Итоги мониторинга внедрения кадровых технологий в работу органов местного самоуправления. - презентация

1 Итоги мониторинга внедрения кадровых технологий в работу органов местного самоуправления

2 Общие сведения о муниципальном образовании

3 Организация взаимодействия с управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области 1. Принимают ли участие в семинарах-совещаниях, организуемых УГС и КП, специалисты муниципального образования, отвечающие за кадровую работу (если да, укажите периодичность) 2. Насколько данные семинары полезны для специалистов муниципальных образований, отвечающих за кадровую работу

4 Организация взаимодействия с управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области 3. Какие темы (вопросы), рассмотренные на семинарах, вызвали особый интерес

5 Организация взаимодействия с управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области

6 5. Какие формы взаимодействия с УГС и КП были бы Вам интересны и по каким направлениям Темы мастер- классов Темы лекций, мастер-классов Темы выездных мероприятий Темы стажировок Темы конференций, форумов Конкурсы на замещение вакантных должностей Противодействие коррупции Работа с кадровым резервом Кадровое делопроизводство Кадровая политика Конкурcы в кадровый резерв Организация муниципальной службы Привлечение молодежи на муниципальную службу Национальная политика Аттестация Принципы формирования квалификационных требований Наградная политика + система поощрения муниципальных служащих Привлечение профессиональных кадров на муниципальную службу Подготовка НПА по вопросам прохождения муниципальной службы Опыт проведения конкурсов профессионального мастерства в МО Профессиональное развитие муниципальных служащих Реализация антикоррупционных мероприятий Наставничество на муниципальной службе Законодательство о муниципальной службе

7 Организация взаимодействия с управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области Организация стажировок специалистов кадровых служб администраций муниципальных образований области в управлении государственной службы и кадровой политики Правительства области Аттестация служащих аппарата Правительства области (приглашаются на стажировку по 3 человека) Кадровое делопроизводство (приглашаются на стажировку по 2 человека) 23 сентября 2014 г.30 сентября 2014 г. 24 октября 2014 г. 21 октября 2014 г.28 ноября 2014 г.

8 Организация взаимодействия с управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области 6. Укажите, пожалуйста, периодичность, с которой следует проводить семинары- совещания 7. Каким образом и с какой периодичностью кадровая служба органа местного самоуправления информирует муниципальных служащих об изменениях в законодательстве о муниципальной службе Способы информирования: -на совещаниях с руководителями кадровых служб; -на совещаниях с главами сельских поселений; -на совещаниях аппарата администрации; -вручение уведомлений; -размещение информации в общедоступной базе (на сайте); Периодичность: -по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал, 2-3 раза в год

9 Организация взаимодействия с управлением государственной службы и кадровой политики Правительства области 8. Укажите направление (я) работы, в котором (ых) Вы имеете достижения (успехи) и готовы о них рассказать коллегам г. Рыбинск Приведение положений о структурных подразделениях Администрации в соответствие с полномочиями и функциями органов местного самоуправления. г. Ярославль Реализация программы развития муниципальной службы. Гаврилов – Ямский Представление сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера. Формирование кадрового резерва. Участие в программах развития муниципальной службы в районе. Некрасовский Проведение конкурса «Лучший муниципальных служащих Некрасовского муниципального района». Рыбинский Внесение изменений в действующие НПА. Формирование резерва муниципальной службы и резерва управленческих кадров.

10 Организация профессионального развития 1. Носит ли плановый характер работа по организации профессионального развития служащих Наименование МОФактическая численность Сколько служащих прошли обучение в г.г. и пройдут обучение до конца 2014 года из них прошли (пройдут) обучение 2 и более раз с 2012 по 2014 г.г. Большесельский Борисоглебский Брейтовский г. Рыбинск г.Переславсль - Залесский г.Ярославль Гаврилов - Ямский Даниловский Любимский Мышкинский Некоузский Некрасовский Первомайский Переславский Пошехонский Ростовский Рыбинский Тутаевский Угличский 177, Ярославский

11 Организация профессионального развития 2. Какие учебные программы вызывают особый интерес служащих

12 Организация профессионального развития 3. Какие виды профессионального развития служащих, кроме обучения, используются в муниципальном образовании Организация профессионального развития

13 4. Какие проблемы возникают при организации профессионального развития служащих 1Высокая загруженность сотрудников 2Недостаточное финансирование профессионального развития служащих 3Недостаточное финансирование командировочных расходов 4Длительность конкурсных процедур 5Ненадлежащее качество образовательных услуг Организация профессионального развития

14 5. Осуществляется ли на плановой основе ОГВ, структурными подразделениями аппарата Правительства области профессиональное развитие муниципальных служащих по направлениям деятельности Наименование ОИВ, структурного подразделения Эффективно/ периодичность малоэффективно Управление по соц. и демографической политике+ ( 1 раз в месяц) Управление ЗАГС+ (3 раза в год) + 1 раз в 3 года повышение квалификации Департамент труда и соц. поддержки населения+ Департамент образования+ Департамент ЖКХ+ Управление по делам архивов+ Департамент территориального развития+ Департамент информатизации и связи+ Департамент АПК+ Департамент охраны окружающей среды и природопользования+ Департамент строительства+ Департамент культуры+ Департамент земельных и имущественных отношений+ Агентство по делам молодежи часто Организация профессионального развития Периодичность: 1-2 раза в полугодие

15 Спасибо за внимание!