Лекция 10. Реализация стратегии План: 1. Инструментарий реализации стратегии 2. Задачи в процессе реализации 3. Виды бизнеса 4. Построение организации. - презентация

1 Лекция 10. Реализация стратегии План: 1. Инструментарий реализации стратегии 2. Задачи в процессе реализации 3. Виды бизнеса 4. Построение организации

2 ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса/

3 Ключевые задачи (области возникновения)

4 Определение стратегической ситуации

5 Одиночный бизнес

6 Диверсифицированный бизнес

7 Ключевые задачи (процесс реализации стратегии)

8 Построение организации разработка внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии, создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия, выбор людей на ключевые позиции.

9 Разработка бюджета наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана, контроль за эффективным использованием ресурсов.

10 Создание внутренних административных обеспечивающих систем определение и управление политиками и процедурами, влияющими на стратегию, разработка административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

11 Разработка системы оплаты и поощрения мотивация организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии, разработка системы материального и морального поощрения, развитие управления по результатам.

12 Развитие корпоративной культуры установление частных показателей, определение этических стандартов, создание рабочей обстановки поддержки стратегии, воспитание духа работы на высоком культурном уровне

13 Стиль стратегического руководства управление процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии; поддержка организационных инноваций и новых возможностей; участие в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса; упор на этические стандарты в поведении; инициатива корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.