Верещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина» Как правильно организовать финансовое управление внутри представительства международной компании. - презентация

1 Верещагин Виталий Финансовый директор ДП «Капарол Украина» Как правильно организовать финансовое управление внутри представительства международной компании

2 Seite 2 1. Это наши фасады

3 Seite 3 Это наши фасады

4 Seite 4 Это наши фасады

5 Seite 5 2. Statuesque

6 Seite 6 Statuesque Организационная структура финансового департамента Бухгалтерия Контроллинг Юридический отдел ИТ Организационная структура компании в Украине ДП «Капарол Украина» ООО «Капарол Днепр»

7 Seite 7 Statuesque Цели финансового департамента Классика! Бухгалтерия Контроллинг НУ УУ Контроллинг $$$ Юридический отдел Чтобы было все хорошо с юр точки зрения ИТ (Программисты + Сис Админы Лишь бы не упал сервак; Только бы не упала 1С

8 Seite 8 Statuesque «клиентская» база финансового департамента «Клиенты» финансового департамента Государство Менеджмент Собственники «Платежеспособные Клиенты» Менеджмент Собственники «Вечные дебиторы»* Государство * Даже не начисляют себе задолженность

9 Seite 9 Statuesque куда нынче ходят за «покупками» «Платежеспособные Клиенты» «Вечные дебиторы» Бухгалтерия Контроллинг Юридический отдел ИТ

10 Seite 10 Statuesque анализ «клиентской» базы финансового департамента «Вечные дебиторы»: «Платежеспособные Клиенты»: + требуют больше информации; + жаждут качественную и своевременную информацию; + «оплачивают» услуги; - отбирают 90% рабочего времени бухгалтерии; - плата за ошибку велика - бизнесу ВСЯ ЭТА БУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕ НУЖНА, но дело имеем с «монополией»

11 Seite 11 Statuesque Срочно устремить: Энергию Знания Опыт Желания сотрудников финансового департамента на цели бизнеса!!! Хватит сжигать человеко-часы, -дни, -годы, -ЖИЗНЬ!

12 Seite 12 Statuesque как и что делать? Ничего?? Оставить как есть, ведь все ж работает ? Увеличить штат ?? Раздуть расходы? Передать все функции/обязанности, которые бизнесу не нужны на аутсорсинг ?!

13 Seite ИДЕЯ!

14 Seite 14 ИДЕЯ! «инъекции» в мозг + большое желание изменить ситуацию

15 Seite 15 ИДЕЯ! Этапы реализации задуманного Составить реестр участков, которые можно не выполнять и забыть про них Составить реестр участков, которые бизнес не покупает, но мы обязаны их выполнять. Полученный список передать на аутсорсинг Найти поставщика таких услуг Терпение и только терпение!

16 Seite 16 Плюсы: Минусы аутсорсинга и переходного периода: 1. Страх сотрудников, что после будет оптимизация персонала; 2. Проведение тендера – рынок таких услуг не сформирован в Украине; 3. Перемены никто не любит; 4. Стоимость аутсорсинга по прямым затратам выше 1.100% сотрудников финансового департамента вовлечены в реальность; 2. ФД больше не центр затрат – приносит прибыль компании; 3. Новые цели/горизонты ИДЕЯ! Оценка решения

17 Seite 17 ДП КАПАРОЛ УКРАЇНА с. Вита Почтовая ул. Карла Маркса, А Тел.: