Молодые ученые ТГУ. Наименование Проекта Интернационализация аспирантуры / PhD и докторантуры ТГУ Руководитель ПроектаДемин Виктор Валентинович Проектный. - презентация

1 Молодые ученые ТГУ

2 Наименование Проекта Интернационализация аспирантуры / PhD и докторантуры ТГУ Руководитель Проекта Демин Виктор Валентинович Проектный менеджер Касаткина Татьяна Васильевна Ключевые структурные подразделения, задействованные в реализации Проекта Управление докторантуры и аспирантуры, Учебно-научные структурные подразделения университета (факультеты, институты), Научное управление, Управление международных связей Основание для реализации проекта (СИ «Дорожной карты») СИ 3 Привлечение в ТГУ талантливых студентов и аспирантов («Поколение 2020») Плановые сроки реализации

3 Цели Проекта: Интернационализация аспирантуры/PhD и докторантуры ТГУ, в том числе увеличение доли иностранных граждан, обучающихся по программам аспирантуры ТГУ и вывод образовательных программ аспирантуры ТГУ на международный уровень. Задачи Проекта: Разработка программы по привлечению иностранных студентов и граждан из числа бывших соотечественников из-за рубежа к обучению на программы аспирантуры ТГУ. Создание системы финансовой поддержки обучения и научных исследований иностранных аспирантов ТГУ. Организация разработки и модернизации образовательных программ аспирантуры на иностранном языке.

4 Наименование КПЭ Ед. изм. Целевое значение КПЭ 2014 На Количество иностранных аспирантов, обучающихся по основным образовательным программам ТГУ чел (23 – дальнее зарубежье; 20 – СНГ и страны Балтии) Образовательные программы по направлениям подготовки аспирантуры ТГУ на английском языке. шт 3 -

5 Название мероприятия Результат 1 Аналитика и мониторинг существующих инструментов рекрутинга иностранных аспирантов на обучение в аспирантуре ТГУ Выполнение – 100 % 1. Список инструментов для рекрутинга. 2. План привлечения иностранных граждан на обучение в аспирантуру ТГУ. 3. Рассылки информационных писем по спискам (93 письма) 2 Разработка и внедрение системы мотивации и стимулирования ППС ТГУ к привлечению иностранных граждан к обучению в аспирантуре ТГУ Выполнение – 100 % 1. Разработаны и утверждены критерии и оценки выплат НПР ТГУ за привлечение к обучению в аспирантуру ТГУ иностранных граждан и за научное руководство иностранными аспирантами (приказ ректора 482, от , Приложение 3) 3 Разработка программы по привлечению иностранных студентов и граждан из числа бывших соотечественников из-за рубежа к обучению на программы аспирантуры ТГУ Выполнение – 100 % 1. Мониторинг участия ТГУ в международных мероприятиях с целью продвижения образовательных программ аспирантуры ТГУ, международных ассоциация ханов и включенности в глобальные базы данных университетов (промежуточный отчет по мониторингу) 2. План участия в выставочных мероприятиях (участие в 6 выставках в 2014 г). 3. Оригинал-макеты информационно - рекламных буклетов аспирантуры на русском и английском языках (тираж 800 и 500 экз., соответственно )

6 Название мероприятия Результат 4. Разработана концепция продвижения аспирантуры и докторантуры ТГУ в социальной сети vk.com, в соответствии с которой создана и поддерживается группа «Аспирантура и докторантура ТГУ» (> 300 чл.) 5. Сайт аспирантуры ТГУ на английском языке en.aspirantura.tsu.ru 6. Переписка с рекрутинговыми агентствами: Racus, "EducationConsultantsGroup», Русско- китайский фонд развития Культуры и Образования 4. Открытый конкурс на соискание грантов ТГУ для иностранных аспирантов ТГУ : -разработаны и изданы: Положение об открытом конкурсе, приказ ректора о проведении открытого конкурса, договоры о предоставлении гранта по итогам открытого конкурса грантов (на русском и английском языках), сертификаты; -организован : прием заявок и пакета документов; информационное сопровождение и переписка с участниками конкурса; работа Конкурсной комиссии. 4 Организация и сопровождение разработок и модернизации образовательных программ аспирантуры на английском языке Выполнение – 25 % 1. Модернизация и перевод программы курса ИиФН 2. Проект Положения о конкурсе на право выполнения работ по модернизации ООП (с учетом направленности подготовки) на иностранном языке

7

8 рис ка Описание риска Тип риска (внешний/ внутренний ) Воздействие на параметры проекта Ранг риска (низкий/ средний/ высокий) Предложения по минимизации Срок Конкуренция со стороны других ведущих российских вузов, участников Программы 5\100. внешний Несвоевременное выполнение КПЭ Дорожной карты Программы конкурентоспособности ТГУ, увеличение финансовых и временных затрат высокий Консолидация с университетами, академическими институтами, научными центрами г.Томска для создания и продвижения брэнда Город-Университет Неизвестность бренда ТГУ за рубежом внутренний Сложность в наборе иностранных аспирантов, увеличение финансовых затрат средний Раскручивание бренда ТГУ

9 Описание риска Предупреждающие мероприятия 1 Низкая степень активности в привлечении иностранцев на обучение в аспирантуру ТГУ руководителей лабораторий мирового уровня ТГУ Разработка программы по организации Аспирантских школ на базе Центров Превосходства для реализации PhD- программ ТГУ 2 Небольшое количество научных руководителей, способных осуществлять полноценное руководство на английском языке сдерживает набор англоязычных иностранцев в аспирантуру ТГУ Активное включение в обучение русскому языку (до поступления – ИДО, MOOC; интенсив на 1 курсе). 3 Суровые климатические условия для иностранных аспирантов Предусмотрены индивидуальное планирование образовательных траекторий и использование электронно-образовательных ресурсов в образовательном процессе 4 Отсутствие кадрового потенциала для создания ГЭК для защиты ВКР на английском языке Сетевая форма сотрудничества с ведущими вузами в части защиты и присвоения степени PhD

10 Мероприятие 2.1. Мониторинг действующих соглашений ТГУ с Партнерами университета и их детальный анализ на предмет совместного участия в вопросах подготовки кадров высшей квалификации Выполнение – 100 % 1. Отчет по мониторингу действующих соглашений НИ ТГУ с Партнерами университета (в части подготовки кадров высшей квалификации и на предмет направления на обучения сотрудников в аспирантуру ТГУ) + Анализ сведений о поступивших аспирантах, направленных из сторонних организаций в аспирантуру ТГУ в 2012 и в 2013 гг. (в том числе по ПНР) 2. План-корректирующих мероприятий на август-сентябрь 2014 г.. Мероприятие 2.2.(до ) Создание системы взаимодействия ТГУ и внешних партнеров в части подготовки аспирантов по заявкам работодателей Выполнение –65 % 1. Формирование списка возможных внешних потенциальных партнеров-заказчиков для заключения и перезаключения соглашений (договоров) предусматривающих подготовку целевых аспирантов. 2. Разработан формат соглашений (договоров и т.д.) о сотрудничестве и регламент их заключения предусматривающих, в частности, подготовку кадров высшей квалификации. 3. План – график стажировок НПР ТГУ в организациях – партнерах.

11 4. Вариативный пакет документов по результатам сотрудничества по вопросам подготовки целевых аспирантов в рамках соглашений о стратегическом партнерстве:1. Протокол совещаний в ИИС от , Письма об организации стажировок НПР в ИИС (в т.ч. для привлечения на обучение в аспирантуру), Протокол встреч (с по ,в т.ч. согласование организации профильных практик для аспирантов) 2. Проекты доп.соглашений к Договорам о сотрудничестве на организацию профильных практик с ИИС, Сбербанком, НИИ «Оптики атмосфер», НИИПП, инновационным предприятием «Томион». 3. Доп.соглашение о совместном научной руководстве между ТГУ и Каз.Нац.ун-том им. Аль- Фараби (затягивается подписание) Мероприятие 2.3. (до )Организация и сопровождение практико- ориентированной подготовки аспирантов для Партнеров ТГУ. Выполнение – 50 % 1. Развернута АИС «Аспирант» на базе платформы «1С: Предприятие» с конфигурацией «Университет ПРОФ». ( Тестирование и ввод в эксплуатацию. Загрузка информации. Обучение пользователей и техническое сопровождение). 2. Работа по созданию системы интерактивного мониторинга подготовки и аттестации аспирантов. 3. Формирование набора учебных дисциплин (модулей) для возможности выстраивания индивидуальной траектории обучения в соответствии с потребностями Партнера-заказчика. 4. Разработка новой формы индивидуальных планов аспирантов

12 Наименование КПЭ Ед. изм. Целевое значение КПЭ Доля аспирантов, принятых по заявкам работодателей % Выполнение на

13

14 Благодарю за внимание!!! Вопросы??? Касаткина Татьяна Васильевна к. ф.-м.н., доцент, начальник Управления докторантуры и аспирантуры ТГУ www. tsu.ru