Скачать презентацию
Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите
Презентация была опубликована 9 лет назад пользователемВладислава Михалкова
1 Обучение и развитие сотрудников в компании РУСЬИМПОРТ
2 Кого мы учим Кандидатов на работу Сотрудников компании Клиентов компании Сторонние организации
3 Виды обучения Начальное (при приеме на работу) Текущее Наставничество Контрольное Дополнительное Стажировки
4 Начальное обучение При приеме на работу некоторые категории сотрудников обязаны пройти начальное обучение. Программа обучения коммерсантов включает: Изучение ассортимента Изучение организации продаж Межличностные коммуникации Юридические вопросы в деятельности специалиста Технология взаимодействия с другими подразделениями
5 Текущее обучение В процессе деятельности с различными категориями сотрудников организуется обучение, которое необходимо для их более эффективной деятельности. В качестве примера рассмотрим текущее обучение грузчиков: Ассортимент и поставщики Правила чтения этикеток Правила оформления сопроводительной документации
6 Наставничество За каждым сотрудником, приходящим в компанию, закрепляется наставник. В его обязанности входит: Ознакомить новичка с компанией Контролировать его деятельность Помогать быстрее осваивать служебные обязанности Помогать создавать каналы коммуникаций Передавать неписанные правила компании
7 Контрольное обучение Под контрольным обучением мы понимаем систему экзаменов, зачетов, упражнений, позволяющих выявить уровень знаний и навыков сотрудников, а также стимулировать их на самообучение.
8 Дополнительное обучение Дополнительное обучение проводится тогда, когда появляется новая задача, либо когда сотрудник переводится на должность, требующую иных знаний и навыков
9 Стажировка Стажировка, как правило проводится в должности, которую, в скором времени, займет сотрудник, проходящий обучение. Стажировка, проводится после дополнительного обучения
10 Планирование обучения Исходными данными для планирования обучения являются: цели, стоящие перед компанией цели, стоящие перед сотрудником уровень подготовленности сотрудника ресурсы Под каждую категорию сотрудников, либо под задачу, составляются отдельные планы обучения, которые увязываются между собой. В результате составляется сквозной, годовой план обучения и развития, на базе которого составляются уточненные ежемесячные планы обучения
11 Стратегические цели компании Планирование обучения Цели сотрудника Уровень подготовленности сотрудника (пробелы в подготовке) План обучения и развития
12 ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ п.п. Подразделение Категория Вид обучения Кто проводит Стоимость 1. ТК РусьимпортГД КД Стажировка Тренинг упр-я Семинар: «Активные продажи» УЦ Радмило Лукач
13 Ежемесячный план обучения 1 Трен. ТП. «ЗС 2 Ассорт имент 3 Ассорт имент 4 Экз. ТП. ТК РИ 56 Тренинг упр-я ГД 7 Тренинг упр-я ГД 8 Лекци я бух. ЗС Трен. Екб. ТП 13 Трен. Екб. ТП 14 Трен. Екб. ТП 1516 Ассорт имент 1718 Ассорт имент Тренинг упр-я ГД сев.- зап. Окр. 23 Тренинг упр-я ГД 24 Тренинг упр-я ГД Ассорт имент 28 Ассорт имент 2930
14 Отбор и подготовка кадрового резерва Предварительный отбор Основной отбор Обучение СТАЖИРОВКА Назначение
15 Отбор кадрового резерва Предварительный отбор: Плановые показатели деятельности Характеристики ГД, СБ, Решение тестовых задач (бизнес тесты) Согласие на переезд в другую местность
16 Отбор кадрового резерва Основной отбор: Психологический отбор Тесты Интеллект Личностные методики СДФ Стрессоустойчивость Деловые игры Собеседование Подписание соглашения
17 Подготовка кадрового резерва Менеджмент Психология управления Финансы и экономика предприятия Бухучет и налогообложение Практический маркетинг Логистика Ассортимент и виноделие ИТОГО270 ч.
18 Развитие, как способ стимуляции деятельности менеджера Результативность менеджера («Старение»)
19 Развитие, как способ стимуляции деятельности менеджера
20 Стажировки, продолжительностью не менее 2-3 недель, в других предприятиях (перекрестные стажировки) Длительные командировки (до 1 -2 месяцев) для исполнения обязанностей ГД, КД других предприятий Обучение Тренинги Введение дополнительных проектов Участие в проектах Стажировки в другой должности (например: ГД едет на стажировку на должность КД и наоборот)
Еще похожие презентации в нашем архиве:
© 2024 MyShared Inc.
All rights reserved.