«Инновационные бизнес-стратегии в современных условиях» XVIII Международная научно-практическая конференция «Бизнес-образование: вклад в инновационное. - презентация

1 «Инновационные бизнес-стратегии в современных условиях» XVIII Международная научно-практическая конференция «Бизнес-образование: вклад в инновационное развитие экономики региона» 29 октября, г. Казань С.А. Масютин, д.э.н., профессор, Заслуженный экономист РФ, заместитель генерального директора концерна «Русэлпром», председатель Смоленского РО ООО «Союз Маш России»

2 «Паутина» финансово-экономической ситуации в России в разрезе сравнения с докризисным периодом Россия не может выйти на докризисный уровень ни по одному макроэкономическому показателю Источник: Банк России 2 По всем макро показателям Россия отстает от предкризисных темпов роста

3 Годовой рост ВВП % 3 Общеэкономический профиль России Динамика ключевых показателей экономики Источник: World Bank, CIA, Trading Economics Индекс Джини Пункты Индекс промышленного производства % к предыдущему году Годовой рост ВВП % Рост розничной торговли % к предыдущему году 2,0 0,5 1, ,5 0, , 2 кв. 2,5 3,0 3,5 4,0 4, % Текущий 10 лет назад 31 дек дек дек дек дек 2009 дек-13 дек-12 дек-11 дек-10 дек-09 дек-08 Индекс Джини Пункты 0 +14% Текущий 10 лет назад

4 4 «Пробуксовка» Российской экономики Россия начинает отставать по темпам экономического роста не только от развивающихся, но даже от развитых стран Источник: The Economist Страны с развитой экономикой На второй кв. 2014

5

6 История санкций против СССР и России 1925 г. - страны Запада, включая Соединённые Штаты, перестали принимать золото в качестве оплаты за оборудование г. - введён полный запрет на ввоз всех товаров из Советского Союза, кроме зерна г. - международная организация, созданная для многостороннего контроля над экспортом в СССР (Ко КоМ), составила списки товаров и технологий, которые не могли быть экспортированы в Советский Союз г. - принята поправка Джексона – Вэника к закону о торговле США, которая препятствовала нормальным отношениям с Соединёнными Штатами.

7 История санкций против СССР и России 1980 г. - генеральная Ассамблея ООН осудила ввод советских войск в Афганистан. Парламенты ведущих западных стран поддержали инициативу бойкота г. - блокада авиасообщений с СССР пограничный инцидент в воздушном пространстве СССР, в ходе которого советским истребителем был сбит пассажирский авиалайнер южнокорейской авиакомпании г. - Соединённые Штаты ввели ограничения против 10 российских научных учреждений, которые подозревались ими в сотрудничестве с Ираном г. - Соединённые Штаты объявили о прекращении поставок материалов для строительства газопровода Уренгой – Помары – Ужгород г. - Соединённые Штаты приняли «Акт Магнитского», вводящий персональные санкции.

8 Конфликт России с Западом снижает уверенность бизнеса и потребителей не только в России, но и в других странах, предупредил МВФ. У компаний начало пропадать желание инвестировать. Мнения экспертов: Международный валютный фонд (октябрь 2014 г.)

9 Мировая экономика может затормозить из-за роста геополитической напряженности или очередной коррекции финансовых рынков. Экономика вступает в новую фазу замедления, вероятность новой рецессии в еврозоне удвоилась до 40%. Ожидается слабый рост в еврозоне в 0,8% в 2014 г. и 1,3% в 2015 г. Зона единой валюты может скатиться в дефляцию (вероятность этого сценария - 30%). Мнения экспертов: Международный валютный фонд (октябрь 2014 г.)

10

11 Отрасль Количество компаний в рейтинге "Эксперт- 400" Объем реализации в 2013 году (млн руб) Объем реализации в среднем на компанию (млн руб) Доля в суммарном объеме реализации рейтинга "Эксперт- 400" (%) Темп прироста (%) Объем реализации в 2013 году (млн долл)* Прибыль до налогооблож ения в 2013 году (млн руб) Чистая прибыль в 2013 году (млн руб) Пром-ть, всего: нефтяная и нефтегаз. пром-ть машиностро ение электроэнер гетика черная металлургия Отраслевая структура рейтинга "Эксперт-400" (по объему реализации)

12 Отрасль Количество компаний в рейтинге "Эксперт- 400" Объем реализации в 2013 году (млн руб) Объем реализации в среднем на компанию (млн руб) Доля в суммарном объеме реализации рейтинга "Эксперт- 400" (%) Темп прироста (%) Объем реализации в 2013 году (млн долл)* Прибыль до налогообло жения в 2013 году (млн руб) Чистая прибыль в 2013 году (млн руб) Пром-ть, всего: … ……………….………………… ……………………………………………….………………………………… банки транспорт розничная торговля оптовая торговля (Продолжение)

13 2014 год 2013 год Компания Отрасль Объем реализации в 2013 году (млн руб) Темп прироста к 2012 г.(%) Объем реализаци и в 2013 году (млн долл) Чистая прибыль в 2013 году (млн руб) Отчетность 11"Газпром" нефтяная и нефтегазовая промышленность МСФО 22 Нефтяная компания "ЛУКойл" нефтяная и нефтегазовая промышленность ОПБУ США 33 Нефтяная компания "Роснефть" нефтяная и нефтегазовая промышленность МСФО 44РЖДтранспорт МСФО 55 "Сбербанк России" банки МСФО Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции

14 2014 год 2013 год Компания Отрасль Объем реализации в 2013 году (млн руб) Темп прироста к 2012 г.(%) Объем реализаци и в 2013 году (млн долл) Чистая прибыль в 2013 году (млн руб) Отчетность …... ………………………………………………… ……………..……… Концерн "Русэлпром" машинострое- ние управлен- ческая по МСФО ………… ……………….…………………….………..…………….……… Пивоварня "Москва-Эфес" пищевая промышлен- ность РСБУ 398-"Роберт Бош" оптовая торговля РСБУ 399-"Нижфарм" фармацевтиче с-кая промышл РСБУ "Мострансавто"транспорт РСБУ Рейтинг крупнейших компаний России по объему реализации продукции

15 Российская налоговая система не стимулирует частные инвестиции

16 50 крупнейших инвестпроектов в России до 2025 года (выборочно) Место Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации 1 Высокоск. магистраль ВСМ Москва – Казань (пилотный участок ВСМ­2 Москва – Екатеринбург) РЖД После 2018 года Сокращение вдвое времени поездки между Москвой и Казанью. Создание задела для продления магистрали до Екатеринбурга 2 Газопровод «Южный поток» «Газпром»2015 год Создание альтернативного маршрута поставок газа в Европу в обход транзитных стран 3 Магистральный газопровод «Сила Сибири» «Газпром»2017 год Газопровод протяженностью около 4 тыс. км, 61 млрд куб. м газа в год, в том числе 38 млрд куб. м – экспорт в Китай 4 Завод по сжижению газа Ямал­СПГ рядом с поселком Сабетта «НОВАТЭК» 2016 год (первая очередь) Расширение географии возможных поставок российского газа 5 Развитие порта Усть­ Луга (Ленинградская область) Минтранс РФДо 2025 года Уменьшение зависимости при экспорте от портов стран Прибалтики Итого:

17 Место Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации 22Самолет МС­21ОАК 2016–2018 годы Создание ближне­ среднема- гистрального самолета с высоким уровнем локализации производства 25 Ленинградская АЭС­2 Росатом 2019 год Компенсация выбывающих мощностей, повышение энергообеспечен- ности региона 28 Нововоронежская АЭС­2 Росатом 2017 год Повышение энергообеспечен- ности региона 50 крупнейших инвестпроектов в России до 2025 года (выборочно)

18 Место Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации 42 Химкомплекс «Аммоний», Татарстан Правительст во Татарстана и ВЭБ 2015 год 54.4 Комплекс по производству аммиака, метанола, гранулированного карбамида и аммиачной селитры 49 Атомный ледокол «Арктика» ФГУП «Атомфлот» 2017 год 37.0 Крупнейший в мире ледокол мощностью 60 мегаватт, способный работать в режиме «река – море» 50 Машиностроител ьный (Нижний Новгород) и ракетный (Киров) заводы Концерн ПВО «Алмаз – Антей» 2015 год 34.0 Создание серийного производства новых систем ПВО 50 крупнейших инвестпроектов в России до 2025 года (выборочно)

19 Сектора экономики, обладающие потенциалом для импортозамещения Фармацевтическая промышленность Пищевая промышленность Предприятия автомобилестроения Предприятия ракетно-космической промышленности Предприятия судостроения Предприятия авиастроения Предприятия радиоэлектронного комплекса

20 План содействия импортозамещению в промышленности и сельском хозяйстве на 2014–2015 гг. Проект 1. Поддержка российских компаний таможенно- тарифными мерами 2. Формирование фонда развития промышленности 3. Ограничения для импортных поставок при закупках для нужд обороны и безопасности, а также по отдельным видам машиностроения, лёгкой промышленности. 4. Изменения в госпрограмму развития сельского хозяйства. В ней будут обозначены новые направления, которые будут способствовать импортозамещению, – молочное скотоводство, мясное скотоводство, садоводство, овощеводство.

21 Заключение В период экономического спада и неопределенности внешней среды, наиболее важными для предприятия становятся нематериальные активы. Не только корпоративная культура, но и репутация компании, знания, навыки, опыт персонала и наличие команды лидеров становятся наиболее вероятными стратегическими ресурсами предприятия.

22 Промышленность и инновации: 10 системных проблем 1. Структурные диспропорции промышленного комплекса; 2. Высокая степень износа основных фондов; 3. Низкая восприимчивость к внедрению инноваций; 4. Технологическое отставание в ряде отраслей; 5. Низкая производительность труда; 6. Высокая материало- и энергоемкость производимой продукции;

23 7. Отсутствие современного оборудования для производства инновационной конкурентоспособной высокотехнологичной продукции; 8. Недостаточная доля продукции с высокой долей добавочной стоимости; 9. Недостаточное кадровое обеспечение; 10. Недостаточные финансово-экономические возможности целого ряда отраслей для инновационного развития Промышленность и инновации: 10 системных проблем

24 низкая инновационная активность на уровне отдельной организации или предприятия; невысокое качество менеджмента; низкие стимулы к реформированию и модернизации. Промышленность и инновации: 10 системных проблем

25 Показатели (индикаторы) достижения стратегических целей: 1. индекс роста объемов производства; 2. динамика производства; 3. индекс роста производительности труда; 4. доля обрабатывающих отраслей промышленности в ВВП страны; 5. индекс роста инвестиций в обрабатывающие отрасли промышленности; 6. доля российского экспорта обрабатывающих производств (кроме нефтепродуктов) в мировом экспорте товаров; 7. уровень гармонизации национальных стандартов Российской Федерации с международными стандартами.

26 Государственная программа Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» (утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. N 328) Цель Программы: Создание в Российской Федерации конкурентоспособной, устойчивой, структурно- сбалансированной промышленности (в структуре отраслей, относящихся к предмету Программы), способной к эффективному саморазвитию на основе интеграции в мировую технологическую среду, разработки и применения передовых промышленных технологий, нацеленной на формирование и освоение новых рынков инновационной продукции, эффективно решающей задачи обеспечения экономического развития и обороноспособности страны

27 Приоритеты государственной программы Система отраслевых приоритетов промышленной политики Новые рынки Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на инвестиционный спрос Традиционные отрасли, продукция которых ориентирована на потребительский сектор Техническое регулирование Оборонно- промышленный комплекс

28 Создание технологий, соответствующих современному мировому уровню для решения стратегических задач развития электроэнергетики, обеспечивающих безопасную и надежную работу Единой энергетической системы России; Задачи Подпрограмма «Силовая электротехника и энергетическое машиностроение» Разработка и освоение производства инновационных образцов высокотехнологичного энергоэффективного оборудования; Создание системы инновационного развития электроэнергетики на основе научно-технического и инновационного потенциала отечественного энергетического машиностроения и применения механизмов государственно-частного партнерства.

29 Подпрограмма «Силовая электротехника и энергетическое машиностроение» Ожидаемые результаты реализации подпрограммы Доля проектов энергоблоков с использованием зарубежного энергетического оборудования - не более 40 % Объем экспорта энерг.оборудования российского производства в пересчете на мощность к 2020 году - не менее 3,5 ГВт в год (в н/в - 1,5 ГВт в год); Снижение уровня износа основных фондов к 2020 году до 40 % (в н/в - более 60 %);

30 Подпрограмма «Силовая электротехника и энергетическое машиностроение» Ожидаемые результаты реализации подпрограммы Индекс промышленного производства продукции составит в 2020 г. 122,9 % от уровня 2011 года Индекс производительности труда составит в 2020 г. 104,9 % Индекс физического объема инвестиций в предприятия тяжелого машиностроения составит в 2020 г. 102,2 % Указанные результаты подпрограммы, а также значения целевых индикаторов и показателей могут быть достигнуты только в случае выделения бюджетных ассигнований. !

31 Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации Машиностроение: Российский электротехнический концерн «Русэлпром» / «Создание производства комплектов тягового электрооборудования для электромехани- ческих трансмиссий» Российский электротех- нический концерн «Русэлпром» 2018 год 11,34 1. Разработка и создание на предприятиях концерна «Русэлпром» серийного производства серии комплектов тягового электрооборудования (КТЭО) для электромеханических трансмиссий (ЭМТ) различных экологичных, ресурсоэффективных транспортных средств (ТС): большегрузных карьерных самосвалов, колесных и гусеничных, сельскохозяйс- твенных и промышленных тракторов, строительно – дорожной и лесной техники, городских гибридных автобусов и пр. Крупнейшие инвестпроекты концерна «Русэлпром»

32 Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации Машиностроение: Российский электротехнический концерн «Русэлпром» / «Создание производства комплектов тягового электрооборудования для электромехани- ческих трансмиссий» Российский электротех- нический концерн «Русэлпром» 2018 год 11,34 2. Применение ЭМТ в этих транспортных средствах позволит сэкономить от 10 до 35% топлива, по сравнению с существующими транспорт- ными средствами с механическими или гидромеханическими трансмиссиями, повысить управляемость, проходи- мость, надежность и срок службы, снизить эксплуата- ционные затраты на обслуживание и ремонт, уменьшить уровень выбросов вредных веществ. Крупнейшие инвестпроекты концерна «Русэлпром»

33 Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации Машиностроение: Российский электротехнический концерн «Русэлпром» / «Создание производства комплектов тягового электрооборудования для электромехани- ческих трансмиссий» Российский электротех- нический концерн «Русэлпром» 2018 год 11,34 3. Планируется к 2018 году выйти на производство 6500 КТЭО общей стоимостью 13,5 млрд. рублей, которые позволят произвести 6500 транспортных средств общей стоимостью 46,4 млрд. рублей. 4. Применение этих ТС с ЭМТ позволит сэкономить топлива в год на сумму 6,3 млрд. рублей. Крупнейшие инвестпроекты концерна «Русэлпром»

34 Проект «КТЭО УМ-250Э» Проект «КТЭО», специальное колесное шасси Богдан (на базе А70522) Белкоммунмаш (на базе 42003А) Трактор Беларус-1502Э

35 Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации Машиностроение: Российский электротехнический концерн «Русэлпром» / «Организация производства перспективных систем электродвижения мощностью до 30МВт на базе движительных азимутальных колонок с электродви- гателем в гондоле для судов арктического класса и ледоколов» Российский электротех- нический концерн «Русэлпром» 2019 год 11,2 1. Создание производственно- испытательной площадки для производства единой электро- энергетической системы электродвижения на базе движительных азимутальных колонок мощностью до 30МВт с электродвигателем в гондоле. 2. Импортозамещение пропуль- сивных комплексов типа Azipod производства компаний ABB, Rolls-Royce. 3. Создание инжинирингового центра по проектированию систем электродвижения. 4 руб в год. 4. Разработка технических проектов и рабочей конструкторской документации на перспективные системы электродвижения средней (3-5 МВт), большой (5-10 МВт) и очень большой (15-30 МВт) мощности. Крупнейшие инвестпроекты концерна «Русэлпром»

36 Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации Машиностроение: Российский электротехнический концерн «Русэлпром» / «Организация производства перспективных систем электродвижения мощностью до 30МВт на базе движительных азимутальных колонок с электродви- гателем в гондоле для судов арктического класса и ледоколов» Российский электротехни- ческий концерн «Русэлпром» 2019 год 11,2 5. Разработка типовых технологий изготовления компонентов, сборки и испытаний системы. 6. Выполнение научных исследований по применению современных материалов, инновационных технологий и методов изготовления и испытаний. 7. Создание опытных образцов перспективных проектов систем электродвижения и проведение полного комплекса испытаний. Крупнейшие инвестпроекты концерна «Русэлпром»

37 Отрасль/проект Инвестор (инициатор) Срок реализации Инвестиции, млрд рублей Результат реализации Машиностроение: Российский электротехнический концерн «Русэлпром» / «Организация производства перспективных систем электродвижения мощностью до 30МВт на базе движительных азимутальных колонок с электродви- гателем в гондоле для судов арктического класса и ледоколов» Российский электротехни- ческий концерн «Русэлпром» 2019 год 11,2 8. Выход на поставки серийной продукции начиная с 2018 года. 9. Создание сети сервисного обслуживания. 10. Выход к 2019 г. на поставки систем совокупным объемом в 10 млрд.руб в год. Крупнейшие инвестпроекты концерна «Русэлпром»

38 Структурная схема системы электродвижения на базе движительных азимутальных колонок с электродвигателем в гондоле

39 Внешний вид движительно-рулевой колонки с электродвигателем в поворотной гондоле.

40 Контакты: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!