Семинар "Ценообразование". «Пульт управления» политикой ценообразования и скидок для роста прибыли. Сергей Дубовик www.bolshe.su - презентация

1 Дубовик Сергей Ценообразование «Пульт управления» политикой ценообразования и скидок для роста прибыли компании

2 Кто ведет семинар Дубовик Сергей 2 Сергей Дубовик Бизнес-тренер практик. Санкт-Петербург. Профессиональное проведение бизнес-тренингов начал после того, как почти 10 лет совмещал тренинговую деятельность с практическим руководством отделами продаж, маркетинга и закупок. В течение 10 лет отвечал за ценообразование в трех крупных российских холдингах в секторе В2В, в том числе руководил ценообразованием филиальной сетью в России. Использовал ценообразование как инструмент достижения личных целевых показателей по обороту и чистой прибыли.

3 Кто ведет семинар Дубовик Сергей 3

4 Для кого этот семинар Компании, связанные с производством продукции и оборудования, дистрибуцией и оптовой торговлей, розницей и сетевым ритейлом. Поставщики работ и услуг. Сервисные компании. Генеральные директора малого и среднего бизнеса, Коммерческие директора, директора по развитию, Руководители отделов продаж, Категорийные менеджеры, продакт-менеджеры, Руководители и сотрудники, отвечающие за назначение, мониторинг и контроль цен в компании. Дубовик Сергей 4

5 Зачем? Это практикум влияния на прибыль, объем продаж и конкурентоспособность компании Дубовик Сергей 5

6 Зачем? Чтобы цена не назначалась единственным способом – «вход + наценка», а была конкурентным инструментом. Ценовой маркетинг – это не простое зачеркивание старого ценника. Узнайте 17 способов повлиять на восприятие цены покупателем. Ценообразование должно зависеть от маркетинговых и стратегических задач. Получите пакет готовых решений для вашей компании в любой период ее развития. В некоторых компаниях скидка – это прямые потери. Используйте четкую, проверенную и действенную методику формирования политики скидок. Возражения клиентов о дороговизне товара вводят менеджеров в ступор? Вас ждет авторская методика ARCA для работы с возражением «Дорого!». Внимание! Программа не содержит теорию микроэкономики. Такие аспекты ценообразования как теория потребительского поведения и спроса, функции спроса, эластичность по цене и спросу, изокванты, коэффициенты эластичности, стабильность равновесия и т.д. в курсе не рассматриваются. Семинар построен на применимых в практике малого и среднего бизнеса технологиях в условиях неопределенности и рыночной конкуренции. Дубовик Сергей 6 Авторская программа

7 Содержание 1. Ценовой маркетинг. Методы несложных исследований и более 10 приемов для управления ценами. 2. Политика скидок. Приемы и принципы предоставления. Ошибки и потери, как их избегать. 3. Извечные проблемы ценообразования. Повышение цен, ценообразование для крупных клиентов, ошибки назначения цен в оптовом канале. 4. Конкурентное ценообразование и ценообразование по спросу. Цена, как инструмент управления объемом продаж. 5. Ценообразование и маркетинговая стратегия компании. 12 принципов установления цен. 6. Назначение цен на продвигаемые и новые продукты. 7. Ценообразование в сфере услуг. Примеры успехов и ошибок. 8. Как работать с главным возражением клиента – «ДОРОГО!»? Как закупщики выбивают низкие цены и технология, чтобы этому противостоять? Дубовик Сергей 7 !

8 Антикризисный блок 1. Как организовать предложение, чтобы не давать колоссальные скидки? 2. Как аргументированно, убедительно и достоверно проводить политику повышения цен. Дубовик Сергей 8 SPOP THE CRISIS

9 1. Ценовой маркетинг 6 факторов маркетингового ценообразования – логические и психологические факторы, которые оказывают влияние на воспринимаемость цены. Что такое низкая цена? «Вопрос на рублей» или главная ловушка ценообразования? Практические методики проведения ценовых исследований, которые вы можете сделать сами (без привлечения сторонних исполнителей). Приемы ценового маркетинга – скидки, надбавки, круглые цены, ценовое сегментирование, «раскачка», зачеркнутые цены, «три цены вместо одной» и др. Практический модуль: Пример проведения ценового исследования. Установление цены на продукт на его основании. 2. Политика скидок Потери прибыли на скидках. За что и в каких случаях давать скидки клиентам? Примеры и принципы предоставления скидок с целью увеличения прибыли. Современная оценка эффективности политики скидок. Когда скидки не дают результата? Типовые ошибки предоставления скидок. Практический модуль: Пример расчета экономической эффективности от предоставления скидок. Дубовик Сергей 9 Полная программа семинара

10 3. Извечные проблемы ценообразования Как правильно повышать цены, особенно для крупных клиентов? 3 способа существенно снизить сопротивление клиента повышению цен. Приемы ценообразования для крупных и сетевых клиентов. Ошибки при назначении цен для оптовых каналов продаж (дилеры, дистрибуторы). 4. Конкурентное ценообразование и ценообразование по спросу Методика расчета цены на основании конкурентной среды продукта или услуги. Расчет цены, основанный на спросе рынка. Цена, как инструмент управления спросом на продукт. Практический модуль: Примеры расчета цен для 4 вариантов конкурентного ценообразования. Пример расчета цен для ценообразования по спросу. Дубовик Сергей 10 Полная программа семинара 5. Как ценообразование зависит от маркетинговых и стратегических задач компании? Особенности ценообразования на разных этапах развития компании, отрасли и продукта. 12 принципов установления цен. Первая цена/ «снятие сливок»/ проникновение на рынок/ акционная цена/ завоевание лидерства по позиции/ среднерыночные цены/ скользящая падающая цена/ максимизация прибыльности и другие.

11 6. Ценообразование для продвижения торговых марок и новых продуктов Ценообразование для новых продуктов. Как не допустить ошибки с самого начала? Назначение цены на разных этапах жизненного цикла торговой марки. Почему неправильные цены могут разрушить даже сильный бренд? 7. Особенности ценообразования в сфере услуг Примеры ошибок при ценообразовании услуг. Какие «скидочки» нельзя давать клиентам, или почему низкая цена может навредить продажам? 7 принципов назначения справедливой цены на услуги. Практический модуль: Примеры расчета цен для нескольких вариантов услуг. Дубовик Сергей 11 Полная программа семинара 8. Как работать с главным возражением клиента – «ДОРОГО!»? 23 приема, с помощью которых закупщики выбивают низкие цены у поставщиков. Возможно ли противостоять? 18 факторов, позволяющих закупщику просить самую низкую цену. Что должны делать вы, чтобы предотвратить возражения по цене? Авторская методика ARCA для работы с возражением «Дорого!», отличающаяся от тех, что используют ваши конкуренты. Готовые нестандартные речевые шаблоны по преодолению возражения «Дорого!».

12 «Гибкая система ценообразования» чаще всего означает отсутствие системы ценообразования Дубовик Сергей 12

13 Дубовик Сергей 13 Далее затронуты некоторые темы семинара I 1 2 II 3 4 III 5 6

14 Главные вопросы ценообразования Дубовик Сергей 14 Какова наша стратегия ценообразования? Кто инициирует изменение цен? Какие факторы влияют на изменение цен? Когда должны изменяться цены? Кто контролирует процесс и мониторы цены на рынке?

15 Дубовик Сергей 15

16 16 Дубовик Сергей Разберем, это хороший прайс-лист?

17 Потренируемся применить ценообразование по конкуренции 17Дубовик Сергей

18 Разберем правомочность скидок За покупку За объём / количество За повторный заказ / покупку За сумму заказа / накопленную сумму За время покупки или оплаты За ассортимент / комплект За принадлежность к.л. группе За место (способ) покупки Дубовик Сергей 18

19 Какую скидку вы даете, когда предоставляете отсрочку? Цена отсрочки = 60/360 х 0,15 х = руб. Стоимость отсрочки Дней отсрочки / 360 Стоимость кредита (% годовых) Стоимость контракта 60 дней 15% 1 млн. руб. Дубовик Сергей 19

20 Научимся составлять убедительные письма об изменении цен Дубовик Сергей 20

21 Как менять цены при повышении себестоимости? Вопросы: Сырье подорожало на 10% и бензин на 5%. На сколько повысить цены? Курс доллара вырос на 5%. На сколько повысить цену? Дубовик Сергей 21

22 Научимся правильно действовать в случае повышения цены вашими поставщиками 5 обязательных действий, которые должен предпринять закупщик Если вы выполните эти 5 шагов, но при этом цены всё равно вырастут, можете быть уверены – вы сделали ВСЁ возможное Дубовик Сергей 22 80% закупщиков выполняют только 2 шага из 5

23 Научимся работать с возражением «ДОРОГО» благодаря исчерпывающей карте действий Дубовик Сергей 23

24 В завершении составим для каждого участника план работ на ближайший месяц Для сотрудников – конкретные мероприятия по применению полученных знаний и навыков Для руководителей – хороший способ контроля эффективности обучения. Дубовик Сергей 24

25 Преимущества этой программы Автор семинара в течение более 10 лет руководил ценообразованием 3 крупных холдингов. Эксклюзивные рекомендации из первых рук. Простой язык, понятные примеры, удобные формулы расчета. Уже готовые для внедрения инструменты. Только важные вопросы ценообразования «без воды» и излишней теории. Каждый блок отвечает на три вопроса: Что сделать? Зачем это делать? Какой будет результат? По итогам курса у вас будет готовый пакет решений для ценообразования своей компании на все случаи – стабильное развитие, вывод новых продуктов, выход на новые рынки, снижение продаж, кризисные ситуации, усиление конкуренции, сокращение спроса. Вы окупите свои вложения в обучение, если примените в работе инструментарий хотя бы одного из блоков семинара, посвященного способам преодоления возражений клиента «Дорого!». Дубовик Сергей 25

26 Результаты Вы научились способам и методикам построения стратегии и политики ценообразования компании. Пользуетесь ими как одними из полезнейших коммерческих инструментов. Получили целостную картину ценообразования с точки зрения маркетинга и продаж. Имеете «пульт управления» ценами для контролируемых воздействий на внутренние факторы компании и внешние факторы конкурентов и рынка. Знаете современные инструменты назначения цен и скидок. В итоге профессионально управляете объемом продаж и прибылью сделок. Дубовик Сергей 26

27 Ценообразование Подайте заявку на семинар или получите интересующую Вас информацию: Ольга Банькова Руководитель клиентского сервиса