммуникативная компетентность Коммуникативная компетентность Аналитические способности Аналитические способности Проактивность Проактивность Организаторские способности Организаторские способности

3 Компетентность: Мотивация достижения Мотивация достижения - стремление человека к успехам в различных видах деятельности. Мотивация достижения - стремление человека к успехам в различных видах деятельности. Основа - эмоциональные переживания, связанные с социальным принятием тех успехов, которые достигаются индивидом. Основа - эмоциональные переживания, связанные с социальным принятием тех успехов, которые достигаются индивидом. Мотивация достижения направлена на конечный результат: Мотивация достижения направлена на конечный результат: на достижение успеха; на достижение успеха; или избегание неудачи (1). или избегание неудачи (1). (1) – Теория Д.Аткинсона и Д.Мак-Клелланда (1) – Теория Д.Аткинсона и Д.Мак-Клелланда

4 Индикаторы компетентности мотивации достижения "Двигатель" команды. "Двигатель" команды. Оперативно решает поступающие вопросы. Оперативно решает поступающие вопросы. Сильно мотивирован, по сравнению с остальными членами команды. Сильно мотивирован, по сравнению с остальными членами команды. Трудолюбие. Трудолюбие. Может "погружаться" в деятельность. Может "погружаться" в деятельность. Способность пересматривать действия, цели, результаты. Способность пересматривать действия, цели, результаты. Способность и желание возвращаться к ранее прерванным задачам. Способность и желание возвращаться к ранее прерванным задачам.

5 Шкала компетентности, шкалирование от -2 до 2 -2 – индикатор не выражен вообще. -2 – индикатор не выражен вообще. -1 – слабая выраженность индикатора, скорее не выражен. -1 – слабая выраженность индикатора, скорее не выражен. 0 – индикатор выражен нейтрально, есть проявления, но редкие и нехарактерные. 0 – индикатор выражен нейтрально, есть проявления, но редкие и нехарактерные. +1 – индикатор скорее выражен, проявления есть, их можно отследить. +1 – индикатор скорее выражен, проявления есть, их можно отследить. +2 – яркая выраженность индикатора. +2 – яркая выраженность индикатора.

6 Роман Абрамович

7 "Двигатель" команды. Выраженность индикатора: +2 Вся карьера - последовательная четко организованная деятельность. Вся карьера - последовательная четко организованная деятельность. Умение оперировать своими контактами (Б.Ельцин, Б. Березовский). Умение оперировать своими контактами (Б.Ельцин, Б. Березовский). Более 100 компаний. Более 100 компаний. Регулярно привлекает к проектам «старых» соратников. Регулярно привлекает к проектам «старых» соратников. Начало 90-х годов: фактически становится «кошельком» президента. Начало 90-х годов: фактически становится «кошельком» президента.

8 Оперативно решает поступающие вопросы. Выраженность индикатора: +2. Пример предприятия «АВК». Пример предприятия «АВК». Коммерческая и посредническая деятельность (в т.ч. нефтепродукты). Коммерческая и посредническая деятельность (в т.ч. нефтепродукты) г. – установлено крупное хищение топлива с государственного предприятия на сумму 5 млн.рублей г. – установлено крупное хищение топлива с государственного предприятия на сумму 5 млн.рублей. Итоги Итоги Следствие было закрыто; Следствие было закрыто; Ущерб якобы возмещен; Ущерб якобы возмещен; Прокурор снят. Прокурор снят.

9 Сильно мотивирован, по сравнению с остальными членами команды. Выраженность индикатора: +1 В команде «Ельцин, Березовский, Абрамович» этот индикатор не проявляется. В команде «Ельцин, Березовский, Абрамович» этот индикатор не проявляется. В командах меньшей значимости (ген.директора предприятий, вице-президенты и т.д.) – индикатор ярко проявляется В командах меньшей значимости (ген.директора предприятий, вице-президенты и т.д.) – индикатор ярко проявляется

10 Трудолюбие. Выраженность индикатора: +1 На протяжении более 20 лет занимается в одной и той же сфере деятельности. На протяжении более 20 лет занимается в одной и той же сфере деятельности. Организует предприятия, добивается получения дохода. Организует предприятия, добивается получения дохода.

11 Может "погружаться" в деятельность. Выраженность индикатора: +2 Пример компании «Сибнефть». Пример компании «Сибнефть». На первых этапах поставил себе цель. На первых этапах поставил себе цель. В течении 5 лет последовательно добивался цели. В течении 5 лет последовательно добивался цели.

12 Способность пересматривать действия, цели, результаты. Выраженность индикатора: + 1 Изначально занимался малым бизнесом. Изначально занимался малым бизнесом. После появления полезных связей пересмотрел цели и переориентировался на крупный бизнес (нефтянка). После появления полезных связей пересмотрел цели и переориентировался на крупный бизнес (нефтянка). Ближе к 2000 г. Стал интересоваться государственными делами. Ближе к 2000 г. Стал интересоваться государственными делами. В 2003 г. Отошел от государственных дел. и заинтересовался спортом. В 2003 г. Отошел от государственных дел. и заинтересовался спортом.

13 Способность и желание возвращаться к ранее прерванным задачам. Выраженность индикатора: 0.

14 Компетентность: Мотивация достижения: "Двигатель" команды. +2 "Двигатель" команды. +2 Оперативно решает поступающие вопросы. +2 Оперативно решает поступающие вопросы. +1 Сильно мотивирован, по сравнению с остальными членами команды. +1 Сильно мотивирован, по сравнению с остальными членами команды. +1 Трудолюбие. +1 Трудолюбие. +2 Может "погружаться" в деятельность. +2 Может "погружаться" в деятельность. +1 Способность пересматривать действия, цели, результаты. +1 Способность пересматривать действия, цели, результаты. 0 Способность и желание возвращаться к ранее прерванным задачам. 0 Способность и желание возвращаться к ранее прерванным задачам.

15 Источники Материалы свободной энциклопедии Wikipedia. Материалы свободной энциклопедии Wikipedia. Материалы сайта «Compromat.ru». Материалы сайта «Compromat.ru». Материалы сайта «Lenta.ru». Материалы сайта «Lenta.ru». Доклад Международного бюро восточноевропейских исследований от 1999 г, выпуск 7, том 3. Доклад Международного бюро восточноевропейских исследований от 1999 г, выпуск 7, том 3.

16 Профиль лидерских компетентностей Романа Абрамовича Мотивация достижения 1,3 Мотивация достижения 1,3 Креативность 1,8 Креативность 1,8 Коммуникативная компетентность – 1,2 Коммуникативная компетентность – 1,2 Аналитические способности - 2 Аналитические способности - 2 Проактивность – 1,5 Проактивность – 1,5 Организаторские способности – 1,8 Организаторские способности – 1,8

17 Спасибо за внимание!