Влияние Федеральной целевой программы по созданию фондов арендного жилья на укрепление авторитета Федеральной власти. - презентация

1 Влияние Федеральной целевой программы по созданию фондов арендного жилья на укрепление авторитета Федеральной власти

2 Проекты, реализованные с помощью продукта АИЖК «Арендное жилье»: 1.Новосибирск; 2. Республика Башкортостан 3. Ярославская область

3 Общая площадь квартир – 1662,5 кв.м Количество квартир – 36 шт. Стоимость 1 кв.м – 29 тыс. рублей Стоимость аренды – 257 рублей за кв.м Срок аренды – 20 лет Источники финансирования: - областной бюджет – 25 млн. рублей -средства ОАО «АФЖС» – 24 млн. рублей Дом введен в эксплуатацию в сентябре 2014 года для сотрудников ОАО «Тутаевский моторный завод»

4 г. Рыбинск Общая площадь квартир – 558,6 кв.м Количество квартир – 12 шт. Стоимость 1 кв.м – 34 тыс. рублей Стоимость аренды – 302 рубля за кв.м Срок ввода объекта в эксплуатацию – сентябрь 2015 г. Источники финансирования: - областной бюджет – 9,5 млн. рублей - средства ОАО «АФЖС» – 9,5 млн. рублей Общая площадь квартир – кв.м Количество квартир – 60 шт. Стоимость 1 кв.м – 32 тыс. рублей Стоимость аренды – 284 рубля за кв.м Срок ввода объекта в эксплуатацию – ноябрь 2015 г. Источники финансирования: - областной бюджет – 40 млн. рублей - средства ОАО «АФЖС» – 50,6 млн. рублей г. Ростов

5

6 «СТАРГОРОД», г. Калуга Апартаменты для временного проживания специалистов в деловом центре города. Функционирует с 2012 г. «КАБИЦЫНО», г. Обнинск «Молодежный», г. Обнинск О проекте Заполняемость Кол-во квартир Общая площадь Объем инвестиций Структура финансирования 12% 95% 14 тыс. кв. м 340 апартаментов 100% Доходность 10% 16 тыс. кв. м 350 квартир 550 млн руб. Собст. средства 40% 60% Кредит 11% 12 тыс. кв. м 250 апартаментов Собст. средства Кредит 40% 350 млн руб. 60% Благоустроенное жильё для проживания семейных специалистов, а также студентов. Функционирует с 2013 г. Жилой арендный комплекс для проживания сотрудников технопарков. Функционирует с 2011 г. 80% 95%

7 Жилье, чувство уверенности

8 Уровень насыщенности коммерческой недвижимостью, достигнутый за последние годы, подготовил предложение для более быстрой окупаемости и высокой доходности объектов арендного жилья -В первом полугодии 2014 года объем инвестиций в коммерческую недвижимость РФ сократился на 57% -Офисный рынок Москвы фактически достиг точки насыщения: так, на сегодняшний день на тысячу жителей Москвы приходится около 1 тыс. кв. м офисных площадей, а это означает, что все новые объекты вынуждены вступать в конкуренцию между собой (арендные ставки в бизнес-центрах уже начали снижаться); -Продолжающееся смещение вектора активности девелоперов в сторону менее крупных городов связано с постепенным насыщением рынков торговой недвижимости миллионщиков и столиц; -По мнению финансовых аналитиков рынок коммерческой недвижимости перенасытился практически во всех крупных городах России

9 доход от получения арендных платежей; доход от перепродажи объекта коммерческой недвижимости

10 обеспечивает сохранность сбережений инвестора; обладает определенной антиинфляционной устойчивостью; обеспечивает стабильность дохода; этот вид инвестирования основан на праве собственности; достаточно высокий уровень риска компенсируется высоким доходом; обладает возможностью контроля инвестором вложенного капитала

11 это дорогостоящий вид инвестиций; коммерческая недвижимость является менее ликвидным активом, нежели другие активы; это долгие инвестиции, хорошим сроком окупаемости считается 5-8 лет; коммерческая недвижимость это инвестиция, которая требует управления, подразумевает определенные расходы и высокую ответственность во время ее эксплуатации.

12

13 Арендные ставки в лучших торговых центрах остаются на прежнем уровне, а в менее удачных проектах девелоперы зачастую вынуждены идти навстречу арендаторам, предоставляя им существенные скидки.

14

15

16

17

18

19

20 1 этап Формирование объема инвестиций 2 этап Формирование правил доступа к инвестициям 3 этап Размещение инвестиций 4 этап Реализация проектов 5 этап Возврат инвестиций -Определение форм -Определение исходных параметров и условий -Стандарты -Процедуры -Договорная база -Определение риск-аппетита -Отбор (андеррайтинг объектов, проектов) -Выстраивание трафика -Расчет сроков окупаемости -Бизнес- планирование - Заключение договоров -Проектирование -Открытие трафика финансирования -Привлечение собственного капитала -Привлечение заемного капитала -Строительство -Сдача в эксплуатацию - Сдача в наем -Сдача в наем с выкупом -Оптовая продажа арендного жилья

21 Непосредственная сдача в наем Сдача в наем с выкупом Оптовая реализация корпоративным клиентам -Срок – 5 лет -Арендная ставка – Цена/60 мес. -Рента – 15% Плюсы: - прозрачность Минусы: -Арендная ставка может превысить рыночную цену -Срок – 5 лет -Арендная ставка расчетная -Ежемесячный платеж – Цена/60 мес. -Процентная ставка 8-9% Плюсы: - прозрачность Минусы: -Арендная ставка+ платеж за выкуп могут превысить платежеспособность клиента -Продажа бизнеса (готовый заселенный арендный дом) -Продажа корпоративным клиентам (в жилищный фонд социального использования или некоммерческого найма, фонд специального использования) Плюсы: -Быстрый возврат инвестиций Минусы: -При продаже бизнеса – риск отсутствия спроса. -При продаже корпоративным клиентам – риск недополучения прибыли

22 формирование цивилизованного рынка арендного жилья обеспечит максимально эффективное экономическое развитие

23 РОССИЯ, г. МОСКВА, ул. ОБРАЗЦОВА, 38-1 (495) 689 – МИХАИЛ ГРИН – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР