Эффективное управление Великое и беспощадное СПб-тренинг. Корпорация успеха/www.trening-spb.com/+7 812 649 29 59. - презентация

1 Эффективное управление Великое и беспощадное СПб-тренинг. Корпорация успеха/

2 Ключевая идея тренинга Вы можете достичь чего угодно, если Вам все равно, кому достанутся лавры! (Г. Труман)

3 Тренинг Эффективное Управление Стать руководителем легко... Гораздо сложнее стать тем человеком, который заслуживает доверия, чьи цели и их виденье вдохновляют, за которым хочется идти, перерабатывать, обучаться, сидеть с ним на совещаниях и делать общее дело. Руководителем, который знает чего хочет и видит, куда и как идти. Руководителем, который умеет управлять без применения полномочий, руководителем, который может что-то менять и достигать, а не просто администрировать процесс (хотя такие тоже нужны). Руководителем, который понимает смысл своей работы и деятельности, уважает людей, с которыми работает, ценит вклад каждого в общее дело, вдохновляет на подвиги и показывает пример. Именно за такими хочется идти. Что касается руководите, то среди последних чаще попадаются успешные, нежели эффективные. Успешные создают имидж и движутся по карьерной лестнице, эффективные создают результат, который определяется достижением поставленных перед ним целей и отношением с людьми.

4 Тренинг Эффективное Управление Вам кажется, что именно Вам достались такие тупые и несообразительные сотрудники Вы знаете, что говорят за Вашей спиной Ваши сотрудники, и эта информация Вам не очень нравится Идея провести совещание Вас не очень и вдохновляет, у Вас нет ни запала, ни идей Вы уже давно не достигали со своими людьми высоких и амбициозных целей Вы все время устаете. К выходным Вы буквально готовы развалится на части, а этим хоть бы что Вы не помните, когда последний раз ходили в театр, или куда-нибудь еще, потому что перед Вами Очень много задач Вы перестали идентифицировать себя с определенным полом; вы не мужчина или женщина - Вы - руководитель Вы все время находитесь в ситуации внутреннего напряжения, а дома считаете возможным срываться на близких - Вы же так устали Вы не можете ничего поручить своим сотрудникам, потому что любое задание они способны запороть буквально на пустом сете Вам кажется, что на совещании Вас не слушают, а только так, делают вид Вы уже не понимаете, какие еще морковки можно придумать для того, чтобы эти...шли к цели быстрее и энергичнее Вы обучали их и оплачивали дорогостоящее обучение, но лучшие ушли в другие компании, а те, кто остались никаких результатов не показывают Слова "вместе", "эффективность", "премия" к Вам не относятся - и начальник последнее время весьма неодобрительно смотрит на Вас Успехи и продажи кажутся Вам механическими, лишенными радости и удовольствия Работа сегодня - как чемодан без ручки: и бросить жалко, и нести тяжело Вы вспоминаете свои первые дни в профессии - радость, надежды, эмоции. Где все это и почему сейчас все равно Придя на работу, мечтали о карьерном росте, а получили бесперспективняк и отдел дебилов в придачу Сначала из Вашей работы ушла радость, потом желание, а потом и результат Узнаете себя (или своих сотрудников)?

5 Программа тренинга – 1 день Основные функции руководителя – как развивать и моделировать; классический цикл управленческих компетенций (планирование – организация – мотивация – контроль) Диагностика собственного стиля управления. Анализ индивидуального стиля, что определяет стиль руководства? Последствия и результаты. Ситуационное лидерство – как по - разному вести себя в разных ситуациях и с разными сотрудниками. «Гибкость» руководителя и повышение эффективности управленческой деятельности. Ситуационное лидерство как фактор повышения мотивации и лояльности персонала; Трансформация проблем в цели. Чем желание отличается от целеполагания. Критические ошибки при постановке целей. Как в целях видеть результат и на этапе планирования определять способы, пути достижения и критерии результативности.

6 Виденье – миссия – корпоративная культура – цели компании и сотрудников. Как ставить индивидуальные (локальные) цели на общий результат; Виденье и миссия – согласование с целями на ближайший год; Ближний результат с дальними перспективами; Как работает корпоративная стратегия на этапе локального целеполагания. Смысл деятельности. Зачем? И источники самомотивации; Ресурсные и управленческие цели – грамотно ставить и достигать; Процедуры планирования – мировой опыт в деле планирования и целполагания; SMART-технология. Что нужно понять до того, как ставить цель себе и сотрудникам; Алгоритм руководства сотрудником – от постановки задач до контроля за выполнением; Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование – сбор обратной связи. Как происходит, что не все понимают поставленные задачи – искажение информации на этапе распределения задач. Элементарная отчетность – завершить и закрыть задачу. Цели – задачи – результаты Программа тренинга – 1 день

7 Коучинг ориентированное управление – как мотивировать нематериальным. Работа с мотивацией сотрудников. Чувство «мы» и общие цели. Как помогать сотрудникам открывать собственные ресурсы, развивать и мотивировать; Что нужно сотруднику, чтобы быть эффективным и довольным Ицхак Адизес и управленческий код менеджера. Как подбирать и ориентировать команду на цели и задачи Компании – отбор в команду на этапе подбора. Как распределять приоритеты и работать индивидуально; Руководитель как транслятор Корпоративной Культуры или Корпоративный саботаж. Почему сотрудники не верят своему руководителю. Управление без применения полномочий. Лидерство и харизма руководителя. Современные подходы к управленческим компетенциям и лидерству. Лигитимность лидера или кому могут доверять? Вера и уверенность лидера. Кому верят сотрудники? Или почему восторг заразителен; Как Создать Команду Свой Мечты или Командообразование в действии – «Если у Вас нет хорошей Команды из других факторов мало что получится!» Ли Якокка – ответственность за рабочую команду. Значение каждого в команде. Программа тренинга – 2 день

8 Как ориентировать и вдохновлять. Установки руководителя – кому верят или «связанные одной целью» Создание сплоченной Команды; элементы Командообразования для Руководителя – можно ввести в тренинг командные задания для самих участников тренинга (по согласованию с заказчиком); Приоритеты Вашей Команды и как объединяться «по любви»; Командообразование на местах – использование собраний, встреч, отчетных собраний для создания рабочей команды; Вы можете достичь чего угодно, если Вам все равно кому достанутся лавры (Г. Труман) – спокойствие и уверенность руководителя; Эффективность важнее успешности. Ориентация на задачу. Делать и сделать. Ориентация на достижение. Почему возникают конфликты в рабочей команде – диагностировать и решать. Профилактика конфликтов и деятельность руководителя. Программа тренинга – 2 день

9 Структура тренинга Традиционное начало тренинга Запуск групповой динамики Вызов, провокация по теме тренинга Этап ориентации Поиск и фиксация идей Решение и новые модели Отработка и закрепление навыка Финальная ролевая игра Завершающие процедуры. Шеринг

10 Как прорабатывается каждый блок Вызов, провокация, актуализация опыта участников Анализ Теоретический блок, схемы, технологии Вызов, провокация, актуализация опыта участников Обобщение и закрепление опыта, эксперимент, отработка навыка

11 Формы работы: информационные блоки, дискуссии, деловые игры, упражнения для отработки навыков, самостоятельная работа над заданиями, разбор кейсов. Тренер: Людмила Морозова профессиональный психолог, бизнес-тренер, коуч и управляющий партнер компании "СПб-Тренинг. Корпорация успеха" Познакомиться с резюме тренера на нашем сайте: Формат: с – – ежедневно. Два перерыва (кофе – брейка) по 15 – 20 минут. Один обеденный перерыв – 1 час (время может варьироваться в меньшую сторону в зависимости от работоспособности группы) Что Вы получаете: Программа тренинга в открытом формате Кофе – брейки (Вам даже может не понадобиться обед!) Все методические материалы + сама программа тренинга (конспект лекций, рабочая тетрадь тренера, рабочая тетрадь участника, методический материал – все в формате Word, PDF); Сертификат о прохождении тренинга; Стоимость тренинга: рублей Пакет услуг

12 +7 (812) 649 – СПб-тренинг. Корпорация успеха