To Be Or Not To Be Project Management Professional ООО «МГ ИНТЕГРАЛ» www.mgintegral.ru Кирсанов Александр Игоревич Управляющий партнер. - презентация

1 To Be Or Not To Be Project Management Professional ООО «МГ ИНТЕГРАЛ» Кирсанов Александр Игоревич Управляющий партнер

2 Зачем нужно PMP ® Требования к PMP® Candidate MGI PMP Course

3 Project Decision Drivers: CostCost Расходы на сдачу экзамена $555 Расходы на подготовку $1 400 Альтернативные возможности $/час TimeTime Длительность проекта 3 мес. – 6 мес. ResultResult Знания ? Опыт ? Связи ?

4 Кому нужно получать PMP® Синдром «Дурака» Сомнение в знаниях и навыках Потребность в профессиональном росте Что получаете на выходе Система «свой-чужой»

5 Application Review Систематизировал и Пересмотрел опыт Exam Specification Обладает знанием и Умеет знания применять на практике Что подтверждает сертификат PMP Multi-Rater Assessment Правильные действия Правильные решения

6 $1k $3.5k$2k $7k $4.5k Not PMP® PMP® Источник: Head Hunter, Super Job, Расчеты автора, 2009 год PM Benefit Net Profit

7 Зачем нужно PMP ® Требования к PMP® Candidate MGI PMP Course

8 EducationBachelor or Higher High School Diploma PM Education35h Experience4 500h7 500h Требование к PMP® Candidate

9 Multiple Choice Pretest25q Test175qTrue=106q (61%) Total200q Time4h72 sec/q PMP® Exam

10 Типы вопросов Ситуативные Процессные Расчетные

11

12 Зачем нужно PMP ® Требования к PMP® Candidate MGI PMP Course

13 Проект «PMP® Certification»

14 Подход MGI к подготовки: Пойми Понимание теорий и концепций Попробуй Разбор применения знаний на практике Практикуйся Решение задач и разбор кейсов Проверь Пробный тест

15

16 To Be Or Not To Be Project Management Professional ООО «МГ ИНТЕГРАЛ» Кирсанов Александр Игоревич Управляющий партнер СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!