Томский центр инноваций социальной сферы Томский центр инноваций социальной сферы Проект по развитию социального предпринимательства и возвратных инвестиций. - презентация

1 Томский центр инноваций социальной сферы Томский центр инноваций социальной сферы Проект по развитию социального предпринимательства и возвратных инвестиций в социальные проекты Автор проекта: Валерий Кошелев, фонд «Мир моей мечты», г. Томск

2 В. В. Путин, президент Российской Федерации «…нужно создать дополнительные механизмы для того, чтобы молодые и интересные перспективные люди могли бы реализовывать свои идеи и предложения…»

3 Н. И. Зверева Директор фонда «Наше будущее «…Очевидно, что социальное предпринимательство в России это растущий тренд. Появляются новые инициативные предприниматели, которые вносят в российскую экономику инновационные идеи и успешно их воплощают в жизнь… Сегодня можно смело говорить, что социальное предпринимательство становится важным трендом российской экономики»

4 А. С. Никитин Генеральный директор «Агентства стратегических инициатив» Социальное предпринимательство, как и деятельность социально ориентированных некоммерческих организаций направлено на повышение доступности социальных услуг, повышение комфортности и качества их предоставления, а также повышение эффективности бюджетных расходов.

5 Термин «социальное предпринимательство» определяет деятельность, которая предполагает создание социального блага не через чистую благотворительность, а через прибыльную или частично прибыльную деятельность. Социальное предпринимательство занимает промежуточное положение между традиционной благотворительностью и предпринимательской деятельностью. Проекты социальных предпринимателей нацелены на решение социально-значимых проблем региона и общества на основе устойчивых бизнес-моделей. Социальное предпринимательство

6 Социальный предприниматель имеет ряд преимуществ: · признание важности его работы со стороны органов исполнительной власти; · признание важности его работы со стороны населения. Эти преимущества позволяют ему использовать свою социальность не как нагрузку, а как конкурентное преимущество, и быть более устойчивым. Преимущества социального предпринимателя

7 1. Отсутствие эффективных механизмов и площадок для обмена опытом и демонстрации основных достижений в социальной сфере 2. Необходимость поддержки и развития социальных институтов и социального предпринимательства 3. Огромная база наработок в социальной сфере остается без применения и развития 4. Специфика в финансировании социальных проектов 5. Потребность в новых социальных услугах и сервисах и в повышении качества социального обслуживания 6. Отсутствие эффективных механизмов поддержки развития и тиражирования успешных социальных и социально-предпринимательских практик, лидеров социальной сферы, в том числе (СО НКО) Причины создания Центра инноваций социальной сферы:

8 Формирование Томского регионального Центра инноваций социальной сферы позволит реализовать единый системный подход к развитию социального предпринимательства и обеспечению комплексного сопровождения социально-ориентированных НКО, поддержит рост качества социальных услуг на региональном уровне и повышение эффективности организаций, работающих в социальной сфере. Ожидаемые результаты на уровне региона

9 1. Популяризация и эффективное продвижение перспективных и стратегических проектов и инноваций в социальной сфере 2. Обеспечение качественно нового уровня поддержки социальных и социально-предпринимательских проектов и инициатив 3. Объединение представителей НКО, лидеров социальной сферы, предпринимателей и органов исполнительной власти 4. Поддержка лидеров и проектов в социальной сфере 5. Создание инструментов поддержки и развития социального предпринимательства Получаемые возможности на уровне региона

10 Кто участники? Региональные органы исполнительной власти Министерство экономического развития региона Региональные бизнес- сообщества Финансовые институты Социальные предприниматели Социально ориентированные некоммерческие организации Общественные организации

11 Задачи регионального центра: 1. Поддержка и развитие: Социальных и социально-предпринимательских проектов и инициатив Лидеров и команд социального предпринимательства Новых рынков и социальных сервисов в регионе Организаций социальной сферы 2. Инкубация социальных проектов и инициатив: Снижение административных барьеров Методическая, кадровая, юридическая, организационная и прочая консалтинговая поддержка Тиражирование лучших региональных и международных социальных практик 3. Развитие региональных инструментов поддержки социальных проектов: Создание института менторов Организация школы социального предпринимательства Формирование регионального инвестиционного портфеля Создание базы региональных социальных и социально- предпринимательских проектов Создание базы мер государственной поддержки на уровне региона

12 Ключевые показатели эффективности деятельности центров инноваций социальной сферы 1. Количество слушателей центра 2. Количество подготовленных проектов 3. Количество стартовавших бизнесов 4. Количество партнеров Центра инноваций социальной сферы Ментор/эксперт) Инвестиционный партнер Институциональный партнер) 5. Сумма привлеченных государственных средств 6. Сумма привлечённых частных инвестиций 7. Выручка социальных предпринимателей 8. Количество созданных рабочих мест

13 Перечень услуг, предоставляемых Центром Правовая поддержка: Бухгалтерский учет: Информационная поддержка: Консультационные услуги по вопросам бизнес планирования: Оценка социальной эффективности проекта или инициативы; Помощь и содействие при выборе проекта (реестр социальных проектов; международный опыт); Помощь в разработке бизнес модели; Разработка финансовой модели; Помощь в привлечении и поиске потенциальных инвесторов; Проведение семинаров, тренингов и курсов повышения квалификации социальных предпринимателей и представителей негосударственных социально ориентированных организаций. Организационная поддержка: Проведение отбора социальных лидеров; Проведение отбора лучших социальных практик и их представление в рамках проводимых открытых мероприятий; Проведение обучения и аттестации социальных предпринимателей и руководителей негосударственных социально ориентированных организаций;

14 Структура управления Центра инноваций социальной сферы Наблюдательный совет - высший орган стратегического управления деятельность центра инноваций социальной сферы Состав: 1. Представители Региональных органов исполнительной власти 2. Представители регионального бизнеса 3. Представители крупнейших региональных и общероссийских общественных организаций 5. Руководство Центра инноваций социальной сферы Задачи: 1. Определение стратегии развития социального предпринимательства региона 2. Определение текущих уязвимых социальных проблем региона и ключевых задач для социальных предпринимателей 3. Определение емкости рынка для социального предпринимательства 4. Подведение итогов работы социальных предпринимателей и центра инноваций социальной сферы Регулярность проведения наблюдательного совета: не реже 2-х раз в год

15 Целевая аудитория 1. Действующие предприниматели, уже оказывающие социальные услуги (по данным сайта «Малый и средний бизнес г. Томска » 134 социальных предпринимателя подали заявки конкурс участников начинающих предпринимателей «Томск. Первый шаг» за 2011 – 2012 гг.). 2. Руководители социально-ориентированных НКО г. Томска и области. Количество официально зарегистрированных НКО в 2012 году в г. Томске – Руководители студенческих и молодежных инициативных групп, реализующие социальные и социально- предпринимательские проекты. Количество подобных групп – около 300.

16 Движение средств Статья движения денег Всего за 12 мес. Начальный остаток ПОСТУПЛЕНИЯ Субсидирование затрат Доход: продажи, разовые посещения, дополнительные услуги ПЛАТЕЖИ (вкл. УСН 6%) Налог УСН 6% (доходы) Итого за период (поступления минус платежи) Конечный остаток (начальный остаток плюс итого за период)

17 Построение системы маркетинговых коммуникаций Привлечение клиентов будет происходить по следующим основным каналам: размещение актуальной информации в интернете прямая реклама привлечение клиентов специальными акциями и событиями участие в тематических мероприятиях «сарафанное» радио «Вирусный маркетинг» Планируемые затраты на рекламу в год: рублей

18 Конкурентные преимущества Успешные технологии обучения Опытные команда проекта Налаженные связи с администрацией города и области по реализации социальных и предпринимательских проектов. Позитивный опыт работы с крупными предприятиями города

19 Расходы на ФОТ Специалисты Количество шт.ед. Оклад в месяц Всего с отчислениями во внебюджетные фонды в месяц Всего за 12 мес. Административно- управленческий персонал: Директор Тренер по социальному предпринимательству PR менеджер Итого ФОТ АУП

20 План выручки III кв IV кв I кв. 2014II кв. 2014III кв. 2014Итого Выручка

21 Доходы и расходы ДОХОДЫ РАСХОДЫ Выручка с проведения 3-х месячных сессий Налог УСН 6% (доходы) Выручка с проведения выездных сессий Оплата труда работников (вкл.отчисления) Дополнительная выручка (разовые консультации, дополнительные услуги) Оборудование Затраты на товары, работы и услуги Регистрация АНО, нотариус, открытие р/счета, печать 7300 Арендные, коммунальные платежи, охрана Реклама Расходы на бухгалтерское и юридическое обслуживание Банковское обслуживание 6000 Оплата услуг связи и интернет Полиграфия Образовательные семинары по соц.предпринимательству Командировки в районы области Итого Итого Итого чистый доход/убыток

22 Итоги Дополнительно Планируется активная работа по со-финансированию деятельности Центра с региональными и федеральными бизнес-партнерами, которые готовы также инвестировать в социально-предпринимательские проекты на территории Томской области (СИБУР, Уралсиб, Сбербанк, РУС, Газпром и т.д.), в рамках своей системы КСО. Данные партнеры будут в итоге формировать на возвратных основаниях региональный инвестиционный портфель (венчурный фонд на базе Центра инноваций социальной сферы). Таким образом, за первый год работы проект выйдет на самоокупаемость (при условии субсидирования затрат). Без субсидирования затрат проект выйдет на самоокупаемость в декабре 2013 года.

23 О нас Фонд «Мир моей мечты» образован в 2009 г. Занимается реализацией социальных проектов, направленных на улучшение социальной жизни нашего города, объедение НКО, бизнеса и власти. Реализует и поддерживает социальные проекты по направлениям: развитие общественных инициатив, экология, здоровый образ жизни, доступный отдых и спорт, социальное предпринимательство и устойчивое развитие.

24 Руководитель проекта Кошелев Валерий Евгеньевич, директор фонда