Автор: к.т.н, доцент Красильников Владимир Николаевич Казань - 2014 Тема 6. Производственные ресурсы предприятия Казанский национальный исследовательский. - презентация

1 Автор: к.т.н, доцент Красильников Владимир Николаевич Казань Тема 6. Производственные ресурсы предприятия Казанский национальный исследовательский технологический университет

2 Вопросы для проверки готовности к лабораторной работе 1) Дайте определение производственной мощности предприятия. 2) Что такое производственная программа. 3) Как определить объём реализуемой продукции. 4) Записать формулу определения планового объёма продукции и расшифровать входящие в формулу величины. 5) Записать формулу определения баланса производственной мощности и расшифровать входящие в формулу величины. 6) Записать формулу определения коэффициента использования производственной мощности и расшифровать входящие в формулу величины. 7) Записать формулы определения совокупного дохода, совокупной прибыли и расшифровать входящие в формулу величины. 8) Дать определение стоимостных показателей производственной программы.

3 9) Дать определение размеров валовой, товарной и реализованной. 10) Записать формулу определения пропускной способности участка и коэффициент ее использования и расшифровать входящие в формулу величины. 11) Для чего формируется резерв производственной мощности и как определяется его величина ? 12) Какие факторы и как влияют на величину резерва производственной мощности ? 13) Как рассчитывается коэффициент использования производственной мощности ? 14) Понятие, состав и структура производственных ресурсов. 15) Основные фонды ( краткая характеристика ). 16) Оборотные средства ( краткая характеристика ).

4 Задача 5.1. На этапе планирования производственной программы предприятие должно определить объем продукции по критерию максимальной прибыли. Предприятие работает в условиях совершенной конкуренции. Рыночная цена единицы продукции равна ( табл.) руб. При расчетах использовать подход « полные издержки - совокупный доход ». Значения полных издержек приведены в таблице. На основании данных таблицы определить объем выпуска продукции, обеспечивающий предприятию максимальную прибыль. Рассчитать совокупный доход, совокупную прибыль, предельные издержки, средние ( удельные ) полные издержки. ( Примечание : предельный доход равен рыночной цене единицы продукции ). В таблице отметить оптимальный объем, обеспечивающий максимальное значение критерия.

5 Объем выпуска продукции (тыс. шт.) Полные издержки (тыс. руб.) Совокуп- ный доход (тыс. руб.) Совокупная прибыль (тыс. руб.) Предель- ные издержки (тыс. руб.) Предель- ный доход (тыс. руб.) Средние полные издержки (руб.)

6 Задача 5.2. Производственная мощность на начало 2006 года составляла ( табл.) тыс. руб. В течение года : с 1 апреля вводится производственных мощностей на величину ( табл.) тыс. руб.; с 1 июля выбывает производственных мощностей на величину ( табл.) тыс. руб.; Первоначально запланированный объем выпуска продукции составлял ( табл.) тыс. руб. Рентабельность продукции составляет ( табл.) %. В течение 2006 года на рынке повысился спрос на продукцию предприятия, что позволяет скорректировать план производства в сторону увеличения выпуска продукции. Предприятие в состоянии без использования дополнительных инвестиций увеличить запланированный коэффициент использования производственной мощности на ( табл.) % и за счет этого увеличить выпуск продукции. Рассчитать показатели таблицы 1-6. Результат внести в таблицу.

7 ПМ на (тыс. руб.) Введено ПМ с (тыс. руб.) Выбыло ПМ с (тыс. руб.) План выпуска продукции на 2006 г. (тыс. руб.) Возможный прирост использования ПМ в 2006 г. (%) Рентабель- ность продукции (%) ,310,00 1) Среднегодовая ПМ (на 2006 год) (тыс. руб.) 2) Запланированный коэффициент использования ПМ (на 2006 год) 3) Скорректированный коэффициент использования ПМ (на 2006 год) 4) Скорректированный объем выпуска продукции (на 2006 год) (тыс. руб.) 5) Прирост объема производства за счет лучшего использования ПМ (тыс. руб.) 6) Сумма дополнительной прибыли от прироста выпуска продукции (тыс. руб.)

8 Задача 5.3. Используя метод построения материальных балансов, определить объем закупки материальных ресурсов в плановом периоде ( ответ - в таблицу вместо «?») З - закупки на стороне? СП - собственное производство 0 ЗПН - запасы и резервы на начало периода 100 ПП - потребности на производство основ­ной продукции 2200 ЭК - экспорт (поставки на сторону)10 ЗПК - запасы и резервы на конец периода 120 ВП - внутреннее (непроизводственное по­требление) 200

9 Задача 5.4. Используя следующие данные, рассчитать и занести в таблицу значения следующих стоимостных показателей производственной программы ( в тыс. руб.):

10

11 Задача 5.5. Определите размер валовой, товарной и реализованной продукции на основе следующих исходных данных. В отчетном периоде предприятие выпустило изделий Х в количестве 500 ед., изделий Y ед. Цена изделия X - 2,5 тыс. руб., Y - 3,2 тыс. руб. Стоимость услуг непромышленного характера, оказанных сторонним организациям, - 50 тыс. руб. Остаток незавершенного производства на начало года - 65 тыс. руб., на конец года - 45 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складах на начало периода - 75 тыс. руб., на конец периода тыс. руб.

12 Задача 5.6. Определите величину производственной мощности цеха и уровень ее использования. В цехе работают 40 станков ; годовой выпуск продукции 115,5 тыс. изд.; режим работы - двухсменный ; продолжительность смены - 8 ч ; число рабочих дней в году - 258; регламентированные простои оборудования - 4% режимного фонда времени ; норма времени на обработку одного изделия - 1,2 ч.

13 Задача 5.7. Оценка использования производственной мощности предприятия. Оценить уровень использования производственной мощности разливочного цеха винзавода на основе следующих данных. Техническая норма производительности разливного аппарата, бут / час Емкость бутылки, л - 0,75. Количество линий в цехе - 3. Режим работы линии в сутки, ч - 7,5. Эффективный фонд времени работы линии в год, сут Фактический фонд времени работы линии в год, сут Суточная производственная программа линии, литров

14 Задача Участок, оснащенный однотипным оборудованием, работает в 3 смены. На 1 января количество станков - 20, с 1 мая выбыло 2 станка, с 1 июля установлено 3 станка. Число рабочих дней в году - 260, продолжительность смены - 8 ч, регламентированный процент простоев на ремонт оборудования - 5%. Подготовительно - заключительное время - 4% рабочего времени. Производительность одного станка - 6 деталей в час, годовой план выпуска продукции тыс. деталей. Определите пропускную способность участка и коэффициент ее использования.

15 Методические пояснения Производственные возможности участка ( Вв ), оснащенного однотипным оборудованием, может быть определена по формуле : B в =N*H*T, где N - количество единиц установленного оборудования ; H - действительный фонд времени работы оборудования ; T - техническая норма производительности данного оборудования. Коэффициент использования пропускной способности участка Кзагр : Кзагр = Опл / М, где Опл - плановый объем выпуска продукции, М - мощность.

16 Задача 5.9. В плановом периоде норма расхода материала ( с учетом технологических потерь ) на единицу продукции составила 0,4 кг ; цена - 15 тыс. руб./ т, коэффи ­ циент использования материала Ки =0,8. Фактический расход на единицу продукции составил 0,4 кг ; цена возросла до 16 тыс. руб / т, коэффициент использо ­ вания материала увеличился до Ки =0,9. Годовой объем производства продукции - 20 тыс. шт. Определите экономию на материальных затратах.

17 Деловая ситуация Межрегиональный коммерческий банк развития связи и информатики « Уфасоф » основан в 1992 году. Банк « Уфасоф » входит в первую сотню крупнейших банков России, имеет Генеральную лицензию Банка России. Имеет сеть филиалов, расположенных в крупных областных, краевых и республиканских центрах РФ. Клиентам банка предоставлена возможность производить расчеты со своими партнерами, находящимися в Москве и других городах в течение одного дня. Рассматриваемый филиал - банк « Связной » - имеет два офиса. Один работает с юридическими лицами, другой - с физическими лицами. Всего в данном филиале работает около 50 человек. Для физических лиц оказываются следующие услуги : кредитование физических лиц, валютно - обменные операции, обслуживание пластиковых карт.

18 Банк также предоставляет возможность жителям города размещать денежные средства в следующих вкладах : пенсионные вклады ( безналичный, накопительный, срочный ), пенсионный депозит, банковский депозит, « Капитал », детский накопительный, « Стимул », долгосрочный, « Молодая семья », « Ветеран », краткосрочный. Банк предлагает поручить ему оплату коммунальных услуг, телефона, междугородных переговоров, услуг сотовой связи. В целом деятельность банка успешна. Оставляет желать лучшего психологический климат в коллективе, в частности, отношения между руководителем и подчиненными. Руководитель банка, по мнению работников, трудоголик. Женщина - удачливый предприниматель, менеджер, серьезно относящийся к своей работе, требует такого же отношения к делу от своих сотрудников.

19 Одно из требований - проявление творческой инициативы. Специфика банковской работы ставит еще одно важное требование : необходимость обработки больших массивов информации и, как правило, в сжатые сроки. Все это определило ненормированный график работы сотрудников, что в результате вызывает их недовольство. Нормальную деятельность системы затрудняет, вероятно, профессионально - техническая и управленческая отсталость организации. Руководитель и владелец - в одном лице, даже имея финансово - экономическое образование, оказался недостаточно опытным для организации слаженно действующей системы. Это мнение подчиненных.

20 При опросе работников, какие меры помогли бы решить сложившуюся ситуацию, выяснилось следующее : считается необходимым « омолодить » коллектив, чтобы повысить его творческий потенциал и активность ; обеспечить обучение или стажировки за рубежом ; ввести в состав коллектива человека, обученного распознавать на ранней стадии кризисные ситуации. Тем самым, работники признают свою неспособность в прежнем составе справляться с отдельными проблемами. Задание : Уточнить перечень возможных причин проблемной ситуации в организации. Сформулировать мероприятия по улучшению ситуации в организации.

21